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    不僅要管住一級供應商，還要管住二級供應商，三級供應商，這些統統要通過質量檢測，統統都要提前報備的！

    這罰了兩三家之后，高瓴的產品品控，是有了空前的提高。

    像高瓴這樣，給的價錢夠高，回款時間夠快的優質甲方，在市場上是十分稀缺的。

    誰家不想抱大腿？

    高懷鈞不容忍一個環節出現問題，導致全局崩潰的現象。

    因此高瓴的X系列，這款高瓴體系內最高端的手機，能夠在短短三年的時間里頭受到各大老板們的喜歡，那就是一件再正常不過的事情了。

    而mate系列以及P系列，是高瓴旗艦手機。

    由于小瓴APP開屏廣告，對于這兩款產品定向的宣傳，因此相比較原來的溫和，現在的銷量相比較而言，有了更大的提高。

    2016年，現象級的產品mate10銷售了1063萬臺的mate系列手機，創造了歷史新高，也是高瓴第一款銷量突破千萬級別的產品。

    而到了2017年，mate10的迭代產品mate11，依然是取得了非常好的銷售成績。

    賣出了1232萬臺的mate系列手機。

    銷售額達到了恐怖的601億元！

    相比較每年都在擠牙膏，庫克在產品宣傳會上一遍又一遍地重復一些陳年老調的產品的情況完全不同。

    現在的高瓴有一只非常完善的研發團隊。

    單單服務于mate系列和P系列的研發工程師，加起來都有大幾千人。

    這些人一水的211和985相關專業畢業。

    甚至出現了像華科那樣的一個班有一半的學生來高瓴的情況。

    這也讓高瓴陸陸續續出現了華科幫，西工大幫，哈工大幫等不同的以學校為核心的派系。

    高懷鈞對此并沒有強制干預。

    無黨無派，千奇百怪。

    只要他們的競爭能讓高瓴快速發展，他就當對其沒看見。

    甚至，現在出現了高瓴的OD（Outsourcing Dispatcher，即外包派遣），服務于高瓴項目的，都是清一色的211和重點雙非畢業。

    這就有點夸張了！

    要知道，OD找的人，基本上都是想進入這個行業，但是一時半會又找不到好一點的大廠工作的人。

    但是服務于高瓴的OD，居然都可以找到這種背景的學生，這完全是顛覆了所有人的想象之外。

    畢竟，能夠在項目結束的時候，給OD的員工發相當于其兩個月左右薪資的激勵紅包的公司，在市面上可以用罕見來形容。

    只能說，能在高瓴相處過一個項目，對于普通人來說，都是一件非常榮耀的事情！

    而高瓴P系列，這款走年輕路線的華國高端手機，已經更新迭代到了第四代產品。

    相比較以前的P系列手機，直接壓mate系列手機一頭，現如今的P系列，已經追趕不是mate系列這個最強旗艦手機的態勢。

    相比較2015年的813萬臺的銷售成績，2016年由于產品生態鏈條的逐漸穩定，以及小瓴APP的不斷進行固化宣傳，銷售量也是達到了1023萬臺！

    銷量額，也直接邁步到了471億元。

    這也是高瓴旗下第二款銷量突破千萬的旗艦高端手機。

    雙千萬的銷售數據。

    可以說，是現在高瓴可以出海，硬抗三桑和平果的底氣。

    兩款旗艦手機，現在都陸續用上了高瓴自研的高端芯片。

    也是讓高瓴的自研高端芯片銷售數量，直接突破了兩千萬！

    現在樂觀估計，在2017年，最遲到2018年，高瓴的自研芯片，將回達到世界最先進的水平。

    高瓴芯片，在經過了長達十年的虧損之后，終于是活成了華國的第二個海斯！

    而matepad系列產品，作為高瓴的1+N生態的一部分，也是算是老產品了。

    這屬于折疊屏產品的固定增大版本。

    現在這款產品平板電腦，已經迭代到了matepad11，以及matepadmini6，這兩款產品。

    matepad系列，高懷鈞基本沒有抽出精力對其有太多的修改。

    而不是像mate系列這個親生子一樣，11款迭代產品，有4款都是他自己親自引領方向設計。

    但是就算是如此，并且還有現在外部五花八門的競品存在。
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