煤礦安全管理論文
無論是在學校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦安全管理論文1
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
關鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發展。自然環境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產［1］。
1．2技術因素
我國大約27個省、自治區有煤礦，但由于自然環境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制�？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業技術手段較為落后，仍然采用傳統的安全管理方法，創新力不足，遏制不住重復性安全事故的發生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據實際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業都營造一個人人關注生產安全的環境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業，應事先做好相關的交叉作業規程，保證交叉作業完全符合安全管理規定，避免安全事故的發生［2］。
2．2建設安全生產監管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業的規模和業務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監督管理的力度。煤礦企業在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業務精湛的員工分配到生產監督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業的安全監督管理員并設置相關科室。完善企業安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環節進行抽查，充分發揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。
2．3加強安全生產教育體系建設
露天煤礦作業人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環節。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發展，露天煤礦企業應該建立完善的培訓制度，聘請專業人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據煤礦企業的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業人員的安全素質。此外，在煤礦企業內部還要形成極具特色的企業文化，建立現代企業安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業內部的方方面面，堅持安全生產主題不動搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業要結合企業自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規操作的人員取消評優評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調動企業黨委負責部門，聯合企業的員工互相監督，紀檢抓生產效能監察以及工會抓群監網等多個主體，建立系統的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業內部形成安全生產和管理的聯動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制
傳統的露天煤礦安全管理模式顯然已經難以滿足社會發展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業內部做好相關的風險預控，判定企業中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業的安全管理水平。
4加大安全生產的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業的實際運營狀況如何，都不能克扣企業設備更新改造的資金，保證企業設備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ�，并指定專門的人員進行資金管理。企業要加強科技興安戰略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環境當中，提高煤礦企業的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時有發生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現一些突發事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統的正常運轉，降低因災害事故造成的經濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環節，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發布，通過記者采訪、舉行新聞發布會等多種形式讓大眾了解事故發生的真實情況。同時，還要對安全事故發生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語
我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發生的頻率，為社會發展提供充足的煤礦資源，促進我國經濟快速發展。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文2
摘要：煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經濟社會效益的提高，推動煤礦企業的穩健發展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產管理中的作用進行了分析，就如何充分發揮其作用提出了幾點合理化建議。
關鍵詞：風險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用
0前言
工業化進程的加快，對于能源資源的需求持續增加，煤礦產業也因此得到了更加迅猛的發展。煤炭開采屬于高危行業，在開采過程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產中，需要高度重視安全管理工作。
1風險預控管理體系的內涵
風險預控管理主要是指在生產經營過程中，針對可能出現的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產過程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內容主要體現在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業需要對人力物力和財力資源進行優化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用
傳統煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價值，安全與生產的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理發展的產物，也是現代煤礦安全生產管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠將風險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產的實際情況出發，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉化為主動管理，將事后處理轉變為事故發生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠實現對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業中的應用，能夠幫助企業消除生產過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產安全，在降低安全事故、提升煤礦作業整體效益等方面發揮出不容忽視的作用。
3煤礦安全管理中風險預控管理體系作用發揮策略
3.1提升風險預控管理意識
一是應該對煤礦企業管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業內部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內的風險預控管理小組，結合煤礦企業的特點、性質等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養風險預控管理人才
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控
參考煤礦安全生產標準化的相關內容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
4結束語
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發揮著巨大作用，其不僅關系著煤礦工作人員的人身安全，還關系著煤礦企業的經濟效益和社會效益�；诖耍旱V企業需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻：
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[2]崔躍宏.淺析風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,20xx,23(04):75-76.
煤礦安全管理論文3
1煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題
煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。
（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。
