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淺談如何搞好安全生產管理工作（通用24篇）
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。以下是小編幫大家整理的淺談如何搞好安全生產管理工作，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
淺談如何搞好安全生產管理工作 1
一、要樹立安全重于泰山的安全意識，堅持以人為本，以全面提高職工的安全素子為核心，筑牢安全生產墻
安全生產關鍵是要提高人的安全意識，關鍵就是始終堅持以人為本的思想，從確立意識主導地位入手，強調安全第一是管理者的責任，多層次提高職工隊伍素質，筑牢安全墻。結合黃河部門來講就是要把安全第一意識與防汛、工程管理、經濟發展等工作放到同等重要的位置來抓。堅持“安全就是效益、安全就是穩定、安全就是政績”的思想和觀念，多形式、多渠道開展安全生產教育，處理好安全和生產，安全和治黃，安全和經濟發展的關系。一切工作都必須服從于安全，把安全列入單位重要的議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結評比各項工作的同時把安全生產防范作為一項重要任務來布置，真正做到人人抓安全，事事講安全，形成完善的安全網絡。
二、要強化安全教育，切實提高全員安全意識，形成人人重視安全生產的良好氛圍
根據多年從事安全工作的經歷，使我體會到，安全生產教育是做好安全生產工作的重要組成部分。要安全就必須全員參與，要實現安全生產，就需要上下齊心，群策群力。單位的每一位職工對安全生產工作的關心和重視層度，直接關系到整單位安全生產工作的狀況。人若沒有安全意識，就是最大的事故隱患，一個潛在的“定時炸彈”，隨時都有發生事故的可能。因此，我們要做好安全教育，利用一切會議和場合做好宣傳，提高全員安全意識。
人們常說，安全生產，人人有責，這句話說起來容易，做起來卻難，要真正讓每個人都重視安全生產更是難上加難。因此，我們僅有一套行之有效的安全生產制度還不行，關鍵是如何把這些安全制度落實下去，扎根于每個人的心里，使大家在安全生產工作中警鐘長鳴，這才是管理者的中心目的'。
針對一些輕視安全或不注意安全生產工作的職工要進行多方位教育，如：利用漫畫、詩詞或者利于空閑時間進行學習，采取讀報紙、辦演講放錄像等形式，對職工進行一些空難、沉船、火災、車輛等方面教育，按照“一廠出事故、萬廠受教育、一地有隱患、全國受警示”的要求，深刻吸取教訓，讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現場，從心靈上喚起他們注意安全生產給別人、給自己帶來的平安和歡樂，真正從思想上，觀念上認識到安全生產在治黃工作中的緊迫感。通過教育切實提高廣大職工的安全意識，使全局上下擰成一股繩，營造出濃厚的安全生產氛圍。
三、要突出重點、科學管理
一要抓根本。
人、物、環境是做好安全工作的三大要素，人是根本，是做好安全工作的根本因素。首先要由領導抓、抓領導，強化單位領導的責任意識，增強單位領導做好安全生產工作的責任感和緊迫感，正確擺正安全工作與其他工作的位置，切實把安全工作當作一件大事；其次是抓好管理隊伍的建設，努力提高安全管理員的責任心，業務能力和管理水平，發揮骨干作用。
二要抓重點。
交通事故是近幾年黃河系統的多發事故，也是黃河部門的重中之重。首先要把好車輛關，教育駕駛員對交通車輛勤檢查、勤保養、勤檢修，保證病車不上路；第二要把好遵章關，要求駕駛員堅決遵守有關規定，違者處罰；第三要把好思想關，及時掌握駕駛員思想動態，家庭情況，嚴禁他們帶著思想包袱駕車；第四要把好身體關、技術關，技術差，駕駛作風不好，身體條件達不好的堅決調離駕駛崗位。
三要抓好特殊時段的安全管理。
夏季、冬季、節假日都是容易發生事故的危險時期，因此每到這些時期，要求我沒都要采取相應的對此和措施，布置安排好安全工作。如：下發通知，加大宣傳教育力度，加強督促檢查，增加安全檢查次數等。
四要抓好特殊危險場所的管理。
倉庫、檔案室、機房、施工工地都是安全生產工作的重點，都應是每次檢查的必查對象，這些場所一定要按規定配備各種安全設施，消防器材，醒目的安全標牌。在野外施工，要選派有責任心和有安全管理經驗的同志做安全員，嚴格落實各項規章制度。
五要抓好安全檢查。
安全檢查是消除各類事故的有效措施，是將事故隱患消滅在萌芽狀態的有效方法。要搞好安全檢查，就要全員參與，領導帶頭查，安全管理人員定期不定的到各個工程現場、一線班組進行檢查；同時還要召開有關人員參加現場會，使每個職工了解可能存在的危險因素和應該采取的應對措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，杜絕走馬觀花，敷衍了事。
個人認為，安全生產工作與以上方面息息相關密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“安全責任重于泰山”的意識，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實好安全生產“五同時”、“四不放過”等原則，堅決實行安全一票否決制度，踏踏實實做好每一項工作，安全管理工作才能再上新臺階。
淺談如何搞好安全生產管理工作 2
近年來，在市委、市政府的領導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業救援預案演練，確保了全市安全生產形勢持續穩定。會后，我們將認真按照本次會議的安排和部署，重點抓好以下三個方面的工作。
一、嚴格預案管理，完善預案體系
一是督促預案修訂。
按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進一步做好非煤礦山、煙花爆竹、危化品三大直管行業、企業應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關部門修訂安全生產應急救援預案，健全完善總體預案、專項預案和現場處置方案，實現數據的及時更新，提高預案的實用性、操作性。
二是嚴格預案評審。
在聘請了41名安全生產應急救援專家的'基礎上，5月中旬，對專家成員進行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂后，都必須由相關專家進行嚴格的要素評審，增強預案的實用性、操作性。
三是強化預案備案。
按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業及規模以上企業應急救援預案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業安全生產應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門）與企業預案，企業總體預案、專項預案與現場處置方案，相鄰的生產經營單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協調有序、快速反應的預報預警預防應急聯動工作機制。
二、加強隊伍建設，提高救援能力
一是強化隊伍管理。
進一步加強5支危化品專業救援隊伍的管理，加快重點危化品生產、使用企業的專業應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業務培訓，開展預防性安全檢查。
二是強化技能培訓。
在各救援隊伍抓好自身業務技能學習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場處置能力。
三是強化資源管理。
及時對專業救援隊伍的救援裝備進行維護或更新，充分發揮預警救援指揮平臺功能，隨時掌控全市應急救援資源的分布情況，確保在緊急情況下拿得出，用得上。四是強化預案演練。按照“練為戰”的原則，引導企業開展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產撤人演練，6月組織采石場應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。
三、強化宣教培訓，增強避險意識
一是抓好養成教育。
加強與教育部門的溝通與協調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學生的安全防范意識，形成良好習慣，進而影響家庭、影響社會，提升全民安全意識。
二是實行全員培訓。
先在礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業試點，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環境和避災路線，提高員工自救、互救能力。
三是搞好全員演練。
定期組織企業全體員工開展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務、職責，做到有備無患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網站等媒體的配合，采用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。
淺談如何搞好安全生產管理工作 3
搞好安全生產工作是完成xx集團下達給我司年度經營目標的前提和基礎，我們一定要認真貫徹機電集團安全生產管理工作精神，把搞好安全生產、環保工作提到建設和諧社會的高度來認識，扎扎實實做好安全生產、環保的各項工作。
一、深入開展安全思想教育活動。
要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育，進一步提高員工安全、環保責任意識，并落實在行動上，在企業內創造一個充分體現“安全第一”的'思想氛圍，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環境。營造和建設企業安全文化，創造安全生產和諧環境。
二、進一步落實安全生產責任制，完善各項管理制度。
進一步完善考核制度，把安全責任目標列入各企業的年度經營工作目標，并結合經濟責任制掛鉤考核。各企業在與公司簽訂安全生產責任書的基礎上，層層推進，把安全生產權力下放，責任落實到所屬企業崗位、個人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發事件的應急預案，確保萬無一失。落實重大事故、事件、災害第一時間報告制度，不得隱瞞、拖延；及時通報安全生產方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規范安全生產管理。
三、做好安全知識和技能培訓。
進一步組織安全生產法規學習和安全生產知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產法律法規和安全生產相關操作規程的基本要求，掌握必要的安全生產知識和業務技能。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100％。
四、加強生產現場安全管理，強化過程監控。
1、企業以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，嚴格生產現場動火作業、進入設備（有限空間）作業、操作票等審批，杜絕違章作業、違章指揮、違規排放、違反勞動紀律，確保作業過程安全、可控。
2、加強廠內房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業的日常安全管理制度之中。
3、加強重大危險源的監控，對生產過程的危險因素進行分析、監控。
4、加強道路運輸安全管理，規范危險化學品的運輸。
5、加強安全保衛，做好防盜工作。
五、舉行生產安全事故應急演練。
要完善應急保障系統，增強企業應對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應急演練。
六、加強檢查力度，消除事故隱患，保證安全生產。
各企業每月至少組織一次全面及專項檢查，車間、班組每日對工作現場及機器設備的安全生產設施等進行例行檢查，發現的隱患應及時整改，并把情況及時上報公司；公司在每季度和重要節假日前組織檢查各企業，重點檢查安全管理制度執行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執行，保證企業安全生產。
七、繼續開展專項檢查活動。
要根據上級要求，及時組織安全專項活動，增強職工安全意識，認真查找事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態之中。
