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雖然他們覺得，一個所謂的15秒短視頻軟件，翻不起太大的風浪。
但是，萬一真的像高懷鈞立的flag所說的，成為了一個‘國民’級別的超級軟件呢？
之后的幾天，高懷鈞并沒有像往常一樣東奔西跑。
現在高瓴攤子太大，他自然需要到自己分置在四處的場子里頭看看，不然脫離了控制，可不是一件好玩的事情。
他現在專注于和兩個部門的人一起公關短視頻APP的相關技術難點。
此外，現在高瓴對于歐洲市場的主攻已經告一段落，核心轉移到了東南亞方向！
東南亞氣候溫和，不管是低端智能手機還是純電汽車，都是非常有搞頭的，高瓴現在著重在搞這個方向。
而現在高瓴重點關注的短視頻APP項目。
高懷鈞第一時間就否決了閔偉國所想的，是不是要搞個網頁版的出來。
這種項目，和y所代表的網頁短視頻平臺完全不同，其目的不是占據客戶的整塊時間，而是更為專注于碎片化的十五秒短視頻使用。
做產品，最怕的就是即要又要。
我又要部分長視頻的客戶，又要撈完短視頻平臺所有的魚兒。
這種行為，是定位迷失的表現。
這款產品，高懷鈞就是只想要APP上的客戶群！
而在后世抖音之所以一騎絕塵，難以復制，它的競爭壁壘在于【推薦算法】和人工智能輔助分發。
抖音算法是繼承自今日頭條的巨量引擎，技術沉淀已經8、9年之久，加之數千人的專門研發團隊每天不斷的優化，即使是強如BAT，也是無法超越，這里的成本耗資以百億計算也毫不為過。
不過，現在就算是字節，抖音都還在研發之中，并沒有出世。
他們的今日頭條的人工智能輔助更是處于初級階段，所以高懷鈞經過了非常久的評估，認為這款產品，高瓴還是很有機會的！
這個關鍵點，就是在于高瓴所擁有的接近上千萬名的，對于高瓴高認同度的客戶群。
“在視頻內容生成與編輯板塊，一定要設計得足夠簡單和傻瓜，具體來說，和美顏神器里頭的差不多，確保用戶可以輕松地生成、編輯和分享高質量的短視頻內容，包括濾鏡、特效、剪輯工具等功能的設計和實現?！?
“不要覺得這些用戶是什么專業人士，這些就是一些普通的群眾，他們隨手拍下一個視頻，然后上傳到了APP的服務器上，如果有趣，那么按照我們的PK機制進行一輪接著一輪的PK，直到一些優質的視頻面向大眾！”
“所以你們要注意，不要把自攝功能搞得太復雜，以簡單，平民，低門檻為核心，盡量讓所有的受眾都可以當自媒體人?！?
“二個是在用戶體驗設計板塊，設計直觀、易用的用戶界面和交互方式，提升用戶體驗，包括推薦算法、個性化推薦等功能的設計?，F在我們的很多工作人員，總是想象得太過于復雜，覺得不搞牛逼一點，對不起我給你們的那一飯！”
“我給的飯，核心是實用。不實用的產品，我根本就不允許它上市，你們在研發這款短視頻APP的時候，一定要切記?！?
這樣一款產品，就算是高懷鈞，也是高度重視。
這不像手機，錯過了機會還有下一次。
這玩意兒入門門檻極低，別人也是非常容易模仿。
核心的壁壘是在用戶池的黏度，以及自創內容的多元化上。
所以他把一些上一世這一個產品的完全體給下面的中層領導層們大致說了一下。
這種細節上的研發，是最容易出錯的。
高懷鈞不想他們在做研發的時候，遇到什么大的困難和挫折。
而在下面的這幫中層領導們，很多都是第一次看到高懷鈞，在心情激動的同時，對于高懷鈞所說的內容，感到了十分的震撼。
因為他說的內容，其實很顛覆現在互聯網行業的認知！
因為互聯網行業最喜好搞的事情，就是簡單的事情搞復雜。
一個最簡單的東西就是阿里的互聯網黑話，什么垂直領域，顆粒度，價值轉化，生態閉環，點線面，裂變營銷，品牌溫度等等，無一不是簡單的事情玩復雜。
而其他的公司也不好到哪里去。
天王級產品威信，在最初是個即時通訊工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了后來加入朋友圈了之后，又逐步變成了一個熟人社交網絡了（social network），很多人在威信上看朋友圈花的的時間遠遠超過了和朋友發信息的時間。
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