很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。
�。�2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。
在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。
（3）管理制度不夠完善。
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點。
首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。
其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略
在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。
（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。
只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。
首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；
其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規范，切實提高機電技術管理的實際水平。
（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。
想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。
首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；
其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。
（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。
管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。
首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實現。
其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
3結語
隨著社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。
煤礦安全管理論文4
摘要：為了保證井下作業的安全性和穩定性，很多煤礦企業都采用了人員定位系統，大大提高了管理效率和管理質量，作業人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統作用無法充分發揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統人員定位系統的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
關鍵詞：人員定位系統；煤礦；安全管理；維護
1目前井下作業人員管理系統應用存在的問題
由于井下作業人員管理系統普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環境較為惡劣，射頻信號無法對所有區域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發生事故時主站不能迅速的對井下作業人員進行指揮調度和疏散；井下作業人員管理系統的功能較為單一，通常只能用于對作業人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監控等工作需要應用其他的系統，這些系統之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2新型井下作業人員管理系統的構建
2.1系統組成及構架
該系統由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業區域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區域內全體設備和人員的實時、動態監控。
2.2系統的工作原理
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業人員管理系統軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統還能同時識別監測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續進行監測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統會在攜卡人員出入限制區域時發出預警信號，在監控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3井下作業人員管理基站井下故障檢修技術
3.1人員定位分站通信常見故障分析
（1）識別卡不發送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環境。（6）分站、無線收發器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結語
綜上所述，井下作業人員管理系統在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業人員管理系統的缺陷和不足，煤礦企業必須加大資金和技術的投入力度，開發新型井下作業人員管理系統，并加強管理系統之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續性和穩定性，從而創造更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文5
摘要：
國民經濟的快速發展推動煤礦開發規模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產；應用
引言
煤礦企業是關系國計民生的基礎產業，對國民經濟的快速發展起著至關重要的作用。煤礦開發規模的日益擴大刺激了該行業對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業的經濟效益都是一個不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現了，煤礦企業生產的順利進行才能得到保障，企業才能實現經濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式
隨著市場經濟的發展，煤礦企業把目光更多的投入到經濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節約經營成本，擴大生產規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規定，管理只是做做表面功夫，對相關規章制度的執行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發生安全事故，制約了企業的安全生產活動。
2、機電技術管理人員專業素質有待提高
煤礦企業的機電設備管理人員受過系統管理知識教育的專業人才比較少，多數都是經過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進行檢查。此外，煤礦企業屬于高危行業，工作條件艱苦，施工環境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業技術水平、文化知識基礎差，管理經驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業的生產效率下降，造成一定的經濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新
先進的現代化機電設備是煤礦企業產能達到預期效果的前提，但現在的企業為了節約成本，追求更大的經濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業管理的重視，使煤礦企業生產過程中發生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規章制度
煤礦企業機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進行實時監控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業的作業環境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業素質
要想在保證安全生產的基礎上實現企業經濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專業素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經驗，創造良好的煤礦生產工作環境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業安全生產、提高企業經濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。
三、結語
綜上所述，煤礦安全事故的發生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業的經濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業生產的安全性提高了，煤礦企業才能實現長足的發展。
煤礦安全管理論文6
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產雖處于相對穩定狀態，但是也存很多問題，如安全生產責任主體出現移位與失位、普遍存在超能力生產、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產工作，首先企業職工要樹立安全生產觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產監督管理現狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產監督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產監督管理工作有一定幫助。
關鍵詞：中小型煤礦；安全生產；監督管理現狀；建議
0引言