淺談如何搞好安全生產管理工作 4
道路運輸安全生產管理，是各級交通主管部門及其道路運輸管理機構，依照國家的相關安全法律法規，為預防和減少安全事故的發生、降低事故造成的損失，結合行業的特點和要求，對道路運輸企業和客運站生產經營場所、從業人員和設施設備等的安全狀況，進行預測可能發生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開展。道路運輸安全生產管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現場、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類有經常性、專項性、定期性、季節性和臨時性安全檢查五大類；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。
安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以達到相互學習，提高認識，了解情況，發現問題，排查隱患，增添方法措施，增強防范能力，總結經驗，吸取教訓，強化管理，促進安全生產，促進發展的目的。
“安全責任重于泰山”。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀花式的各類檢查，總是不同程度地存在，以至安全檢查的發現、督促、指導、警示作用沒有得到應有的發揮。本人作為單位專職安全管理員，結合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和體會。
一、首先要明確安全檢查的目的
安全檢查是建立良好的安全作業環境和秩序，是保障經濟建設持續、協調、穩定發展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發現不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問題。每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚。這樣一來，隨著時間的推移，檢查的次數多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那么一回事。因此，每次檢查之前，可以采用現場動員和談心等方式，結合實際講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確，做到心中有數。
二、其次要明確檢查的內容
道路運輸安全生產管理，主要是“三關一監督”（嚴把運輸經營者市場準入關、嚴把營運車輛技術狀況關、嚴把營運駕駛員從業資格關、搞好汽車客運站安全監督）。對道路運輸企業來說，檢查項目大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產責任制落實情況；安全管理制度與落實情況；安全保障與監督情況；安全宣傳教育培訓開展情況；駕駛員管理情況；營運車輛管理情況等。對汽車客運站來說，檢查項目一般包括：安全管理機構人員設置情況；安全管理制度與落實情況；安全生產設施設備情況；安全操作規程執行情況；安全宣傳教育培訓執行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。
三、要突出重點
一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點面結合，突出重點。檢查中應結合工作實際，主要應當突出人的行為，物的狀態和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個基本基礎點。具體地說對有關安全生產法律、法規的宣傳、學習和貫徹情況；對領導、部門對安全生產工作的重要指示、要求的貫徹落實和執行情況；認真開展全員的'安全知識教育培訓，重點組織干部、職工對安全業務知識的學習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開展安全生產日常檢查和專項檢查情況；對安全生產隱患的排查、防范和治理、整頓情況；加強各類設備設施的養護、管理和使用情況；認真做好安全工作的“軟件”建設，對各項規章制度的制定、修改、執行情況，等等。
四、要講究方法
安全檢查關鍵是要克服形式主義，安全生產中的形式主義有多種表現，有的滿足于一般化要求，一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；有的習慣于口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂。安全生產中的形式主義危害很大，它不僅使規章制度難以落實，安全管理流于形式，更會留下安全隱患。
五、要發現問題
大致可以從以下幾方面入手：從軟件方面查找或發現問題，找出被查單位安全規章制度、標準化建設、規范化管理等方面存在的與上級的規定和實際工作不相適應的地方及問題；從從業崗位上發現問題，找出被查單位在勞動紀律、到崗到位、執行制度等方面存在的不足或問題；從設備設施上發現問題，通過被查單位現有設備維修、保養現狀，找出設備設施方面存在的隱患或問題；從現場及管理上查找或發現問題，通過對正在作業的現場抽查，查找或發現現場管理上存在的隱患或問題；對被查單位的生產安全、管理措施等方面問題的綜合調查，分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施；從細心地觀察和日積月累的工作經驗中查找或發現問題。
六、要提出意見
對查找或發現的隱患，檢查人員應及時向被查單位提出正確的處置意見。一般來說可以有：預防意見，對一般問題或可能出現的隱患的預防措施、方案；整改意見，對事故隱患或已經可能發生、出現的問題的整改措施；鞏固意見，為確保已整改的隱患不再發生而提出的保證措施；發展意見，向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發展的方法、措施、重點；綜合意見，向被查單位提出現場管理、設備更新、科技運用、持續發展等方面的意見或建議。
七、采取措施
1）一般防范措施。對事故的隱患及可能發生的災害所采取的防范措施。
2）特殊防范措施。針對事故隱患的現狀、成因所采取諸如停業整頓、全面檢查等標本兼治的措施。
3）限期整改措施。針對已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查單位定時間、定人員，在規定時間內必須對隱患加以處理、整改的措施（下發限期整改通知書）。
安全工作涉及到多個方面，它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實此項工作，安全檢查工作，作為一項子工程，在道路運輸安全生產管理中起著不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點突出，就一定能夠通過有效地安全檢查，深化管理、預防事故，促進道路運輸行業蓬勃健康地向前推進、發展，做好了安全檢查，也就切實履行了道路運輸安全生產管理的職責。
淺談如何搞好安全生產管理工作 5
“安全第一、預防為主”是我國的一個重要方針，也是我們單位發展的永恒主題。只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產工作談談自己的看法和觀點。
首先，抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的“安全生產責任制”。
“安全生產責任制”中的“制”可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機制。制度往往體現為某些文字上的規定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。
而我們要建立的“安全生產責任制”就應當是機制這一含義。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生產責任制”，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果。“不以規矩，不成方圓”。
其次，抓好安全工作，要注重發揮工會在安全生產工作中的作用。
一個單位的安全生產是要通過職工的勞動來實現的，職工既是生產實踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質，提升職工的安全意識是單位安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本的重要理念。工會作為職工的群眾組織，要向廣大職工宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規和安全生產的規章制度，從而強化職工的安全意識。
一是結合《安全生產》進行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領會，通過圖片展覽、安全知識競賽等形式開展宣傳教育活動，使每個職工都清楚自身在安全生產方面依法享有的權利和義務，進一步強化職工的`安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業、依法管理、依法辦事上來。
二是結合“安全工作重點”進行宣傳教育。要從實際出發，根據不同時期，不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，配合全國“安全生產月”活動，通過編印發放有關宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產每條規章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。
穩定的安全局面是單位發展的根本保證，是人本管理理念的具體體現，是工作中的第一要務，是單位的全方位的管理工作。工會應該利用自身的優勢，為單位安全管理多開展有益的活動，在安全管理工作中充當一個不可或缺的角色。
再次，抓好安全工作，需要培養職工的自我安全意識。
在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發生。而職工的自我安全意識的培養需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找準培養職工的自我安全意識的好的做法。
一是培養職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。培養職工的自我安全意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在職工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳進右耳出，往往是事倍功半。對此，我們應當根據自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。
二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。“雨過地皮也不濕”。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。
三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。
第四，抓好安全工作，還需要提高職工的生產安全意識。
僅僅培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產安全意識。提高職工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產安全意識，應從以下幾個方面入手。
一是加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造“安全生產，以人為本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規、張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行為。
二是普及安全常識。當職工的安全法律意識得到加強以后，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從了解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。
