論施工項目的成本控制論文
摘 要：施工企業和工業企業有著較大的區別，主要是施工企業生產具有不穩定性的特性。加上施工企業生產的流動性造成了管理效益不是很好。在當前大環境下，建筑市場競爭比較激烈，假如施工企業想要獲得很好的經濟效益，只有從管理方面下功夫。在項目成本控制方面特別需要加大功夫，努力降低成本。必須從多個方面來使得施工成本降低，比如從人工、材料、機械和其他方面來得到有效控制。目前，我國在施工成本管理方面，制度不夠完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，產生的效益卻相當低的狀態。
關鍵詞：施工項目 成本控制
一、施工項目成本控制中存在問題
1、沒有建立完善的管理機制。
對于施工企業來說，只有一小部門企業形成相對完善的成本管理機制，許多企業多沒有管理機制來管理任何施工活動，這些企業都應該建立責權利充分緊密結合的管理體制，才能讓施工項目有較大的效率，在這些管理機制來說，陳本管理也是需要建立的。舉例來說吧，在具體的施工項目管理中，享有全面施工管理權力的是施工項目經理，并且在成本管理方面，需要對施工企業負責。同時，在整個施工企業中，其他業務部門主管和其他管理人員都應當有相應的責任和權力，并且應當有相應的利益來進行約束和激勵。可是，在施工企業里，只有一小部分施工企業有著良好的成本控制體制，能夠很到地把責權利這三者合理里結合起來[1]。
2、沒有進行良好的預算控制。
許多施工企業總是對工程項目質量成本的管理和控制質量成本忽視，使得施工過程中產生了一些不必要的費用，特別是沒有質量監督而施工未達到質量標準遭受到巨大的經濟損失。什么叫質量成本呢？具體可以分為4類：內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。施工企業想要保證質量，施工成本肯定要起到一定的變化，但是不能把這二者就對立起來。很久以來，施工企業總把質量和成本都看成兩個概念，沒有認識好二者之間的辯證統一關系，總是首先保證工程質量，可是沒有太關心工程成本這個問題，導致了工程質量提高了，但是工程成本增加之后沒有太多的經濟效益，使得企業資本總是沒有太多的增加。當時對于施工項目經理來說，追求的卻是經濟效益，對質量方面不是很關心，這樣一來，經濟效益是上升了，但是工程質量總是上不去，有可能還會因為質量問題而額外增加施工成本，并且對企業的信譽造成了極差的影響。
3、沒有計劃好工期成本的管理和控制。
什么是忽視工期成本管理和控制呢？它指的是為了實現工期目標和合同工期，調整相應措施而導致了費用的產生。對于工程項目來說，有三大主要目標，工期目標是這當中的一個具體目標，企業想要取得良好的信譽，在具體施工中是否能實現合同工期是一個重要的條件。對于工程項目來說，都有一定的工期要求，但是保證工期的時候往往都會讓施工成本產生變化。
4、施工企業項目管理人員經濟觀念不強
由于施工是分塊進行的，在項目施工內部，搞項目的負責技術和質量，搞工程的負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料，從外表看來，這樣就形成了職責清晰，有了明確的施工。可是這樣一來，就形成了施工過程中各管各的事情，在施工項目成本上就沒有一個完整的規劃，就不會有較好的效益。在這個過程中，必須每個方面都要緊密配合起來，成為一個整體，才能讓施工項目很好地被實施，才能穩步推進工作。
二、施工項目成本控制的原則。
對于在施工過程中產生的每一筆金額較大的費用，都要看看這一費用是否在施工預算之中，產生的'費用是否大于了預算成本。假如是分部分分項工程成本核算還是按照具體月度成本核算，也要同預算的收入進行對比和分析，從中找出不足的原因，改變這種狀態，使得項目成本有所降低。
1、全面控制原則
什么叫全面控制原則呢？它指的是項目成本的全員控制成本的整個過程的具體原則。項目成本不是一個單一的元素，它涵蓋了項目組織中各個部門的成績，也同個人的利益是有著密切關聯的。要控制施工項目成本的高低，需要全體施工人員的努力。從開始施工，到施工結束甚至是維修階段，每一項經濟業務，都要進入成本控制的軌道。
2、注重加強對施工過程的控制原則
施工前只是一個準備工作，還沒有產生較大的經濟關系，而施工完工階段產生的經濟成本已經定型，就算有了錯誤，也不好糾正了。所以，對于施工來說，重要的就是對施工過程的嚴格控制。
3、強化目標管理的原則
在施工中要貫徹執行的一種具體方法，在這個階段，要把計劃的方針、任務目標等等逐一細化，對施工做出相應的要求，把具體工作安排到實際施工活動中去。主要指在開工前，對整個工程做出的一種細化計劃管理，這樣才能讓施工過程在具體掌握之中。
4、關注管理例外原則
“例外”問題是指在施工中不經常出現的問題，一般情況下，水利工程把它認為是不可預見的問題。舉例來說吧，在施工過程中，材料價格是在預期成本控制中的，但是隨著社會經濟的變化，材料價格突然上漲，甚至超出了預期上漲指數。針對這種情況，要有一種科學的預測機制，以免突然上漲導致工程無法施工。
三、對工程項目成本控制措施的加強
1、對施工隊伍加強管理
施工隊伍是由分包隊伍和企業自身職工組成。要充分對這些隊伍進行合理化管理，主要方法是實行合同管理，同時要嚴格控制人員的規模。特別是對于企業內部的職工，更要做出合理的安排，盡量減少成本費用的支出。
2、對材料管理與控制的加強管理
如果對材料的采購控制完善，這樣的做法使得采購成本減低。對于那些主要材料要加強管理，統一招標采購，不可以自行購置。才具體采購中，要多比對，工作要透明，防止暗箱操作等等情況發生。特別是那些大宗材料的采購更是要精打細算。對于那些零星的材料，要掌握好用多少購多少的原則，保持好恰當的庫存量。還有就是對材料收發關的掌握和對如何建立材料臺賬的充分掌握[2]。
3、對施工機械設備管理工作要加強
根據工程質量、進度和設備的能力，對工程項目部的機械設備管理工作要加強。如何利用好這些機械設備，以及在使用過程中出現的維修和保養等制度建立，提高使用機械的完好率以及使用機械的生產效率。
4、對施工質量要進行嚴格的控制
這是施工過程中極為重要的一個因素，在施工過程中，一定要與業主和監理充分溝通，嚴格按照要求達到施工質量。要建立相應完善的質量保障系統，控制施工質量的最低成本。
5、對施工安全意識的強化
這是施工過程中一個特別強調的因素，要堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，努力抓好安全工作。企業相關部門做好安全防護措施，進行培訓，做好安全方面的宣傳工作，不要出現安全事故來影響工程施工。
參考文獻:
1.王輝．建筑施工項目管理[M].北京:機械工業出版社，2011．
2. 朱連.施工項目成本控制與合同管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2010.
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