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    “說實話，南寧不在我們考慮的范疇之內，它太小了。我請問先生，為何是南寧而不是桂林。據我所知，廣西省的府治現在還是在桂林吧？”“

    無所謂在哪里，在南寧開店只是我方便而已。說實話，我并不僅僅把這店當著生意，我更看中的是它能帶給帶給人觀念上的變化，讓封閉環境成長下的人能看看外面世界日新月異的變化。”“

    哦，我好像明白先生你的意思了。可這與我們經營理念不符，我只是個商人，商人重利，我沒有那么遠大的理想。再說，我很看中我們先施這塊牌子，我不想第一步跨入內地，便以失敗收場。”“

    馬先生既然談利，那我們就從商人角度談這個問題。南寧這家百貨公司可以不叫先施，叫八桂、叫先驅、甚至就叫南寧都行。你也不用投入一分錢，你的貨我可以先預付，以后都是貨到付款。就是你得派出你的管理人員負責經營。”

    “哦，你的意思你經營都不參與？”“

    對，我沒時間也沒精力去管這個，再說我對百貨業也并不熟悉。我會與你們派出的管理人員直接簽合同，明確責任權利義務，違反了合同自然會訴諸于法律。”

    “我想知道責任權力義務是何解釋？”

    “為了讓管理人員盡職盡責做好事，所以必須對他們的權利進行界定。比如吧，管理人員薪酬會分為兩部分，基本薪金和激勵薪金，按年計算。”

    陸用之不自覺的將現代管理中職業經理人的概念引用出來，馬應彪聽的很認真，仔細品味著他的話。

    “你得到好處是，你的商品多了一個銷售渠道，盡管這個渠道不大，但你不需要承擔風險。其次，你不用花一分本錢可以得到兩成的分紅。其三，對你更有意義的一點是，你免費培養了人才，為今后的擴展進行了人才儲備。”“

    不能不說，你的想法打動了我。你剛才說的激勵薪金是怎么回事？”“

    基本薪金自然是能滿足生活基本需要的工資，獎勵基金與經營的業績掛鉤，比如我們確定一個比例，我們從凈利中拿出百分之十作為管理團隊的獎金。他們做的越好，能拿到獎金就越高。這是我草擬的一個章程，馬先生不妨仔細看看。”陸

    用之拿出了幾頁紙遞給馬應彪，又留下了自己酒店的住址。

    “馬先生，你先看著，我還要去一趟廣西會館辦點事，你有了答案之后可以直接來我住處找我。”不

    知道從哪個朝代開始，一些做了官的或者掙了錢的商人在一些重要交通要道或者文化政治經濟中心買下房屋，開辦專為本鄉人服務的食宿、靈柩寄寓、甚至資金借貸的場所。

    這樣，一來可以結交同鄉，二來也是行善。在外面陷于絕境舉目無親之時，至少還有一個地方可以去。
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