中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產和消費中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎產業[1]。作為煤炭生產和消耗大國，中國每年出現的煤礦事故是煤炭發展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現安全生產問題最多。安全管理是煤礦企業管理的重要組成部分，在煤礦企業整體管理中占據越來越重要的地位。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監督管理力度加大，國內大多數中小型煤礦的安全生產保持相對穩定狀態，但中小煤礦生產中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時有發生，威脅礦工的生命財產安全。因此煤礦安全監管工作任務仍十分重要[2]。本文分析研究國內一些中小型煤礦安全生產及監督管理中存在的主要問題，并提出相應解決問題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產監督管理現狀及主要問題
a)安全生產責任主體存在移位和失位現象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當礦長，造成企業主體安全責任失位與移位；b)超能力生產問題沒有徹底解決。超能力生產是事故頻發的誘因。由于中國經濟快速發展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發展和市場需求。從市場經濟利益角度出發，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務局的陳家山煤礦核定礦井生產能力150×104t/a，而20xx年前10個月已產煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區正金工貿有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經濟損失4980×104元，該礦井設計生產能力9×104t/a，而20xx年實際產量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設計定員為274人，而事故發生時共有職工753人，其中從事采掘作業職工共計661人，嚴重超出設計要求；c)礦工特別是農民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風險大，報酬低，因此工人都是以農民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產手段落后，安全裝備簡陋，以致發生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修DW80型開關，電火花引爆瓦斯產生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮紅土田煤礦發生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經濟損失1498×104元。調查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產，121701炮采工作面采用非正規采煤方法，采用局部通風機供風采煤，違規串聯通風、循環風，工作面微風作業，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對策及措施
a)圍繞開采工作重點，創新監管模式。加強監管力度，優化監管模式，使安全管理工作任務落實到個人，責任落實到個人，尤其是企業安全生產主體責任一定要落實到人，防止煤礦安全生產責任主體移位和失位。礦長因為要承擔的責任比較多，因而有動力狠抓安全監督管理工作，才能更好地引進先進的技術，引進組織專業人員進行研究，制定切實可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學習開采技巧、開采安全常識、學習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹立安全意識，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產整治力度。煤炭開采是一個統一協調的系統，其幾個主要生產環節形成一個穩定的微循環系統，有任何一方面超額，都會影響這個系統正常運轉，超出一定承受范圍就會發生事故。因此要加大政府有關部門監管力度，定期核定和檢查煤礦生產能力，同時，還要落實各項治超政策，按照相關安全生產法規嚴格執行對超能力生產的懲罰；c)樹立監管人員安全觀念，建立全新的監管隊伍。解決煤礦安全生產監督管理問題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監督管理人員樹立安全觀念，培養安全監督管理人員的防患事故能力，提前預防和監管煤礦安全生產，安全監督管理工作落實到個人，企業要落實安全管理主體責任。嚴格按照有關規章制度行事，依規建設并落實相關制度法規，相信能對規范煤礦企業安全生產管理工作起到很好的促進作用[4]。
3結語
只要人們認識到中小型煤礦事故多發的原因，礦井采用先進設備，加強安全生產管理，強化礦工安全教育，讓礦工學習安全常識，樹立安全意識，學習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規章制度，那么實現中小型煤礦穩步發展、安全生產指日可待。
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煤礦安全管理論文7
摘要：煤炭在曾經的社會歷史過程中有著非常重要的價值和歷史意義。如今，社會發展，對能源的需求結構發生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經越來越低。我國不斷地促進煤炭結構的轉型，以適應社會現代化發展進程。但是，目前煤礦開采仍然是社會發展的一大產業。從煤礦產業出現至今，我國的煤礦事故頻發，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術進步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此，國家及相關部門必須重視煤礦安全生產。要想促進煤礦安全生產，第一要義就是要對職工進行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。
關鍵詞：煤礦安全；培訓；對策
引言
安全問題是任何一個產業生產活動都必須重視的首要問題。從煤礦生產的特點來看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產事故的方式有很多，但是首要任務就是在生產活動之前加強對相關人員的技術培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發事故的發生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產環節中出現的錯誤行為，從而促進煤礦事業安全發展。
一、煤礦安全生產培訓的意義
安全問題是個人最關心的問題，同樣也應該是每個企業和國家應該關注的首要問題。對于煤礦企業來說，安全就是生產的主題，安全就是職工和企業發展的生命。我國的煤炭開采和生產環節存在的安全隱患比較高，工作過程中很可能出現突發事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發事件就會束手無策。毫無準備就不知道如何去處理，在這個過程中，很有可能錯失最佳的解救機會。國內每年都會報道相關的煤礦事故，反觀這些突發事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關事故沒法合理的處理，這樣就會引發更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業活動的運轉生產。安全是生產發展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個企業在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經濟發展和現代化進程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個企業應該充分的重視個體的價值和作用。加強對煤礦企業的安全培訓，有利于煤礦企業順利進行。如果企業在生產過程中出現較大的人員傷亡事故，就會極大的影響企業的生產進程，企業生產效益和聲譽都會受到影響。當今時代，每個企業發展都在講要追求效益，安全事故發生，勢必使生產效率降低，嚴重阻礙社會生產力的發展，阻礙經濟平穩發展，也會對社會公眾產生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產發展現在還需要人力。只有通過職工培訓素質提高了，才能提高生產效率，促進企業經濟發展[2]。社會生產力不斷提高，社會發展進程加劇，新技術和新產品不斷出現。因此企業在發展過程中需要新技術新設備的引進以符合社會發展的需要。新形勢下，經濟發展對人的素質也有了新的要求，以往的社會經驗和技能很可能不合時宜，遭到社會的淘汰。所以任何企業在發展中，都應該有專業化的技能人才，以適應企業經營生產的各個環節。由此可以看出培訓工作當然是企業必須做的首要任務。對于入職的人員或剛接觸新領域的員工應該給予相關工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業發展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業的新技術和新設備都需要相關人員的操作，只有通過培訓，才能將其轉化為真正的生產動力，以滿足社會需求，促進企業適應現代化發展的要求。引進設備材料是科技發展帶來的成果，有些人員如果不通過專業人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術和設備培訓應該加強服務，最終讓每個學員領會學習的內容，直到能自己單獨上手操作。
二、我國煤炭安全存在的問題