三是從提高自我保護意識著手。要從安全教育工作經常提到的“三不傷害”入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。因為事關自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。
四是以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故為案例，分析事故發生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防范，做到舉一反三。要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓職工心靈受到震撼，切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。
職工安全意識增強了，我們的安全工作才有了群眾基礎，我們制定的安全管理制度才能順利得到執行，我們的安全管理目標的實現才能有保障。只有這樣，我們才能做到“安全發展，國泰民安”。
第五，抓好安全生產工作，還應該做好安全生產管理方面的工作。
安全生產管理的好與否，直接關系到國家和人民的生命財產安全，影響到一個單位的和諧穩定與發展，這就需要我們做好安全生產管理工作。
一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。
堅持“安全第一、以人為本”，認真落實各項安全生產責任制，廣泛開展安全生產宣傳、培訓、教育，夯實安全生產日常基礎工作；積極開展各項安全生產活動，突出重點，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點工作；解放思想，進行安全生產創新；搞好安全生產檢查，及時消除事故隱患，為構建和諧社會、維護國家和人民群眾的生命財產安全、發展經濟，而創造一個安全生產環境。
二是積極參與安全生產的各項活動，使安全生產工作深入人心。
加大安全生產宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產月》、《安全生產知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動，號召廣大職工結合自己的崗位寫出“我的安全責任”。
大力弘揚安全文化，提高廣大職工做好安全生產工作的自覺性和責任心，自覺學習安全生產的各項法律法規，采取辦培訓班、安全生產知識競賽、通過職工自學等形式進行安全生產教育，達到安全生產目的明確、措施得力。
三是扎實做好安全生產日常管理工作
為使安全生產工作扎實有序進行，必須做到機動車駕駛員、特種設備操作人員、所有設備資料齊全，達到安全生產資料規范化管理，編制安全生產事故應急救援預案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產計劃、每月有安全生產情況報告、季度有安全生產工作指導意見和小結，半年和年終有總結、考核、評比。做到安全生產資料管理分門別類，安全生產管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設備要建檔立案，使安全生產資料管理正規化、規范化。
淺談如何搞好安全生產管理工作 6
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我黨提出的一個重要方針，也是我們單位發展的永恒主題。只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。因此抓好安全工作，尤為重要。針對本月的“安全生產月”活動，作為隊領導，對如何做好安全生產工作總結了以下幾點：
一、切實強化安全生產責任制落實
安全生產責任制是每位職工安全生產的基本制度。大量的事故表明，安全生產責任制落實的關鍵是在領導，領導責任制的落實與否，直接關系著整個單位的安全與否。作為隊領導，我以在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴肅認真的履行自己對國家、對單位、對職工所負的安全責任，加強自身的安全意識，帶頭抓落實，嚴把關隘，使每個職工堅決做到不違章、不冒險，遵章守紀，保證自己和他人的安全。
二、加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發生
在安全生產預防工作上，我應該做到經常化，并堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，在發揮專門機構作用的同時，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患。認真落實安全生產檢查工作，做到落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違行為”的發生，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態，以達到超前預防、超前控制。在安全檢查中，做到嚴肅認真，把檢查與整改、檢查與責任追究結合起來，并積極開展調查研究，針對安全工作中的新重點、新問題，抓薄弱環節、抓要害部位、抓危險場所、抓事故多發地點，提高檢查質量及效果；提高隱患整改的質量與效率，對查處的問題和隱患不遷就，不護短，認真落實整改，秉公及時處理，使各項檢查與整改工作落到實處。
三、加強宣傳培訓教育，全面提高職工的綜合素質
培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違行為”的有效途徑。我應該從安全生產方針的貫徹、安全法律法規的普及、安全管理制度和安全操作規程的掌握、安全防范技能和意識的提高等方面入手，全面提高職工的綜合素質。在每天的早會上，以安全理論結合實際案例，向隊職工傳達“人的生命價值高于一切”和安全生產“只有起點，沒有終點”的.觀念，形成人人講安全，人人重安全的良好氛圍，杜絕“三違”行為，有效地減少事故的發生。
四、加強設備的安全管理，人與設備兩手抓
設備的安全管理與人的安全意識的高低有著直接的關系，在事故發生的原因中，由于人的自由度很大，情緒受環境影響易變，難免導致操作失誤，從而加大了控制人的不安全行為的難度。因此為了確保安全生產，應提高職工的安全意識，從人的因素抓起，使安全工作的重要性能真正的滲入到每個職工的思想中，同時控制設備的不安全狀態，對于使用多年、工作精度較低、故障率高、安全隱患較多、維修難度大的設備應該及時的更換，做到使安全隱患消除在萌芽之中。達到人與設備兩手抓的目的。
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安全生產責任重于泰山，如何做好安全生產工作，我認為要從以下幾個方面入手：
一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。
要做到這一點，必須要從維護企業發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產規章制度及各類操作規程。
要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。
“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。單位點多，工種繁雜，像鍋爐、焦化等生產崗位多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。
要利用班前會及周四安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的`危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
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安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產工作談幾點意見和看法。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的'增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。
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1、強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的'不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場管理
企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門間協調配合
安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。
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《安全生產法》賦予企業安全員神圣的職責。但是，企業安全員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：
一、說內行話，做明白人
企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，深圳市執行“企業注冊安全主任制度”，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。
安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。
二、爭取高層領導的支持
成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。
高層領導的支持是做好安全工作的'開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。
三、制定切實可行的安全規劃
有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。
企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。
四、采用“預防性”的科學管理
作為一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。
五、爭取企業各部門的支持
企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。
六、收集歷史資料，制定有效的防范措施
企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發生類似的事故。又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。
七、勤走、勤查、勤說
身為企業安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。
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安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰斗力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發生的嚴峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評后進。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。
三是機關要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網絡格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導官兵刻苦鉆研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰斗員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規范部隊安全工作秩序
