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工業(yè)制造業(yè)下的成本會(huì)計(jì)操作思路論文

時(shí)間:2020-09-13 11:29:31 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿

工業(yè)制造業(yè)下的成本會(huì)計(jì)操作思路論文

  摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,工業(yè)制造業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,因此創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。基于這種情況,本文首先分析了工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì)計(jì)管理所存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)成本會(huì)計(jì)操作思路。

工業(yè)制造業(yè)下的成本會(huì)計(jì)操作思路論文

  關(guān)鍵詞:工業(yè)制造業(yè);成本會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)核算

  在工業(yè)制造業(yè)當(dāng)中,原材料成本占有重要地位,如果盲目地對(duì)該成本進(jìn)行計(jì)算,不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,也會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效率。完善成本會(huì)計(jì)管理工作,有利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制,增強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí),進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量,因此分析工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)操作的基本思路具有重要意義。

  一、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì)計(jì)管理所存在的問題

  現(xiàn)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不穩(wěn)定,在這種情況下,物價(jià)的變動(dòng)以及通貨膨脹等都會(huì)給成本會(huì)計(jì)理論以及成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)帶來(lái)一定影響,導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在著一些問題,具體體現(xiàn)在下述兩個(gè)方面:一方面,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源成本以及原材料成本也在不斷增加。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,買方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,并且對(duì)產(chǎn)品提出了較高的要求。如果工業(yè)制造業(yè)為了減少生產(chǎn)成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì),那么它就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),影響企業(yè)的發(fā)展。另外,對(duì)于一些工業(yè)制造業(yè)而言,并沒有將科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到成本管控工作當(dāng)中,同時(shí)他們也沒有與同行業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系,不關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況,因此,人力資源以及原材料成本一旦增加,這些企業(yè)的成本就會(huì)比同行業(yè)的成本高,制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面,在工業(yè)制造業(yè)當(dāng)中,成本管理體系也存在著一些問題,比如管理目標(biāo)模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等。多數(shù)企業(yè)都縮小了成本會(huì)計(jì)管理范圍,使得會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效評(píng)估,進(jìn)而增加了單位產(chǎn)品的成本,影響了工業(yè)制造業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)地位。另外企業(yè)的成本管理手段比較單一,無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。對(duì)于成本管理目標(biāo)而言,企業(yè)是以效益最大化為主要目的,沒有進(jìn)行其他方面的考慮。而在成本管理觀念方面也沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,成本會(huì)計(jì)核算范圍比較窄,與成本多樣化需求不相匹配。由此可見,工業(yè)制造業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)成本操作進(jìn)行有效設(shè)計(jì),進(jìn)而解決上述問題,使自身能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

  二、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)操作的基本思路

  在新時(shí)期背景下,工業(yè)制造業(yè)應(yīng)該樹立新的成本會(huì)計(jì)管理理念,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)以創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法,進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效控制,增加投資的回報(bào)率,具體的成本會(huì)計(jì)操作思路體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:

  (一)根據(jù)企業(yè)情況明確目標(biāo)成本

  成本預(yù)測(cè)是工業(yè)制造企業(yè)了解成本現(xiàn)狀以及制定成本計(jì)劃的前提條件,目標(biāo)成本能夠體現(xiàn)出一定時(shí)間內(nèi)的成本水平,因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)該健全成本預(yù)測(cè)體系,充分調(diào)查與產(chǎn)品有關(guān)的各種因素,并對(duì)影響成本的.因素進(jìn)行有效分析,對(duì)企業(yè)的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷,根據(jù)企業(yè)的自身情況明確目標(biāo)成本,為后續(xù)的計(jì)劃方案制定奠定良好的基礎(chǔ)。

  (二)合理制定成本控制方案

  成本會(huì)計(jì)部門應(yīng)該將市場(chǎng)作為導(dǎo)向,以成本目標(biāo)為核心,合理制定成本控制方案,根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化情況以及市場(chǎng)環(huán)境,制定合理的會(huì)計(jì)原則以及會(huì)計(jì)假設(shè),提高對(duì)會(huì)計(jì)成本工作實(shí)效性的重視,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外,會(huì)計(jì)部門也要健全成本管理監(jiān)管控制體系,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理,并通過先進(jìn)的成本管理理念以及管理方法對(duì)產(chǎn)品成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,比如原材料采購(gòu)、能耗物料采購(gòu)以及銷售過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)成本等。

  (三)完善成本會(huì)計(jì)核算及分析工作

  在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中,物價(jià)在多種因素影響的前提下極易發(fā)生變動(dòng),因此工業(yè)制造業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)該將資產(chǎn)現(xiàn)行成本視為計(jì)價(jià)原則,完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制以及相關(guān)的程序,將質(zhì)量成本核算滲入到責(zé)任會(huì)計(jì)體系當(dāng)中,調(diào)整低值、易耗品的攤銷方式,將完全成本、責(zé)任成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行有效結(jié)合,并對(duì)其進(jìn)行核算,建立壞賬準(zhǔn)備金制度,讓成本管理可以充分地發(fā)揮它的作用,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外會(huì)計(jì)部門也要分析成本計(jì)劃落實(shí)的效果,挖掘成本變化的原因,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

  (四)健全成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制

  成本會(huì)計(jì)管理離不開監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)督及保障,企業(yè)的成本管理應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)政策以及規(guī)章制度,并按照最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而對(duì)成本會(huì)計(jì)核算及成本會(huì)計(jì)分析進(jìn)行有效審核,嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制,優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送程序,以確保會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)、可靠,避免由于人為原因而給成本會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的不利影響,降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。另外,對(duì)于工業(yè)制造業(yè)而言,應(yīng)該充分調(diào)查制造市場(chǎng),并結(jié)合自身情況和需求制定會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn),增加會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性及有效性,同時(shí)企業(yè)也要增加與同行企業(yè)的溝通交流,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理模式及方法,進(jìn)而完善自身的成本會(huì)計(jì)管理工作,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

  三、結(jié)論

  總而言之,工業(yè)制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位,就需要對(duì)成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,根據(jù)自身情況明確目標(biāo)成本,合理制定成本控制方案,完善成本會(huì)計(jì)的核算及分析工作,健全成本審核機(jī)制,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王奕.工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)操作的基本思路研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(24):188-189.

  [2]周園.企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

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