我國煤炭事故多發，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業發展至今，對社會人員和經濟發展造成的影響較大，黨和國家多年來一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進一步避免或者降低煤礦事故的發生率[4]。但是由于煤礦發展自身的特點來看，煤礦事故仍然無法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經濟發展，新能源需求結構的改革等一系列社會變革，煤炭開采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產業發展已經力不從心了。但是，社會仍有一部分的煤炭需求。同時，社會發展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產技術同其他發達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時候，澳大利亞煤礦企業的安全已經得到了確保，沒有發生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開采過程中基于對工資的需求，很多企業只注重對開采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術的引進，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發，幾乎每年都會發生，對經濟造成一定損失，對社會產生了惡劣的影響。社會在發展過程中，煤礦安全卻存在諸多問題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產業，如果能夠在生產過程中引起足夠的重視，就會減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會發展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會減少企業的收入，對經濟發展造成一定的經濟損失�？傊旱V事故是國家經濟建設發展的重大安全事項，必須引起國家和企業的關注，一定要讓社會發展的同時利用多方手段來避免這些安全事故的發生。煤礦安全事故頻發，造成的社會影響十分惡劣。應該明白，這些問題是社會生產力發展過程中要經歷的一段歷程。煤礦企業發展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術條件以及相關的管理制度密不可分[5]。隨著社會生產力的發展，技術的革新，人員素質的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發展中國家，同發達國家相比社會生產力水平較低，不能夠滿足社會發展的各個方面，因此國家和企業甚至個人就應該關注那些突出問題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會生活中的安全問題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個腳印地向前邁進，盡量較少人員傷亡和財產損失。
三、解決措施和對策
社會發展更應該注重對人權的關注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進我國煤礦產業安全發展，應該加強對相關人員的安全培訓。
1.建立健全培訓機制
有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發動培訓程序，避免在培訓過程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發點和落腳點。員工入職前、在崗期間都要通過培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。
2.加強教育宣傳
煤礦企業生產中尤其是煤礦開采，受自然因素的影響較大，很容易就發生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過來就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個過程之中，職工應該不斷地樹立起安全意識，在突發事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時利用周圍的條件以及自身的知識解救自己和同伴。
3.重視對高層管理者的培訓
員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領導進行培訓工作。管理者如果不能進行有效的管理工作，會讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過程中就會放松警惕性，在出現突發事故時受到的危害就會加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過程中，可以通過各級管理者相互之間交流經驗、上培訓班以及參加各種活動來增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設
雖說對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來越成為制約企業安全生產的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著責無旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質教育，同時注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質安全理念，實現安全思想從“為企業”、“為領導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業”的轉變，共享社會發展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓工作
培訓工作針對的是要培訓的員工，這個過程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過程中應該積極配合培訓工作者的工作，學習相關的知識，以避免在實際操作業務中出現問題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實際工作中，如果在工作中不充分應用所學，那么培訓工作就發揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個環節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開持續性的培訓工作，不定期的進行相關工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產設備和環境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點各不相同，應該有針對性的進行培訓，以減少工作時間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結語
煤礦安全培訓需要注意的問題有很多。煤礦生產既要保證企業的發展，又要注重員工的工作安全。社會生產力在不斷的提升，更多的技術設備將應用到煤礦生產過程中，新能源的改進也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開采仍有很長的一段路要走�？茖W化的管理和員工的培訓是促進企業安全經營的必要過程。煤礦企業要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經濟發展做出重要的貢獻。
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煤礦安全管理論文8
摘要：煤礦機電設備的安全管理隨著先進科學技術的不斷發展，新科技、新技術、新工藝的不斷引進，煤礦機電設備安全管理方面得到了快速發展。人民生命財產也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機電技術管理基礎薄弱，機電管理在各職能部門中存在較多的問題，質量標準化工作開展不平衡、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電技術培訓走過場等問題而嚴重影響煤礦的安全生產。要保證煤礦的安全生產，要想提高地方煤礦機電設備的管理水平，必須要從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實各部門規章制度和安全生產責任制，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，通過強化培訓不斷提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，在生產過程中實行機電設備安全管理，減少機電事故的發生，保障煤礦產業安全發展有著非常重要的意義。本文通過分析煤礦機電設備管理存在的主要問題，在各管理環節中提出煤礦機電設備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設備的安全管理水平來提高我國煤礦企業發展水平，確保煤礦企業安全發展。
關鍵詞：煤礦機電設備 安全管理 措施
煤礦企業的生存和發展，關鍵在于安全管理。煤礦生產活動場所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產過程中必須采取有效措施對機電設備的安全運行進行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來，因機電設備管理到位等原因所造成的安全生產事故頻發發生，嚴重阻礙了煤礦企業的安全發展。隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設備安全管理在煤礦生產過程中所起到的作用日益增強， 并逐漸占據了重要的地位。煤礦機電設備的安全管理工作關系著煤礦能否實現高效安全生產，能否提高煤礦企業的經濟效益起到至關重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設備的安全管理水平，對煤礦企業的發展具有重要意義。
一、煤礦企業機電事故情況
二、煤礦機電管理工作存在問題
煤礦機電事故是煤礦安全生產、發展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區乃至整個礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問題主要有以下幾個方面：
（一） 設備管理體制不健全