一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任；安全工作領導小組在同級黨委、首長的領導下搞好協調分工，負直接領導責任；機關各部門要按照業務分工，對本部門負全責；基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任；基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發現和報告安全因素和苗頭，協助領導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。
三是要嚴格規范。各級對各項安全工作的制度和規定要進行細化和規范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位；注重方法得當，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質量
提高安全工作的層次和質量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質。
一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經常教育和引導大家牢固樹立系統管理思想，著眼整體，區分層次，按級負責，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區"和"死角"；要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任；要牢固樹立動態管理思想，堅持用發展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規律，不斷總結新鮮經驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的'教育；在形式上，注重集中教育與經常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業心責任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業技能的問題。各級要立足現有條件，充分發揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業技能和心理素質、身體素質，以及執行特殊任務和處置突發事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環境。既要優化人際環境，創造出團結奮進、健康純潔的氛圍；又要優化文化娛樂環境，創造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優化生活環境，創造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯系方法多，針對執勤、執法管理難度大等新帶來的問題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
淺談如何搞好安全生產管理工作 12
作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下三個方面入手。
一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵
常言說得好：“沒有規矩，不成方圓。”幾十年來，建筑企業在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業自身發展的管理措施和規章制度。這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性發展的軌道。作為企業生產經營
的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理發展的要求。
二、把脈開方，提高員工的安全生產意識
作為一名管理人員，更應該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發來講安全，抓安全生產管理，切實落實“安全第一、預防為主”的`生產方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養，要使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作為確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩定、促進社會發展的自覺行動。
三、安全管理無小事
現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際出發，從崗位人員的素質人手，強化現場管理，嚴格執行安全生產的法律法規。
淺談如何搞好安全生產管理工作 13
消防部隊肩負著撲救火災和搶險救援的重任，在滅火救援中，往往會遇到許多危險情況，如危險化學品爆炸、可燃氣體泄漏爆炸燃燒、毒氣擴散、建（構）筑物倒塌等，時有造成人員傷亡，尤其是隨著消防部隊一警多能和消防社會化的發展，勤務日益增多，情況復雜多變，撲滅火災、搶險救援，險情叢生，如不能實施有力的組織指揮和管理，加強安全防事故工作，極易出現事故。據資料統計，過去幾年間，消防部隊平均每年有20多名官兵因公或滅火救援英勇犧牲，光榮負傷的就更多。因此，加強滅火救援中安全防事故工作顯得尤為重要。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”，是的，事后總結，很大一部分滅火救援中的傷亡事故，是可以避免或減少的。如何既能完成好滅火救援任務，又能有效避免人員傷亡，是我們消防部隊亟待探討的問題。
一、指揮員素質提高是保障
消防戰士按照指揮員的命令而行動，保證消防隊員的安全則是指揮員的重要任務和責任。指揮員要有預測能力，充分估計可能存在的危險，要掌握有關的安全防范知識，無論何時，在下達命令時都必須考慮安全因素，任何僥幸猜測都是冒險和不負責任的。指揮員下達命令后，要及時掌握災情變化情況，適時調整部署，增強布兵排練的靈活性，保證一旦發生險情能迅速作出反應。要堅決杜絕下達命令的盲目性，指揮員在部署力量時，要預先了解掌握屬下各隊員的行動能力，要根據隊員的體能、業務心理等素質分配任務，不能超限制能力下達作戰任務，否則，不但完不成任務，還會出現險情。對于危險作業，指揮員應嚴格執行行動準則，充分做好救援的相關準備工作，以防萬一。指揮員還要學會借鑒以往滅火救援中的經驗做法，吸取教訓，避免重蹈覆轍。要積極開動腦筋，探索新形勢下的滅火救援工作，針對新情況，摸索新對策，確保滅火救援成功，防止事故發生。
二、安全意識增強是基礎
搞好安全教育，是增強官兵預防事故自覺性，做好安全工作的基礎。對于消防官兵而言，必須熟練掌握各種器材裝備的性能，特點和操作規程，按章辦事。要經常開展安全教育，工作訓練前后、節假日、重大勤務等的.安全教育和經常性的安全教育要時時抓，處處抓。要利用事故案例和防事故先進典型，進行正反兩方面的教育，總結經驗，吸取教訓，提出防范和加強安全管理的新要求。只有在官兵牢固樹立了預防為主、安全第一的指導方針，才能克服麻痹思想，警鐘長鳴，自覺防范各類事故的發生。
三、安全制度落實是措施
實踐證明，健全安全制度，并認真貫徹落實，是抓好安全管理，防止事故、保證滅火救援順利進行的有效措施。
要健全安全制度與組織。部隊制定了幾十項的安全制度，我們制定的制度都是實踐中總結甚至用血的代價換來的，要求每位官兵嚴格遵守，在制定各種安全制度的同時，還要健全各種安全組織，使安全工作得到組織上的保證。滅火救援中，安全組織也要充分發揮作用，當好參謀，不能硬拼蠻干。
要落實安全責任制。發生了事故，要層層追究責任，不能包庇了事，大事化小、小事化無。滅火救援中，違反操作規程，不執行命令造成人員傷亡、財產損毀的，要嚴肅處理，只有這樣，才能增強領導人員做好安全工作的自覺性，增強官兵防范事故的自覺性。
要搞好安全預測。對于滅火救援中可能出現的情況問題，要先知先覺，一旦事發，能沉著應對，不致慌了手腳，亂了陣法。
要搞好檢查評比。檢查評比有利于及時發現問題，堵塞漏洞，消除隱患。
四、防護器材完好是前提
防護裝備是消防員在滅火救援中進行危險作業，用于保護自身安全的必備裝備，是部隊提高滅火救援作戰能力，處置現代條件下各種復雜火災和化學災害事故，抵御危險情況的重要武器。消防部隊要投入必要的資金，購置配備好消防員防護裝備，如空氣呼吸器、防火隔熱服、防化服、呼救器、照明燈具等。消防員要熟練操作消防器材裝備，不管在什么場合都要能運用自如，要達到人與裝備的完美結合，發揮出最佳效益。消防人員要加強對器材裝備的維護保養，經常檢查測試，發現問題要及時采取措施處置，避免因器材裝備缺陷而發生事故。要加強裝備器材的訓練，不能怕損壞貴重器材而不練，把器材當成一種擺設，到了關鍵時刻卡殼。
要克服或減少滅火救援中事故頻發的現象，需要消防部隊全體官兵齊心協力，共同探索，不斷總結經驗做法，防止重蹈覆轍，避免新生事故。只有這樣，才能達到有效預防的目的，實現安全的目標。
淺談如何搞好安全生產管理工作 14
安全工作歷來是我們永恒的話題。對我們來說，安全就是生命，安全就是穩定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識
工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達各種安全會議精神。工作中要求每個員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實提高對安全工作重要性和迫切性的認識。安全工作是與人民群眾生命財產安全息息相關的一項極為重要的工作，作為物業管理單位要牢固樹立安全意識，認真履行安全工作職責和義務。比如，在保潔員經常對垃圾桶和衛生間的紙簍進行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對每個角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時發現問題，杜絕各種事故隱患，自覺遵守各種規章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓。
加強對員工的宣傳教育，搞好對員工的安全培訓，提高員工的安全意識。對員工進行消防安全培訓。通過培訓，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質有所提高。
三. 抓好安全檢查及時整改問題
全面開展安全自查工作，發現問題及時解決，腳踏實地地做好各項整改工作。
（一）認真傳達公司關于安全工作的會議精神，通過開班前會議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關注高度重視安全生產工作。
（二）部門全面做好自查工作。查隱患，重點是消防通道的通暢和消防器材的`完好，組織全體員工進行消防安全知識培訓，促進和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經常對垃圾進行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時發現問題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區域任意堆放物品等不文明行為。
四．認真做好各種日常的安全巡視工作及將其認真記錄在臺賬上。
（一）.加強安全用電的管理。定期檢查開關箱，密切注意高峰用電情況，防止超負荷運作。
（二）.進行空調外機管道井檢查工作
（三）.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現身體不適現象。
淺談如何搞好安全生產管理工作 15
安全工作是我庫永恒的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是我庫管理的重中之重，是我庫爭創全國一流倉庫健康穩定發展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我庫的安全管理中發揮著舉足輕重的作用。作為安全科副科長，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場作業的組織者和監督者，起著承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會：
一、抓安全必須抓教育。
