第(3/3)頁 只要進入了正循環，不管這五個核心指標權重怎么變化，內部的內容質量必然會一層比一層高。 因為，這些刷出來的視頻，肯定是客戶喜聞樂見，并且以他們的需求為核心導向的。 這種強C端的思路，完全不是長視頻網站的玩法。 長視頻網站，片子都是從外部購買的，這播放權重，其實和內容質量關系不大。 被購買方只要自己的電影或者電視劇脫手了，就和我沒關系了，我管你播放效果好不好！ 最多就是影響一點后續的合作而已。 但是按照高懷鈞說的，游戲規則就完全不一樣了。 短視頻的創作者，和客戶全面互動！ 根據觀看者的反饋，進行后續視頻的改進。 內容的供給，也從長視頻平臺的B2C到C2C的改變。 這是革命性的變化。 這。。。 顛覆性的產品設計理念！ 此時，閔偉國和在一旁的想到這一層的高管們，都不由得眼角莫名的一張，心中微驚。 高懷鈞最開始立FLAG的時候，大家伙都是覺得他是在開玩笑。 威信級別的‘國民’軟件，這怎么可能實現？ 但是現在聽到高懷鈞詳細闡述了這款產品的核心底層邏輯的時候，貌似還真的可以成。 高懷鈞并沒有對這群人所思所想多想，他思考了片刻之后，說道，“大V們即是過渡，也是底蘊，所以我們可以給這群大V們，開一個1-3個月的曝光保護期，如果他們的內容的確很強，1-3個月的保護期過后，他們依然是可以在我們的平臺存活。” “如果水土不服，就直接去蕪存菁。” “我們高瓴是不可能養閑人的。” 高懷鈞雖然說的輕描淡繪，但是內容卻是肅殺味十足！ 好家伙，這是大V和大V之間養蠱，普通創作者和普通創作者之間也養蠱。 這養蠱出來的勝利者，最后再來個大亂斗。 出來的是怎樣的蠱王啊！ 想到這里，大部分高管在此都對這款產品多多少少多了更多的信心。 “行！我等會下去，讓下面的人把創作者激勵方案寫出來，咱們所有的激勵反饋，全部是按照數據進行正向激勵。”閔偉國一下明白了高懷鈞說的關鍵所在，連忙沉聲說道。 “先做一個一年期內的試行版的，不要怕花錢，咱們也學學打車大戰的玩法，撒撒幣！老子就是用錢把這群人給玩服！”高懷鈞豪氣無比的說道。 他干了科技行業那么多年。 終于是有了今天可以把這句話說出來了！ 他很清楚，這款產品的入門極低，但是形成氣候之后的門檻超級高。 如果不能一錘定音，后期和競爭對手形成交錯競爭的話，就會非常麻煩。 他跨領域進入到短視頻平臺領域，就是要降維打擊，掌握民眾手中的話語權！ 不然自己辛辛苦苦，投了那么多錢進入壁壘那么高的行業，圖啥？