煤礦機電設備管理不到位是造成設備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態。一方面表現為機電管理部門身兼生產與管理雙重職能，將時間和精力重點投入到完成生產任務上，往往忽視了常規的設備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質量標準化規定，沒有設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組以及相關的制度。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能充分發揮作用。表現為機電設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業質量標準化的違章指揮、違章作業現象普遍。固定設備、流動設備管理不平衡，往往以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。據統計，實際生產中猶豫管理不到位而造成的機電事故約占總事故的30%到40%。
�。ǘ┟旱V質量標準化標準工作落實不到位
根據20xx年國家最新煤礦質量標準化標準規定，每個煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會這一標準，根本沒有建立相應的管理制度并落實考核；或是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機電設備管理監察、監督人員自身的認知和素質上也有待提高，煤礦機電工作的專業性較強，所以不僅對相關監察、監督人員的專業知識水平的要求相當高，而且還要求對相關的行業知識有全面的掌握。
（三）安全投入不足、超能力生產與設備老化
近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭市場的疲軟，煤炭生產所產生的利潤較低。受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而在機電設備安全投入方面嚴重不足。另外由于產量逐年提高，致使大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態下。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產主要動因。據統計，在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥占煤炭生產成本的40%以上。根據國家煤礦安全監督總局發布的數據，煤炭企業40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更為巨大。 （四）機電設備監察力度和深度不夠
隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也要全面提高，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛， 要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中又由于專業監察人員少，而機電設備系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產埋下隱患。煤礦企業的生產環境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運輸過程中，如果不注意封存和保養，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業對此認識不足，導致因設備損壞而引發的事故時常發生。同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規程》的要求存在很大的差距。
（五）機電專業技術人才經驗不足、人員缺乏
煤礦是高危行業，工作環境差、不安全因素較多，部分專業人員畢業后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優秀的專業技術人員，加上大部分煤礦認為幾點維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專業隊伍不穩定。
三、煤礦機電設備安全管理措施
�。ㄒ唬┩晟茩C電設備管理的規章制度
依照有關設備管理的要求，設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組，結合生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業要組織工作人員學習相應的規章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產現場，督促貫徹執行，從而做到設備管理制度化、科學化。
（二）建議在煤礦企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設備到達現場后要正確安裝，并再次測定絕緣和進行試運轉，再次確認設備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規要求，接線工藝要符合安裝質量標準，特別要做好系統接地和保護接地，接地裝置必須符合規定的標準。
（三）不斷提高機電管理人員素質
努力提高機電管理人員素質和經驗，加強對機電職工的思想教育和技術培訓，使從業人員自覺習慣地遵守安全規定，徹底避免現有的習慣性違章，教育職工牢固樹立安全為天的思想。
（四）嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定
煤礦各級領導要重視機電管理工作，并積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應市場經濟管理的發展。嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定，開展多種形式的職工教育，對采掘設備、固定設備，加強現場管理。
（五）加大安全投入，確保設備安全運行
對不安全的機電設備 要提高安全投入費用。不斷提高主系統設備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。大力發展、推進煤礦機電裝備的自動化、數字化、機械化進程。
結束語
加大對機電設備的管理， 加快用新技術、新的管理經驗來減少機電事故的發生， 從而獲取更多的經濟和社會效益；煤礦企業要以提高礦井機電設備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓”為原則， 以標準化統攬工作全局， 以經濟杠桿為手段， 扎扎實實地搞好機電設備的管理和維護工作， 消除機電事故隱患， 確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業健康、安全發展。
煤礦安全管理論文9
1煤礦生產安全管理現狀
根據20xx年10月舉辦的三季度煤炭經濟運行分析會上的數據顯示，事故總起數、總死亡人數、較大事故件數同比都實現了雙下降。前三季度全國煤礦安全穩定，但隨著四季度供暖季的到來，煤炭生產將迎來高峰，忽視安全管理而違法違規的現象可能出現反彈，安全問題令人擔憂。作為基礎產業，煤礦的生產環境極其惡劣，實施開采工作的場所艱苦困難，礦工作業者作業過程中存在極大的人身安全風險。煤礦生產經營過程是一個復雜的動態過程，生產的安全性受到多方面因素的影響［1］。總結煤礦安全管理存在的問題，概括為三個方面:一是安全責任意識薄弱。當前煤炭開采綜合運行中，企業為追求更大的經濟效益，盲目超能力生產，采煤數量、開采技術加大投入的同時忽略更嚴格的安全管理引導，如20xx年3月山西同生安平煤業有限公司違規實施頂板欲裂爆破誘發頂板大面積垮落導致瓦斯爆炸重大事故發生等。二是礦工安全指導教育培訓不到位。沒有落實全面有效、具有針對性的安全教育培訓，未建立系統的安全規范章程，系列安全知識、理念、意識嚴重缺乏。三是企業管理工作缺失。對于煤礦生產過程的安全管理不規范，未落實安全檢查，無安全制度強制執行力，對作業人員監督不到位，未建立任何獎懲制度來提高作業安全系數。
2行為安全理論概念
人類具有主觀能動性，人的行為是在意識支配下進行的，意識思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎上的，以行為科學為基礎，與心理學、安全管理科學等多門學科相互融通，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環模式開展安全指導工作，形成人的主觀安全意識，培養安全習慣，構造良好的安全氛圍，提升整個組織系統的安全管理系數。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發生，通過對人的思維模式、行為習慣的改變來實現。行為安全理論的實施建立在觀察并獲得人的行為規律基礎上，通過一系列指導教育改變及固化人的行為習慣以達到管理的目的。
3行為安全理論的運用
行為安全理論在近幾年的運用有一定的成效，以下將對其如何發揮的作用進行分析探討。
3．1前期準備
3．1．1建立主要責任人的安全責任意識領導管理階層是決定企業生產運作過程能夠順利有效進行的核心指導力，該核心領導層對行為安全的重視決定整個企業的安全管理水平的高低。因此，該領導階層主要負責人必須注重建立安全責任意識，培養良好的安全理念，這是煤礦作業過程中進行安全管理控制的關鍵。
3．1．2建立行為安全管理制度不規范的企業制度、礦工不熟悉企業的管理要求是近幾年煤礦事故發生的重要原因之一，缺乏嚴格的尺度來度量開采作業的開展。完善科學的行為安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴明行為安全執行的強制性，使行為安全理論合理應用到責任管理體制中。
3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責任關系人、法律責任承擔者在內的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責，負責行為安全管理程序制定、日常管理和維護工作，有責任制地監督行為安全的執行情況，并收集數據、整理分析、撰寫統計報告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓，全面了解煤礦安全管理工作。定期開展小組討論，評估安全行為管理過程中所存在問題，提出相對應解決方法并落實到管理監督工作中。
3．2安全行為觀察
3．2．1明確不安全行為因素對煤礦工作環境、作業設備以及員工不安全行為因素進行系統的統計，嚴格劃分安全與不安全行為，科學合理地制定行為安全準則，記錄行為安全觀察表，避免不安全行為的發生，達到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，并進行客觀公正的分析，為觀察流程的完善設計奠定堅實基礎。
3．2．2貫徹落實相關指導工作開展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經濟運行會議，及時了解時事狀況，吸取經驗和教訓。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對安全行為管理的了解和掌握。因此，行為觀察員不僅需要對內深入了解員工的意識和行為，而且需對外了解煤炭開采行業經營的趨勢和存在的問題，接納相關專業人士和領導人員對工作的指導和建議。