安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業的重要措施和手段，在庫內安全作業中起著不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產責任感和預防事故的警惕性，有利于增長安全防范技術知識，提高勞動生產效率促進安全生產。抓好安全教育。
一要轉變隊員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立“安全第一，預防為主”的思想，實現有“要我安全”向“我要安全”轉變。
二要注重工作布置和總結。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認真做好安全檢查和總結，不僅有利于進行安全教育和督促指導，而且有利于科內及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范作業行為，提高現場作業安全能力，從而提高安全科的.管理水平。
三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實際相結合，使每一名隊員熟練掌握現場各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現的隱患和處理方法，從而提高現場作業防止設備事故、人身傷亡的能力。
我庫針對隊員的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時間抽出一小時的時間開展各種形式的學習。有科長授課的形式，有對各種案例的分析等等，經過這一年多的學習成效顯著，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動轉向主動。
二、抓安全必須重管理。
倉庫的安全管理的重點在于動態作業的管理，就是認真抓好現場安全管理。
一是規范個人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一位現場作業的人都制定詳細的行為規范，真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。
二是加強現場作業規范有序的理念。在國儲棉大批量進出庫時，現場的作業面非常多，從而導致機器設備多、裝卸人員多。現場人員針對現場作業的實際情況合理的安排夾包機的行車路線，行車方向，現場裝卸工的人員數量等等。要確實做到多而不亂、規范有序。避免人員事故的發生。
三是加強現場安全監督檢查及作業結束后的巡查。及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。加大動態檢查力度，堅持每天帶領隊員員對作業現場范圍內的安全隱患進行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時間進行整改。同時要加強每天作業結束后的巡查力度，做到每小時巡查一次，每次巡查必須巡查到作業現場。消除一切隱藏的隱患。
四是執行好安全管理制度。作為安全科副科長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。
三、抓安全必須嚴責任。
在科內安全管理中，副科長是關鍵，副科長作用發揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長要明確自己肩負的責任，在實際工作中貫徹好落實好
。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫里有關安全管理的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時向科長反饋本科職工思想狀況和安全生產情況。
二要“以身作則”。副科長對安全生產工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。
三要“素質過硬”。一名合格的副科長應該具備良好業務技術素質，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業務技能技能，對現場作業出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施
消除這些不安全因素，合理組織、指揮現場安全作業。四要“敢于創新”。帶領隊員自覺地、積極主動地學習和運用新知識、新方法，大膽進行技術創新、管理創新，積極鼓勵對員向庫領導提合理化建議，激發班組成員的創新熱情。
安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我庫的效益工程、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。
淺談如何搞好安全生產管理工作 16
現代企業管理強調“以人為本”，隨著時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的.嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。
其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。
二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核
要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
淺談如何搞好安全生產管理工作 17
“安全”是人類活動永恒的主題，它伴牽動人類文明共的進程，它牽動千家萬戶的歡樂悲傷，它牽動我們每個人的切身利益。“安全第一”是千百年實踐的總結，是血與淚鑄就的真理，指導企業生產經營的法寶，關系企業的興衰成敗。因此，企業安全生產工作關系到企業員工的生命財產安全，關系到國家和社會的穩定繁榮，更關系到企業的生存和發展，是企業資產實現保值和可持續性增值的重要保障。正因為企業安全生產工作的意義重大，任何一例不安全事故的發生都可能破壞企業健康發展的順利進行。企業只有安全生產才能健康的發展、持續的發展、和諧的發展。因此，抓好安全工作，是企業持續前進的堅實基礎，是每一位安全管理工作者的畢生追求和努力的目標，也是每一位參與者必須共同遵守的法則。所以，抓好企業安全工作必須做到：安全管理必須到位，可行的安全制度保障，持續提高員工的安全意識和安全技能、營造良好的安全文化氛圍。
一、安全管理必須到位
首先，根據安全教育目的不同，進行分級教育。對企業職工進行安全教育的目的，是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程作業，不違章違紀。管理者與被管理者，是一對永恒的矛盾統一體，員工的行為受社會環境、家庭環境的影響，性格千差萬別。因此，對制度、規定的人識、理解也各有不同，在行為表現上也就不同。所以，安全教育就是要不斷灌輸正確的觀念，促使員工樹立正確的安全生產觀念，進一步扭轉不良的作業方式、方法，按規定進行作業，自覺遵章守紀，保護自己及工友的安全；對企業干部（班組長以上）教育的目的，是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠具備正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產的決策的能力。
其次，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須嚴格執行安全管理，這是企業安全發展的需要。所以，安全生產需要長期不懈努力，方可取得成效。發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露，是管理的嚴重失職。
所以，管理者必須從嚴管理，如何做好嚴管理，就必須要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經發現職工作業上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變為財富的機會。
二是敢管。
管理者不能遇見問題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發事故的深層次思想認識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，六親不認，鐵面無私，敢于揭露制約安全生產的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產全過程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產的違章違紀人員，敢于“揭短”安全生產中的'好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規范。
三是善管。
從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來所做的正是這一工作。從本質上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。
只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深 感同身受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。
其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
其四，從人、物、環境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產主動權。如操作人員按規程操作，正確方法的使用，及時發現、處理異常或危險狀態，及時巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設備是重要的物質基礎，設備都有使用壽命，任何設備的故障都有其規律性；環境包括時間和空間，空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜怒哀樂等因素，是事故多發時刻，應做好預防措施；科學與技術，任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究；安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹立積極的預防思想，提前做好隱患排查整改，抓好人的思想教育、制止違章行為。因此，抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀念，落實安全管理責任，事故就可以避免和預防。
二、制度保障
抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產責任制”。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實《安全生產責任制》，不徇私枉法，嚴格執行制度，有章可循，樹立安全制度的權威性、嚴謹性、指導性，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果。
三、持續提高員工的安全意識和安全技能
企業的安全生產是通過員工的勞動來實現的，員工既是生產實踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質（安全技能），提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本、安全發展的重要理念。我們要向廣大職工長期地、反復地宣傳安全生產方針、政策、法規和安全生產的規章制度，強化職工的安全意識，使每個職工都清楚自身在安全生產方面依法享有的權利和義務，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業、嚴格操作規程、依法管理上來。同時，從實際出發，根據不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到，安全生產的每條規章制度都要牢記在心，并在工作中認真遵守，任何逾越都可能付出血的代價。所以，我們一要培養職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恒；三是必須做到齊抓共管，做到企業上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。
四、營造良好的安全文化氛圍
