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    等姜大梅抱著一大堆財(cái)務(wù)匯總單據(jù)走進(jìn)李民洋的辦公室后，眾人當(dāng)即收起笑語。

    “直營店可以保持盈利，但由于各門店的營業(yè)額急速增長，在給加盟商戶保利的情況下，每日的成本虧損大致在四十萬元，其中并不包括職工薪酬。”

    姜大梅正色道。

    “價格戰(zhàn)至少打一個月以上，不然到最后曼幕依舊沒有市場定價權(quán)。”

    李民洋點(diǎn)點(diǎn)茶幾，指名曼幕品牌的發(fā)展重心。

    要統(tǒng)一市場，哪怕后續(xù)再有其他內(nèi)衣品牌出現(xiàn)，都要根據(jù)曼幕當(dāng)前的市場定價，從而做相應(yīng)的調(diào)整。

    比如可口可樂，它就享有定價權(quán)，其他競品沒資格賣高價，要看人家的臉色。

    “整個內(nèi)衣品牌，現(xiàn)在崗職工7478名，月薪酬支出在兩百七萬以上，加上每日的成本消耗，一個月的損失在一千五百萬左右。”

    姜大梅沉聲說明財(cái)務(wù)問題。

    “可行。”

    李民洋點(diǎn)頭肯定。

    別說一千多萬，拿出一個億跟香悅玩又何妨？只要那家米企，香謝敢給香悅持續(xù)注資，與曼幕打價格戰(zhàn)，耗上一年都沒問題，肯定要讓他們的錢打水漂。

    不可能把內(nèi)衣市場讓出去，尤其是情趣板塊，市場價值極高。

    “到目前為止，加盟費(fèi)的總收入達(dá)三千五百萬。”

    這時孫旭衛(wèi)提出一項(xiàng)營收指標(biāo)。

    按照當(dāng)前曼幕的吸金能力，哪怕沒有誠德外貿(mào)的注資，也有與米企扳手腕的能力，至少能耗兩個月。

    “一千加盟名額都滿了？”

    李民洋看向劉菊英。

    “早就滿了，其中還剔除一部分門店位置較差的商戶，人們都心紅曼幕的加盟商掙錢。”

    劉菊英趕忙應(yīng)道，這一個星期，大多數(shù)商戶都把加盟費(fèi)掙回來了。

    “后續(xù)的一千名額別急著開，而且新入的這一千加盟商戶，最好先組織一場培訓(xùn)，營業(yè)時間延后一個月，不然咱們還得多貼補(bǔ)。”

    李民洋調(diào)侃一句，眾人都笑了起來，該省還得省，以當(dāng)前曼幕的布局，已經(jīng)足夠影響市場導(dǎo)向。

    價格戰(zhàn)的意見基本統(tǒng)一，米企以為國貨品牌都是軟柿子，隨便他們欺負(fù)？那就來！

    而這一次國貨品牌與米企的沖突，是否能夠帶來蝴蝶效應(yīng)？總之路程已經(jīng)改變。
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