3．2．3善于運用網絡和大數據善于利用網絡技術以及大數據的優勢，將有利于作業安全環境改善的措施納入行為安全管理的體系中，如基于MCTP礦用本質安全型多信道工業環網的煤礦安全管理信息化系統，有效感知煤礦綜合環境參數、記錄人員行為等安全因素，實現動態化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業安全狀況，為制定有效安全措施提供科學依據和信息保障［3］。
3．3完善安全管理保障體系
根據行為安全管理觀察管理以及外界企業行為安全管理過程中的資料數據，系統地分析整理出適用于自身企業煤礦作業條件基礎下的行為安全管理保障體系，定時定期依據實際情況更新條例與細則，傳達至全體員工。各級部門要做好相關工作，堅守崗位，加強執行力度、監管力度，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施，提高煤礦作業安全系數及煤礦開采的安全生產效率。
4結語
行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過對相關因素進行研究，針對隱患采取適當的措施，加強對行為安全的管理，能夠保證企業穩定有序的經營，奠定安全作業氛圍的構建基礎。全國所有煤礦作業單位必須重視并應用行為安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業利益的最大化，保障經濟穩定持續發展，使社會民眾安居樂業、民族繁榮昌盛。
煤礦安全管理論文10
1問題提出
根據對近年開灤集團安全事故統計分析，很多事故都發生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今后一段時間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，并督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考核辦法，一并貫徹執行，收到了較好效果。
2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點及特殊情況源于不斷變化的生產工作過程之中，體現在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啟發加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產。
3安全重點及特殊情況的認定
3.1重點單位
根據安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數高或因其它原因需要重點監控的礦井和基層單位要認定為安全重點單位進行重點監管。各礦業公司每月認定1-2個安全重點基層區科實施重點監管；煤業公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監管。
3.2重點工程
正常生產作業計劃中環境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。
3.3重點人員
安全意識不強、安全素質不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點人員進行重點監管。重點人員實行分類分級管理�！胺诸悺奔捶譃榘嚓犻L以上管技人員和崗位操作員工兩類人員�！胺旨墶卑▍^科級、礦業公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監管；安全意識不強、安全素質不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區科認定并實施重點監管；行為嚴重的由礦業公司篩查認定，升格到礦業公司級實施重點監管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經礦業公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業公司主管部門備案。
3.5特殊時段
周休日、節假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產班次延時貪晚要定為特殊時段，執行特殊時段安全管理規定。
3.6特殊情況
正常生產作業計劃中，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。
4安全重點及特殊情況管理
4.1重點單位管理
4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最后一周的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環節和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，并監督落實。4.1.3被列為安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導為整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續被列為安全重點的區科，礦業公司要采取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業公司業務部門要給予關注，必要時納入煤業公司重點單位協助調查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點工程管理
4.2.1重點工程實行分類分級管理�；鶎訁^科、礦業公司業務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監控；煤業公司業務部室每月排查確認一次實施重點監控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，由同級主管領導或業務部門制定，內容要明確具體，符合實際，具備可操作性，并嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，應在工程安全技術措施、規程基礎上，結合實際突出加強安全監管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點工程認定和采取措施情況即時在各級安全辦公會、調度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。
4.3重點人員管理
4.3.1重點人員堅持動態摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監管。一般性思想情緒問題，由區科參照集團公司工會關于安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行為問題采取重點幫教、家屬協助、脫產培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內多次違章的重點人員由礦業公司實施重點監管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據現場實際，排查安全隱患及現場管理和操作中可能出現的問題，規范工序流程，明確關鍵環節的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人為現場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監管人員現場監管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業隊伍、專業人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時段管理
4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產工藝流程，掌握安全工作重點環節，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時段安全監管。夜班安排生產的礦井，要調整現場管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點班。4.5.3各生產、生產輔助單位周休日、兩十點班原則上不安排除正規循環作業以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區科領導現場盯崗。4.5.4各生產、生產輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場必須有副區長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業，現場要采取分工協同措施，努力做到生產組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，干活著急出現安全問題。4.5.6因管理原因經常延時貪晚的，礦業公司要按事故組織系統追問，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產作業，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經現場論證不具備安全生產條件時要停止作業，向上一級領導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產工作過程中出現事故或其它變化影響，現場要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產作業。各單位要賦予現場帶班領導、安監員臨機決斷的權利。
5結束語
安全重點及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產的長期工作，在日常管理中，要充分調動煤礦所有專業及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現場，要用發散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現場。安全工作是一個動態過程，安全重點及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現整個安全生產過程的可控、可靠，實現安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續提升。
煤礦安全管理論文11
1在思維、行為及技術方面做好安全工作