管好安全，要做好安全防范工作，一方面單位要繼續增加必要的資金、設備和科技投入，以進一步增強物化的安全防范措施；繼續強化安全法律規章、制度要求、安全檢查、專項治理和應急預案，以進一步強化安全管理，固化干部職工的安全行為表現形態。更重要的一方面，是要下力氣發掘、培養和鍛造干部職工內心和思想深處的安全文化素養。
一般來說，科技的、物資的安全防范，必須靠安全管理手段來補充；而管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監督和控制。被管理者對安全規章制度和監督控制的心理抵制，會表現在其不安全的習慣行為上，不安全行為的結果必然會引發事故。依靠科技的、物資的、管理的手段，要做到時時刻刻、事事處處防范、監控每一個職工遵章守紀行為，幾乎是不可能的。用安全文化來彌補安全管理的不足，用安全文化來倡導和引導廣大職工對安全的敬畏和尊重，用安全文化來喚醒對自己、對他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行為的控制方式發生質的變化，由外部約束變成主體自律，達到減少人為事故、強化質量標準從而提高干部職工的安全文化素養的目的，是安全防范工作的深層含義。干部職工一旦固化了安全第一的價值觀念、尊重生命的道德觀念、勞動保護的本體觀念、不安全不生產的法制觀念以及文明生產和崇尚安全的審美觀念等，安全觀念就會實現“要我安全”為“我要安全”的根本轉變，大大促進安全防范、安全生產、安全發展的自覺意識和自覺行為，安全生產就有了人人自覺的文化保證。
所以，僅僅落實制度和培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落實，職工的安全技能，自我保護能力上下功夫，將安全生產的理念深入人心。因此，我們必須把安全生產作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴加防范，提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。在良好的安全文化氛圍上，企業才能做到“安全發展，和諧共建”。
淺談如何搞好安全生產管理工作 18
安全生產是關系到后勤生存與發展的頭等大事，但是由于電力系統后勤部門多年來依賴主業的思想比較嚴重，這種情況在安全管理工作中也有名顯的表現，如何強化這方面的工作，使安全工作成為后勤服務強有力的保證，我有如下幾點認識：
一、認識到位，牢固樹立“安全第一”的觀念
在很多人眼里，安全生產是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的激烈以及后勤部門發生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領導和職工普遍認識到安全是后勤經濟工作的基礎，明確了安全與經濟效益之間的關系。“安全責任重于泰山”不是哪個人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的實踐和經驗教訓總結出來的。目前，我們有些后勤領導和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動理解成企業的強制行為，認為后勤工作主要是服務于主業、服務于職工，與安全無太大關系，正是這種思想認識的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態，最終導致事故的發生。
因此，首先要從思想上實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，從思想深處認識到“安全工作”是各種經濟活動和服務工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結一致，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動只是為了應付檢查，我們要在思想深處認識到安全工作無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。切實從思想深處認識到“安全責任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓到位，夯實后勤安全工作的基礎
“我要安全”是認識上的轉變，但這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發生。后勤職工普遍存在技術素質較低、安全防護意識弱等顯而易見的現象，因此“我會安全”的根本就是“為我而學”。
在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學習安全生產技能既是企業的需要，更是自我的需要，要把強制性與自覺性學習有機的結合起來，從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的氛圍，從點滴學起。另外在加強專業技術培訓的同時，決不放松對安規、技規等的學習，在制定培訓計劃時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分利用各種學習活動，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學習方式，避免紙上談兵，要分層次、分類別、聯系實際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過培訓，強化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識，教會他們如何才能安全工作，增強做好安全工作的本領。
三、制度到位，嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規章制度辦事，做到有法必依。安全生產的各項規章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結成的，是我們保證安全生產的法寶。
目前，在實踐中實施的監督制約、教育激勵、安全風險這三項安全管理機制都非常適合后勤部門，但后勤部門也要結合本部門的實際，建立起安全生產的層層考核監督網絡，制定一些適宜的能促進安全生產的考核辦法，從管理機制上讓大家認識到安全生產與每個人的`切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結合各自的實際工作內容，制定和完善出一些適合本班組的安全規定，并通過切實有效的管理方法使這些制度和規定得以實施。制度、規定既然建立了，在實施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責任到位，加強基層班組的安全管理
班組是實現安全生產的基礎。作為班組長和安全員又是班組安全生產的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產活動要扎實、認真對待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和安全員一定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員增強安全意識和主人翁責任感。同時要認識到作為班組的每一個成員都是安全生產的一個個小分子，不管在任何情況下，如果任何一個分子發生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見安全工作沒有職務高低之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”、“安全生產是為了更好的服務”的良好氛圍，一切從實際出發，把安全工作滲透到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道安全的防線。
無論是主業還是多經后勤，安全生產是一個永無終極的話題，讓我們通過不斷的努力和學習，最終實現“我要安全”到“我會安全”的轉變，用我們的事業心、責任心來確保安全生產，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益
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安全工作責任重大，任務繁重，要做好安全工作，首先就要從國家有關安全生產教育方針入手“安全第一、預防為主、綜合治理”。其次就是依據國家頒布的《安全生產法律法規》在現場工作中查出隱患、排除事故、控制不安全因素蔓延、消除各類事故的重復發生，確保在生產過程中人身、設備的安全和良好的工作環境，不斷完善各種《規章制度》《操作規程》《應急預案》等，真正起到預防為主、安全生產的原則。根據礦山的實際情況，實事求是的狠抓安全，落實各項不安全因素的措施整改，做到“時時有人問、事事有人管”，責任到個人，落實每一步細節，細化安全管理，嚴把安全生產關。
一、安全教育
1、首先是對員工的教育，不僅要讓他們了解工作環境可能存在的隱患及事故，還要教會他們如何去排除隱患，如何加強自我防護能力。在三級安全教育中，逐步提高員工的安全意識，減少違章、違規現象發生。其次公司人員流動平凡，員工自身安全意識淡薄，工作經驗有限，個別人接受教育能力弱，安全教育工作就顯的尤為重要，深入基層，了解每一個員工的心理素質，對應的做出思想及安全教育，同時以開會的方式學習貫徹安全知識，做到在能自我安全的情況下，去排除工作環境內的一切不安全因素。教育內容包括：黨和國家有關的安全生產方針、政策、法律法規、公司制度及一般安全知識、項目生產特點、重大事故案例、廠規廠紀、工業衛生和職業病預防等知識。最后進行考試，考試合格后分配至施工隊。
2、施工隊級安全教育由施工隊安全管理人員負責，教育內容包括施工隊生產特點、工藝流程、主要設備性能、安全技術規程和制度、總結事故教訓、勞動防護用品的使用及安全注意事項，最后進行考試，考試合格后分配至班組。
3、班組級安全教育由班長、組長和班組安全員負責，教育內容包括崗位生產任務、主要設備結構原理、操作規程、崗位責任制度、崗位安全技術規程、事故案例及預防措施、個人防護用品佩戴。
4、每周實施周一“安全活動”各級相關人員參加組織安全活動，活動中要做到人人發言，敢于提出問題和提出意見。對上周安全生產工作進行總結，并對本周安全生產做出計劃安排，對發現的各類問題制定整改措施。切合實際的起到“安全第一、預防為主”的原則，通過安全教育把安全工作滲入到生產的每一個角落。
二、不斷完善各項安全管理制度及操作規程
1、根據公司掘進、采礦難度的逐步加深，各項管理制度的完善要于施工同行，建立健全可行的管理制度和相應的操作規程，約束職工在生產過程中不能違背必須遵守的原則，做到規范生產。
2、明確各級人員安全生產崗位責任制，實施每一項安全工作責任到人，做好自己所在的崗位的本質工作，通過以點帶面的管理辦法，確保全公司的生產安全有序的進行。
三、加強礦山井下施工現場管理
現場管理是一項動態管理，隨著施工進度的不斷延伸，施工現場每天都在發生新的變化，現場生產系統內部各要素也隨著生產過程的不斷運行而發生波動。因此，生產現場安全管理應加強經常性監督管理，及時發現和消除異常，才能保證現場安全生產。
1、對頂板浮石、偏幫浮石的管理必須每天由安全員下井檢查并指揮人員排除，員工在工作前必須檢查工作環境周圍是否有浮石存在。
2、支護的管理個別巷道和斗穿間柱巖石結構差、穩定性不好，一旦出現浮石較破碎的地方，必然帶來大面積的下塌，就必須及時的根據具體情況進行合理的支護、加固。在支護的同時井口負責人、安全員要到現場親自指揮、監督實施，確保安全的完成支護工作并符合安全要求。
3、對采空區、塌陷區的管理由于近幾年上下中段生產布置失調，導致個別礦房、運輸巷、出礦斗穿下塌局部地方出現裂隙，給出礦、運礦和其他作業人員帶來一定的危險。面臨這種情況，必須嚴加管理，井內所有工作人員要熟知每一個中段的危險區和防范監控部位，管理人員要做到心中有數，多觀察，定預案。根據單位下發《采、供礦安全措施實施方案》進行安全實施組織生產，確保上下中段對應采場安全無事故。
4、對礦房采礦、出礦的.管理管理人員要時常進入礦房實施監控，礦房內溜礦面的平整度、頂板破碎的程度、礦體的寬度及巖性結構，并不斷的根據實際情況制定工作計劃。在采礦時鉆工要根據技術管理人員提出的見意進行作業。出礦時要求鉆工、碴工相互配合，首先嚴禁在同一礦房同時工作，其次鉆工要對采場出礦高度進行監督，當碴工出礦達到安全的采礦位置后要立即停止作業。對局部礦房礦體結構松散、礦體破碎的地方要依照安全規定的數據進行頂板的預留，避免采礦失控，引起上中段的底板塌陷。
5、對斗穿出礦的管理碴工在斗穿出礦前要觀察斗穿內部及周圍的安全情況，架設斗穿照明、檢查巷道是否通暢、特別是懸頂過高的斗穿要先處理后工作。嚴格執行《采礦碴工安全生產管理規定》杜絕事故的發生。
6、溜井、天井的管理各卸礦溜井格篩焊接要符合安全要求（60×60cm）并制作防護欄，配備安全帶、警示牌、警示燈，防塵措施。天井掘進時要求在聯絡道口打眼不得少于2個孔（深度最少40公分）做行人平臺的梯子固定點。聯絡道在主天井沒有貫通的情況下只允許掘進3—4米，天井與上中段貫通后，再根據天井與礦體的實際距離繼續延伸。天井梯子制作要求用4×4的角鐵，天井高度上10米后工作人員作業時必須佩戴安全帶。
7、通風、防塵的管理各卸礦溜井口或在卸礦溜井的巷道左、右根據風向的流動架設局部風機，風塵過大采用灑水的辦法實施降塵。平巷開拓、掘進面隨著進度的延伸，沒有更好的出風口，風向流動不暢的情況下，根據作業面到出風口的實際距離，架設局部風機（一般規定：掘進面距離出風口60米屬通風不暢），放炮后要及時打開局部風機，進行通風并告知井口管理人員（井長、工隊長、安全員），檢查排煙的情況，確保炮煙排凈后，通知人員進入工作區作業。天井、聯絡道掘進時，要制作高壓風管順梯子一側上升，在天井口安置好風閥門，直接用膠皮管接到聯絡道內，炮后鉆工打開閥門，下班交代井口工隊長或安全員放炮時間，由工隊長或安全員隨時檢查，確定安全后通知人員上班作業。
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通過對大量的事故分析后得出結論，在每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未先兆，以及1000起事故隱患。也就是說，如果能及時識別事故先兆、消除事故隱患、正確分析輕微事故并提出改進控制措施。
事故的發生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理缺陷等方面因素引起。要有效避免事故的發生，必須先從人的因素著手，即對從業人員進行安全生產教育培訓。
企業的安全教育培訓一般分為三級，其中車間教育和班組教育是對員工進行安全教育的重要環節。抓好基層車間的教育培訓工作，普及安全技術知識，提高安全意識和安全生產技能，增強危害識別和控制能力，有利于實現安全生產。
一、 安全教育培訓的基本內容
事故是發生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培訓內容必須從這些方面著手。
1、消除人的不安全行為，有效杜絕“三違”現象的發生
所謂人的不安全行為，它包括了在生產作業過程中采取安全措施、誤操作、不按規定的方法操作等不安全行為。對絕大多數的事故發生的原因分析表明，“三違”（即違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）是導致事故發生的主要原因。因此，要消除生產中人的不安全行為，安全教育培訓就必須從員工的安全意識、安全知識和安全技能的培訓這三方面著手。
安全意識教育是安全教育的重要組成部分，它包括思想政治教育和勞動紀律教育。思想政治教育主要是提高企業管理人員和廣大員工對勞動保護和安全生產重要性的認識，奠定安全生產的思想基礎。勞動紀律教育是提高企業管理水平和安全生產的`條件、減少工傷事故、保障安全生產的必要前提。
安全知識教育是提高員工安全技能的重要手段。其內容包括企業的基本生產概況、生產技術過程、作業方法和工藝流程；有關電器設備方面的安全知識；有關企業防火、防爆、防中毒等方面的基本知識；個人防護用品的性能和正確使用方法和知識等。
安全技能教育是鞏固員工安全知識的必要途徑。懂得設備的性能、作用、結構原理，并做到會使用、會維護、會保養；對工藝流程，能正確操作； 對潛在的危害和事故隱患能采取相應的控制措施；發生事故后能夠按照事故應急預案進行正確處置。
2、識別物的不安全狀態，進行危害識別評價和管理的教育 所謂物的不安全狀態，包括在生產作用過程中可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、設備缺陷、保護措施和安全缺陷等。
要識別物的不安全狀態，首先要識別出在生產裝置和生產現場中存在哪些危害，即存在什么危害（危險源），誰（什么）會受到傷害；傷害是怎樣發生的。在進行危害識別時，應充分考慮發生的危害的根源和性質，辨別危害種類，如火災、爆炸、沖擊撞擊、中毒、窒息、觸電以及輻射、設備腐蝕等等，以及這些危害發生后造成的后果是什么。然后，運用相應的評價方法對識別出來的危害風險評價，根據評價的結果對裝置和生產現場中存在的危害制定相應的治理、控制措施，并實行動態管理，從而達到對危害的有效控制和管理，消除潛在的事故隱患。
3、企業的管理制度和安全生產法律法規教育培訓
任何一個企業，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如崗位職責不清、分工模糊、監督不力、有令不行、有禁不止等等，但這些缺陷極有可能導致事故的發生。因此，根據企業自身生產經營特點所建立的各項安全規章制度，如《崗位責任制》、《安全生產責任制》、《作業指導書》和《事故應急預案》等；以及國家頒布的各項安全生產法律法規，如《安全生產法》、《消防法》和機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等，都是安全教育培訓必不可少的內容。
二、如何開展安全教育培訓
車間應制定當年的安全教育培訓計劃，并按照計劃開展教育培訓工作。除了抓好對班組員工的安全教育培訓外，還應著重抓好對班組長的安全教育培訓。
1、對班組長的安全教育培訓
班組長是生產一線的安全負責人，對生產過程中的安全措施落實和生產任務的完成起著重要作用。因此，抓好對班組長的安全教育培訓，基層的安全工作就可以落到實處。
對班組長的主要培訓內容應包括：班組安全管理、班組長崗位制、班組長安全責任制、危害識別評價與控制管理、應急預案培訓、安全監督等方面的內容，全面提高班組長在日常生產工作中的安全管理能力，使其對班組敢抓、敢管、會抓、會管。
2、對班組員工的安全教育培訓
班組員工是直接參與一線生產操作的員工，其操作技能直接關系到安全生產的實現。對班組員工進行安全教育培訓，能有效提高其安全意識，避免不安全行為，正確識別物的不安全狀態，從而對其采取相應的控制措施，防止事故的發生。
對班組員工的安全教育培訓采取不定期的安全教育培訓。培訓的內容包括：生產工藝、裝置設備及其正確操作方面的知識；生產現場存在的危險源及其管理控制對策；事故應急處理程序；個人勞動保護用品的正確使用方法及各種應急救援設備設施的使用方法；曲型事故案例分析學習；勞動紀律及安全生產制度等。
3、開展教育培訓的方法
安全教育培訓的方法可以采用定期培訓和經常性的安全教育培訓。
（1）定期安全教育培訓
定期的安全教育培訓可以培訓班的形式開展。培訓班的內容應注重安全理論和生產實際相聯系，結合事故案例分析，全面提高班組員工的安全知識、安全意識、安全技能。對班組長還應增加班組管理知識方面的培訓。
對班組長的定期培訓一般應每季度進行1次；對員工的定期培訓至少半年1次。培訓時間不得少于40學時；進行考試并對培訓效果作出評價，以實現改進。
（2）經常性的安全教育
根據安全生產的需要，經常性的安全教育培訓著重于生產實際，做到：
①在班組中開展“一講話、三做到”，即：認真開好班前會，進行班前安全講話，班前做到勞保著裝符合安全規定，班中做到影響安全生產的問題和隱患能夠及時發現和整改，班后做到好人好事認真總結和交接。
②要求班組員工在操作前做到“一想、三確認”，即：想一想操作對自己、對他人有什么危險；確認操作程序是否符合規定、安全措施是否到位，確認工具和操作條件是否符合安全要求，確認遇到險情時應急措施是否明確可行。
③在生產裝置施工和檢修作業前進行安全措施交底。
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在參觀分公司的過程中，深切感受到領導對安全工作的高度重視，分公司各項生產經營活動都是圍繞安全工作展開的，各項成績取得都是以安全為前提的`。這就要求每名員工做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”，只有這樣我們的生命才有保證，我們的家庭才有歡樂。通過本次參觀，我對如何做好安全工作有以下心得體會。
一是安全工作“關鍵在崗位”。
抓安全貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實，最關鍵的一點貴在崗位落實，強化安全教育與安全檢查，讓員工獲得實時有效的安全培訓，防范和壓降習慣性違章行為。
二是安全工作“重點在基層”。
持續改進基層HSE管理體系建設，重視基層監管力量，杜絕違章指揮，嚴禁違章操作、違規行為，日常工作中每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而每個崗位與崗位、人與人之間存在相互關心、相互照應的關系，當一個同事違章操作時，當有人不遵守操作規程時，我們就應時時提醒他“安全生產這根弦不能松”。
三是安全工作“責任在領導”。
一個行動勝過千言萬語，身體力行是最好的榜樣。嚴格落實安全生產責任制，切實加強領導干部個人聯系點和安全承包聯保工作制度，逐步形成全員、全過程、全方位的安全環保責任體系，確保安全工作層層有人管、事事有人干、責任有人擔。
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企業要生產、生存、發展、就必須有一個良好的安全環境支持。我作為一名安全員，為了更好地改善公司的安全狀況，在這里談談我膚淺的看法。希各級領導批評指正！
一、 做好員工的安全培訓教育、強化安全意識、提高安全技能。
怎樣能搞好安全培訓工作呢？首先應穩定員工隊伍，要有穩定的培養對象。 針對水鋼渣目前情況，如料場丙班現22人中在皮帶崗位的較老員工只有3人，為何會這樣呢？一是勞務工干了幾年轉正的少，真可謂是滿懷希望而來，最終失望而歸。究其根源工資低、環境惡劣、人為因素多（如設備原因造成跑料、漏料而產生的無止境的加班加點，有些不合適的考核）冬天冷，夏天熱、粉塵、噪音等。總之對他們走的人來講看不到希望，無留戀之處。安全管理工作，沒有相對穩定的員工隊伍，來來走走塑造不了一個人。安全何存？且不是半途而廢。
再說培訓工作，其一，方法單調不能多樣化。其二，照本宣科、培訓人員自身素質。不懂機械，不懂電，不懂煤氣。坐在那里給別人念一念就是培訓，無內涵。我想因該找一些機械、電氣、煤氣、安全方面的專業人員、事故親歷者，針對一些安全上突出問題進行講解、深入剖析一些發生在我們身邊的事故案例，觸動其靈魂。在以往的事故地點懸掛警示提示標識。人的安全意識，一是來源于工作經驗的積累。二是來源于事故教訓的沉痛。總之善待員工，創造一個良好的工作環境。投之以李，報之以桃。只有員工隊伍穩定。安全工作才能上臺階，才能不留下潛在的'隱患，少考核，建立正反向激勵機制，落到實處。（如有的勞務工考核50元就不干了）。
二、 加強班組建設，提高安全管理能力。
首先各級領導重視，層層落實，分解責任，班組長是直接接觸現場和員工的最基層管理者，其能力直接影響整個班組、車間，甚至分廠的管理水平。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組長開班前會時，在交待工作任務的同時，應交待安全防護措施，任務交清，安全措施交清。比如3月18日19點多寶冶建設人員在進料7#皮帶機頭吊裝增面滾筒時，由于領受任務不清，公路邊吊裝作業未拉警戒線，無監護人，現場無照明，兩名新員工將彩剛瓦一側打開，將吊起的重物生拉硬拽，就是不能將吊物就位，在吊物下來回拖拉。經檢查發現后，當場制止，停止作業，立即通知作業長到達現場，作業長到現場后批評兩人領受任務不清，冒險蠻干，后經任務交待清楚后，很輕松就將吊物放到現場。現在班組存在的問題是新員工多，起不到互保聯保作用，如料場皮帶B016、BO17、B021、BO20皮帶共950米，從二煉鐵14#高爐到水鋼渣安環科門前這么長的幾條皮帶就一名崗位工看守。在晚上光線不好、照明不足、又靠近煤氣管線，如何互聯保？我的做法是：中控工對崗位工每半小時呼應一次，通報安全情況。外委單位如寶冶建設、十九冶電工班由于經濟利益的驅動人員流動大，迫使這些單位招收大量的新工，這些人剛從校門、家門走向工廠，何談安全常識。干一年、兩年的那都算師傅了，無技術無經歷，如何保證自身、他人、設備安全。持證上崗那都是花錢買證，再就是監管不到位，違章違紀多，管理粗放，比如3月初電氣專項檢查中，在4#磨機主排風機高壓變頻器柜后，約0.6米左右的夾道中就有人用紙被子鋪在絕緣毯上，靠近10KV（6kv）的高壓柜睡覺。