安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細節，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業從樹立員工安全意識入手，采用安全生產評比等一系列方式來大力倡導員工做到安全生產，增強員工思想上對安全生產的認識，向“我要安全生產”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式；同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術環節上存在薄弱環節，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產的意識，盡可能降低事故發生率，維護員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實工作
貫徹安全學習是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領導層、管理層和操作人員相結合的安全生產責任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產責任制度，同時相關工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產工作能夠雙向平衡發展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產的積極性，同時還要完善好生產過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設增強員工的安全生產能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節有著不同的特點，所以我們要根據不同季節的特點來分辨出不同的生產現象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務，對檢查出來的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來進行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團隊，團隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發現安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產活動重新啟動，避免安全事故再次發生，不給事故留下任何的發展機會。礦井如果有出現重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產員工對重大隱患和風險的安全意識，降低事故的發生率。
4做好班組的建設工作
要想實現礦井的安全生產，我們就要保證管理班組能夠實現規范化的管理，班組能夠實現標準化建設，這才是促進礦井企業能夠進一步發展的關鍵因素。礦井的上級領導要經常深入生產現場，聽取員工的相關安全建議，在勘察生產現場實際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發揮好安全生產先進個人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關的技術研究小組，同時進行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進生產現場安全管理機制的落實工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關工作，建立起相關的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長的工資，開展班長崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長。
5做好礦井安全質量標準化的創建工作
要實現創建工作的安全標準化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學的、標準的行為規范，推行崗位作業流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業，從而加快實現崗位全體達標、系統達標的.速度，形成安全生產工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實現向全面達標的轉變，最后實現崗位上、專業上和企業生產上三者全體的達標。另外，我們要促進安全生產結果與安全生產過程相結合的轉變，同時我們要在安全質量標準化的建設過程中實現專業達標，。同時，我們要對安全生產標準化達標開展檢查工作，我們要遵循“三個結合”原則，主要內容包括靜態檢查和動態檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實做好安全生產管理的匯報工作，進而推動員工在生產上達標、礦井在生產上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進整體上上的達標。進而充分發揮團隊、班組在安全生產標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產標準化的意識，把標準化安全生產真正落實到實際生產中去，從而逐步實現由局部到全面的標準化生產。
6結束語
安全管理是礦井生產工作中最關鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產的管理工作，我們要在在關注礦井安全的同時更要關注員工生產的安全狀態。員工生產的行為需要受到相關安全生產制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開展安全文化的建設活動，采用這種方式來實現全面生產的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實現礦區生產的真正安全化，更好的為礦井發展提供服務。
煤礦安全管理論文12
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
關鍵詞:煤礦;應急管理;協同機制
隨著我國經濟的不斷發展，對煤炭行業進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協同機制和能力。
1應急管理系統分析
對于煤礦行業來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統的主要維度。而相關專家在經過對這套系統進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題
2．1組織指揮系統不完善
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發生。
2．2運作機制效率不高
盡管已經創建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協同作戰”的能力下降了不少。而且在應急管理系統中，并沒有創建相關的響應以及警報機制，有的即便是創建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策
3．1加強各部門“協同作戰”的能力
創建各部門“協同作戰”的機制。而在進行創建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協同作戰”的能力提供非常大的幫助。
3．2提高信息分享水平
創建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學
要在煤礦企業的整個省區建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用
若想體現出這方面的作用，第一就是要創建完善的預案數據庫，以便增強各地區煤礦企業的溝通，而只有這樣，預案才能發揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協同機制和能力，能夠讓各部門之間發揮出“協同作戰”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:
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煤礦安全管理論文13
1煤礦機電技術管理問題
煤礦機電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實際生產中忽視規章制度，同時，安全檢查力度不夠，通常為被動型檢查和監督。在煤礦生產中，機電設備存在老化情況，設備比較陳舊，忽視對機械設備的保養和維護，沒有在固定時間內對煤礦機電設備進行更新和檢查，更新后型號不一致。煤礦生產中，職工專業素質和技術也存在一定的問題，容易出現工作上的失誤，在技術上達不到標準，專業水平存在一定的差距等，這些問題都會造成煤礦機電管理和生產作業的安全隱患。
2煤礦機電技術發展現狀和趨勢
目前，一部分設備應用了較為現代化的機電一體化技術，但沒有形成普遍的趨勢。煤礦機電設備的程序化進程和智能化有一定的應用，對于安全生產中的監控技術實現了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監控設備只是滿足煤礦最基本的要求，監控和管理方面的技術，還有待于提高，對監控的利用程度還很低，需要進一步的發展。煤礦機電技術的未來趨勢是電氣智能化發展，運用電氣智能化技術，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時，煤礦機電一體化也是未來發展的大勢所趨，在煤礦機電一體化中還應有通信功能的輔助，有利于對煤礦機電系統網絡的管理和控制。
3煤礦機電技術管理的合理應用和現場運行管理
首先要強化對煤礦機電設備管理工作的標準化管理，對煤礦工作采用科學的管理手段，以及統一、標準化的組織。制定有關標準化實施的具體章程和管理內收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現在陜西延長石油集團橫山魏墻煤業有限公司工作。容，主要對質量把關，對管理工作中的薄弱環節進行重點管理和控制，對機電設備的機房和機道等要嚴格管理。此外，還可通過對煤礦機電設備標準化管理進行有獎問答，舉辦一些知識講座，使煤礦職工都能提高對管理標準化的認識，使管理工作有效推進并順利開展下去。煤礦生產過程中，要加強對機電設備的現場管理:首先，要對變電站有關設備進行檢查和維護，確保所有的機電設備都能正常工作。在機電設備安裝過程中，要做好設備安裝規范和要求，保證機電設備安裝的質量;其次，機電設備在運行管理中要保證運行條件正常，使煤礦生產和管理能夠有效進行;再次，要對機電設備做統一規范的檢查工作，使機電設備能夠發揮其應有的作用;同時，還要積極地與安全檢查部門密切聯系，通過積極合作，排查機電設備安全隱患，減少機電設備故障等情況對煤礦生產和經營的負面影響。此外，要對煤礦機電技術人員進行培訓，提升他們的業務能力，提升煤礦機電技術管理水平。使機電技術管理人員能夠解決機電設備出現的各種問題。要加強機電設備的更新，對機電設備的檢查和檢驗嚴格把關，保障機電設備的安全運行和煤礦的安全生產作業。需要注意的是，要對機電設備的生產廠商進行調查，要對其產品是否合格做出檢驗和檢查，選擇型號和配件都匹配的機電設備，對機電設備的合格證以及質量進行監督和檢查。對于一些變壓器以及電氣等插件要通過實驗室測驗，只有在確定完成合格之后才可進入煤礦。