又如xx年6月左右，2#磨機檢修，主電機高壓電纜頭都拆了，電機已吊下線，可高配室無倒閘操作記錄，小車在冷備用狀態，未合接地刀閘，未掛停電牌，安全措施都沒做好，可設備已經拆下來了。電氣高低壓設備檢修時無檢修工作票，停電手續，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥車間除塵風機檢修，未停電，現場操作按鈕箱標示牌掉，導致正在檢修的設備被崗位工啟動運行，其原因，主要是缺少真正懂得技術的人，他就不知道怎樣做安全，如何才能保證安全，安全措施怎樣落實，怎樣預防設備突然來電，不傷害他人，不被他人傷害。
三、危險源監控、隱患排查、整改。
1、危險源就是容易造成人身傷害、財產損失、作業環境破壞的根源或狀態，不能把所有的設備都當做危險源來監控，要分清主次，水鋼渣危險源。主要是變電站、高低壓配電室、電容器、變頻器、變壓器室、煤磨及輸送管線、煤粉倉、各液壓油站、稀油站、壓力容器、管道、真正將溫度、壓力、流量、電流、電壓、工藝參數監控起來。
2、隱患排查，專項檢查、整改。
就安全部門來講，應多用一些有一定相關專業的人員進行隱患檢查，用專業的眼光，用專業的頭腦去檢查專業的隱患。比如電氣專項檢查，我就用有電氣專長的人員對每個分廠電氣進行地毯式檢查，一天、兩天、三天…..內容變電站、高低壓配電室、配電箱、控制箱、操作性、檢修箱、電氣設備、倒閘操作票、檢修工作票、停送電工作票、出入配電室登記本、設備運行記錄、絕緣鞋、手套、接地線、驗電筆、檢測、計量儀表、電氣人員上崗作業情況。防雷、防靜電、防輻射等。進行徹底檢查、監督、指導整改。提出整改措施、意見、建議、保證按質按量完成，不扣分、不考核，就是查問題，整改問題，對于整改不徹底、蒙混、不整改、拒絕整改者再進行考核、重罰。
長此以往，現場問題應大減，而不應用蜻蜓點水式的搞平均，或針對某些人，某分廠查一兩項問題。要干就干好，要干就徹底。比如去年11月左右安全大檢查。我被作為電氣專業人員到某分廠檢查，查到一臺天車小車限位開關壞等幾項問題。后該廠安環科長得知打電話罵我查他們的問題。安全檢查那是幫助他們查問題，不考核，不扣分，他也許就不會罵人。主要以查問題，整改為主。3月24、25日公司電氣專項檢查，我有幸參加，走了幾個分廠，卻實現場存在一些問題。建立全員查隱患制度，查出的確實是問題，大問題用安全獎獎勵，不分內部、外委員工。查出問題就該獎。調動全員積極性，而不應是每月安全獎讓個別人員通吃的弊端。隱患整改成立整改小組專門整改問題，責任落實，定時間，定質定量去整改。
四、 檢修現場，生產現場。
據統計大量的事故都發生在檢修現場，生產現場。而目前的安全工作真正重視這一塊的較少。為什么呢？有一個模式每天早會、下午五點會、公司會、部里會，天天開會應酬，科里一名在電腦前搞安全雜七雜八事務，一名在電腦前搞環保綜合治理事務，編、挖空心思想象。車間應付科里要求，要這要那，培訓這個那個，脫不開身。外委單位也是這樣，不能去現場發現問題解決問題。即使臺賬做的再好，現場發生事故那也沒用。
倒班安全員首先是部里開會，回來東一趟、西一趟為了完成指標到處查問題，爭名次，忽視檢修現場、生產現場。到檢修現場本來檢修人員干的好好的一看到戴黃帽的，個別人嚇的發抖，甚至不干活了，走人，等戴黃帽的走了才來干！怕考核、罰款、扣分。本來安全人員到現場那是為了作業人員安全，起警示、提示作用。然而卻成了心理負擔。怎樣才能扭轉這些局面呢？少開會多到現場，多指導、少濫考核。從電腦前走出去。生產現場、檢修現場那才是安全人員控制的陣地。去幫助他們落實安全措施，做到安全防范。
五、突發事故處置、應急演練
人們在生廠活動中還不能完全杜絕事故的發生，但只要思想重視，預防措施得當事故是可以大大減少的。《安全生產法》提出“安全第一、預防為主、綜合治理”將安全放在各項工作的首位。任何事故都是可以按照事故發生的規律和特點進行預防，做到防患于未然。對危險源進行辨識、評估、監控。當事故災害不可能完全避免時，怎樣將事故風險損失降到最低點？建立突發事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援，做到迅速、準確和有效。如何才能做到迅速、準確和有效呢？那就靠我們平時的準備，建立應急救援隊伍，進行突發應急演練。我們建立的有些應急預案，在人員上沒有及時更新，有的員工已經辭職幾年了， 還是應急隊員。制定預案照抄照搬，有些地名、人名、電話都沒改過來，更別提對應急隊伍人員進行演練了。有的制定了應急預案但未搞過演練。如變電站電氣作業人員，這些人是特種作業人員易造成觸電、火災、事故大面積停電，在有些分廠往往忽視了對他們的演練，每月都是對崗位工、操作工搞演練，且是五花八門沒有統一的正確的動作、標準。我認為公司應配備幾套模擬道具、圖例進行培訓，按標準動作進行演練。
六、 安全管理工作既要過程更要結果。
對安全人員統一由安全部垂直管理（包括工資、獎金）這樣可以避免有些領導只重視生產不注重安全。根據安全人員的專業水平有針對性的進行承包分廠、車間，進行具體檢查指導。避免層層要計劃、總結。圍著公司每月考評下功夫，浪費人力資源，節省一部分文檔人員出來控制現場，在查違章隱患時就不會存在檢查不到位、存在私心的現象發生。是問題就查，是問題就改，改了就好。安全工作要具有一定彈性，給一些機會，讓他去整改、落實，怎么做安全怎么干。
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首先，要抓好經常性的教育培訓：通過安全教育培訓，主要是解決廣大干部職工知的問題。一方面，著力增強了職工的安全意識，對安全管理人員的業務培養也是一個提高。從而把外在制約的壓力與啟發內在自覺的動力有機結合起來，轉變成為職工的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，真正達到安全自覺。另一方面，通過安全教育培訓，讓全員熟悉熟知國家安全生產的方針政策，法律法規，掌握安全生產的知識技能以及規避風險的要領，學會安全生產管理的方法及對危險有害因素的辨識，安全教育培訓不能只局限于照章宣讀，應當側重于科學化、人性化的培訓方法，否則只會流于形式。
通過有效地教育培訓，做到學而知之，知而行之。只有這樣不斷積累、沉淀，逐步成為全員的自覺行為，才能形成一種安全文化力，這是所有生產經營單位安全生產的最根本之道，更重要的一點，就是務必做到持之以恒、堅持不懈地進行下去。
其次，要大力抓好經常性的監督管理：如果說安全教育培訓是解決知的問題，那么安全監督管理就是解決行的問題。在現實的生產經營活動中，職工的不安全意識和不安全行為還普遍存在。違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象還經常發生。因此，僅僅依靠員工的安全自覺行為是遠遠不能解決安全問題的，還必須輔以強有力的生產現場監管和不斷地跟蹤指導，只有這樣才能使安全生產工作真正落到實處。根據有關的分析統計表明。近年來，發現90%以上的各類事故之所以發生，均是三違造成的。有關安全管理專家和相關管理部門發現并指出，有兩個90%特別值得注意。即90%以上的生產事故是由個人的因素造成的，這些事故中又有90%以上是因為三違造成的。由此可見，抓好經常性的安全生產監督管理，要以人為中心為主線，只有消除了人的不安全行為，使人能按規程辦事，按要求辦事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全監管人員心中要裝有兩個90%，工作重心放在兩個90%，主要精力集中在兩個90%，只有這樣，安全生產工作就一定能夠搞好。
再次，要著力落實好經常性的安全檢查：一位名人曾經說過：發現了問題就等于找到了解決問題的'一半，安全生產工作的核心是善于發現單位內部的安全問題。此話相對于安全生產隱患排查來說，具有很強的針對性和現實意義。善于發現問題，既是一個技術性、和方法論問題，同時也是一個工作作風和工作態度的問題。從事安全生產管理工作的人員都知道，任何事故的發生都離不開一個由量變到質變的演變過程。安全生產工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止其發生質的突變。而要實現這一目標，關鍵是能及早發現事故的苗頭，及時排除事故隱患，努力做到防患于未然。安全檢查是發現問題行之有效的做法，也是查處隱患的基本手段何必要途徑。除了應當抓好重大時節，敏感時期，重點部位，重要環節的安全檢查排查外，關鍵是要建立制度，健全機制，形成常態，步入自覺。做到經常抓，抓經常；領導抓，抓領導；基層抓，抓基層；反復抓，抓反復；重點抓，抓重點；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不斷通過經常性的安全檢查，及時發現問題，才能為有針對性地解決安全問題奠定堅實的基礎。
最后要抓好經常性的隱患整改。總體概括一下，安全生產工作的重點，還是在于日常工作細節中的落實，狠抓落實也是確保安全生產的首要條件，也是預防事故發生的出發點和落腳點。而日常的隱患排查治理是作為一個單位一項常抓不懈，經常性的工作。隱患不除，事故難免。在日常的生產經營活動過程中，有效治理消除一個隱患，就為日后可能防范或避免一起事故。在通過相關網絡搜索中得知，很早以前在國際安全界中就有一個著名的安全理論海因里希法則，講的是每一起重大事故下面，一定有29次小事故，300次未遂先兆或事故苗頭，1000個事故隱患。即1：29：300：1000。隱患治理就是要想方設法消滅1000，全力確保不發生29和1。由此可見，隱患排查治理是一個單位日常安全工作中工作量最大，最繁重的工作。正基于此，日常安全生產工作中的隱患排查治理必須做到六個落實。即：項目落實、標準落實、措施落實、經費落實、時限落實和責任人落實。這也是我們經常掛在嘴邊的：單位經不起任何事故的發生，為什么經不起？因為事故一旦發生，必然會造成不必要的經濟損失。而安全生產資金的先期預防性投入，從長遠來看，遠遠小于事故后的開支。無數次的實踐檢驗，消除了事故隱患，保障了單位的正常生產，使之始終處于一個良好的安全生產環境和秩序中，其增加的經濟效益和內部穩定是巨大的。
事故可以避免，安全可以實現，但務必要做到事前的防微杜漸，未雨綢繆！只有這樣，安全生產的基礎才能更加牢靠，其它一切工作才能穩定有序健康的發展。
淺談如何搞好安全生產管理工作 24
安全生產真正的基礎工作在各班班組長，而各班班組長在多年的學習、模索總結和實踐中，綜合素質與安全生產管理有了一定的提高，但總體上看，還應結合工作實踐，要做到三個重點的提高：
一、提高責任意識
安全生產工作，事關我公司及集團的切身利益，事關春江人民群眾的生命安全財產安全，事關公司的經濟利益發展和穩定。班組長應帶領工人站在“安全第一”的思想上，充分認識安全生產工作的重要性。要樹立“責任重于泰山”的觀念，要在班組內部開展現場問答、事故分析，以檢驗員工們對安全知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。使員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐，掌握相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對設備維護保養和性能有一定的了解。為日后鍋爐機器運行以及輔助設備的安全正常運行提供技術保障。同時，我們要反對個人主義、小團體主義以及敷衍了事，走形式、走過程等不負責的行為。
二、提高防范意識
各班班組長應堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產，保平穩供汽。為了保障人身、設備的安全，要真正將責任落實到位，首先要做好宣傳、教育和培訓工作。在日常工作中及時檢查，及時發現，及時整改，不留隱患。同時改事后處理為事前防范，主動出擊，提前介入，做好各項工作。強化員工的安全意識，鞏固安全知識。并積極配合車間開展不同形式的安全教育活動。開展反“三違”活動及事故分析等活動。本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”的原則，要對發現的隱患嚴格按照規定督促整改，落實到位，及時跟蹤直至消除為止。對發生的事故，小隱患要總結出教訓，制定出防止類似事件再次發生的措施。
三、提高危險識別能力
對可能引起事故的`一種現實或潛在的隱患，包括固有危險和人為危險。固有危險是指設備安全設施工藝，作業環境和自然條件中存在的物的不安全狀態。人為危險則是存于人有機會系統中的人的不安全行為。要根據實際情況針對部分設備操作不便的蔽端及人為的因素，實施改造和整改。作為班組長要經常深入各項工作中去檢查。主要的就是發現危險并督促其整改，能夠及時發現隱患，并有針對性地提出科學合理的整改要求，確保檢查工作收到實效。
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