4結束語
煤礦安全生產是企業的重中之重，要保證煤礦企業減少事故發生的概率，就要對煤礦機電技術管理進行有效控制，使機電管理工作能夠科學合理的應用于煤礦生產作業中，保證煤礦生產的高質量和高效率，為煤礦的可持續發展服務，更好的地促進煤礦企業的安全生產和管理工作。
煤礦安全管理論文14
文章摘要：安全生產是煤礦生產的重要要求，對于維護人員生命財產安全，降低煤礦企業生產不必要的經濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產現狀可以發現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產成為社會關注的重大問題。本文就煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產水平提供相應的參考。
關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術管理
煤礦生產業是我國各行各業順利發展的重要支撐，對于我國國民經濟的迅速發展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產中的使用，使得我國煤礦生產業的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產業的管理現狀可以發現，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產的機械化、自動化，導致煤礦在生產過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發生率。
1煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性
煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產的安全性、實現企業經營目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：
1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的必要前提
在煤礦生產的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業在進行煤礦生產的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產過程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產。
1.2煤礦機電技術管理是實現企業經營目標的必然要求
煤礦企業作為獨立經營、自負盈虧的企業法人，其最終的經營目標在于實現企業經濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，可以大大降低煤礦在生產過程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發生率，從而降低煤礦生產過程中不必要的經濟損失，降低企業經營成本，以便于更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。
1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產安全管理水平的重要基礎
煤礦機電技術管理是煤礦生產安全管理體系的重要環節，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產人員的技術操作水平，實現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
2煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視
很多煤礦企業在進行安全生產的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發現機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發生。
2.2操作和管理人員專業技術水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產企業機電技術管理現狀可以發現，操作和管理人員專業技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節現象，且我國煤礦企業在生產的過程中多采用粗放式作業，導致整體操作和管理人員的專業技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規范生產及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發現，其存在著明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執行過程中存在較多的漏洞。
3有效應對煤礦安全生產中機電技術管理漏洞的相關策略
為有效應對煤礦安全生產中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產意識
充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產企業從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產及實現企業經營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產理念，引導全體工作人員樹立起安全生產意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。
3.2重視員工專業技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍
良好的專業技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環節重視對應聘人員的專業技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。
4結語
縱觀我國煤礦安全生產中煤礦機電技術管理現狀可以發現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文15
一、煤礦安全生產管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業環境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發放，看不到自己的工程質量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質量能松則松。發現安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質差，安全管理上抓不住重點
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質較差，以經驗處理問題，不尊重問題的客觀現實性，不能根據事態發展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議
中平能化集團是一個煤炭生產比較早得原煤生產企業，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產和安全生產做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發展，井下作業環境和市場環境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產第二”的思想不動搖
煤礦企業的作業環境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態度上決不懈怠，發現隱患及時處理，發現違章及時制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業務水平，抽出時間深入各作業現場，剖析各工作作業措施，發現不當之處立即要求停產整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態度處理各項違章作業、違章指揮，并根據實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業知識技能，補充新環境中的戰斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學完善各種安全管理制度
規章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障�！盁o規矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數相對較高的作業環境，任何工作的實施都必須有規程措施作導航。隨著企業的發展和井下作業環境的改變，之前的規章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規程新措施，廣大干部黨員要發揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規章遵規章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發明創造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業單位也要加大實用科學技術的研究經費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業的安全穩定持續健康發展。
三、結束語
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產就無法保證，企業的經濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
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