第(1/3)頁
現(xiàn)在高瓴的手機里頭，有接近20%不到，是在國外銷售的產(chǎn)品。
主要是以nova和榮耀magic系列產(chǎn)品為主。
雖然看起來銷售比例不大，但是也是大幾百萬臺。
實打?qū)嵉挠幸话賮韨€億元的收益。
這個銷量對比高瓴科技華國本部的銷量并不算高，但是整體銷售額，卻是不低了。
因為這是不計入研發(fā)分攤的絕對增量！
而銷售的地區(qū)，則是以拉美地區(qū)和東南亞地區(qū)的為主。
拋開高瓴傳統(tǒng)深耕領(lǐng)域東南亞不談，其中拉美市場值得關(guān)注。
因為高瓴在該市場的增長速度非常快，同比居然達到了293%的增長率，非常夸張。
高瓴之所以能夠取得如此快的增長幅度，是因為其在中高端市場中做到了差異化競爭，同時高瓴與當?shù)剡\營商和零售商建立了合作關(guān)系，提高了產(chǎn)品出貨量。
這種多元化的銷售策略，不是一群對于當?shù)厥袌龊翢o認知的外國人所制定出來的。
這意味著，高瓴在這些極為復(fù)雜的地區(qū)，都已經(jīng)有了非常扎實的落地團隊。
高懷鈞看到這一點后非常開心。
高瓴一直說出海，出海，但是出海的效果，在近幾年都不大。
一個是當?shù)氐木S修團隊并沒有完善好，二個是其他的品牌公司推出了的產(chǎn)品，在當?shù)貨]有特別大的代差，客戶對于高瓴的這個品牌，也沒有像在華國一樣，有那么強的品牌歸屬感。
但是這一次突破，是標志性的。
高懷鈞也是直接下達了指示，希望各海外分公司向拉美分部學(xué)習(xí)，如何地產(chǎn)品本土化，是高瓴的下一步核心戰(zhàn)略。
因為海外成績的給力。
至于高瓴最新鮮出爐的小瓴APP。
截止到2017年三月，該款爆款級的APP，現(xiàn)在的日活數(shù)量，已經(jīng)達到了驚人的7500萬！
在短短三個月時間里頭，直接暴漲了三倍有于。
高瓴科技做匯報的閔偉國預(yù)測，這款A(yù)PP，預(yù)計將在六月之前，甚至是五月之前，達到日活一億的驚人數(shù)字。
日活一億是什么概念？
后世國民級網(wǎng)游王者榮耀的日活在五千萬左右，而且這還是一個人保底至少幾個王者榮耀號的前提下。
而且現(xiàn)在小瓴APP在大模型和算法引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對于客戶碎片化時間的利用，已經(jīng)非常嫻熟，根本就沒有哪個競品客戶抵抗得住這種猛烈的進攻。
就算是今日頭條的抖音也不行！
他們的算法能力，相比較高瓴來，相差的不是一點半點。
要追上高瓴，從招人，到摸索，到最后的成熟追趕，沒有個三五年，是不可能的。
這還是在高瓴停滯不前的前提之下。
如此大好形勢之下，現(xiàn)在高瓴科技的銷量，在12個月以內(nèi)，銷售額就干到了極為驚人的1833個億！
要知道，在2015年，高瓴科技的銷售額，也就只是1689個億而已。
現(xiàn)在在千億級體量的基礎(chǔ)上，還直接爆增了接近200個億。
而這，是在高懷鈞首次沒有介入高瓴科技的研發(fā)工作，全部產(chǎn)品都是由高瓴科技的團隊自研的基礎(chǔ)上完成的。
這意味著，高瓴科技現(xiàn)在研發(fā)團隊的研發(fā)實力，已經(jīng)完全不需要依賴高懷鈞的介入，就可以一個接著一個，完成非常出色的研發(fā)任務(wù)。
雖然現(xiàn)在的增長速度，相比較歷史同期下降了許多。
然而歷史同期本身基數(shù)就小，現(xiàn)在體量大依然有接近10%的增加速度，高懷鈞依然是覺得非常開心的。
而即使是如此，高瓴科技在2016年，也是獲得了創(chuàng)紀錄的439億元，相比較2014年的388元，依然是增加了51個億。
相比較去年增加了9個億的利潤，同樣情況下只增加業(yè)績，沒有增加利潤。
現(xiàn)在是增加的更多。
關(guān)鍵還是海外的銷量打開了。
海外產(chǎn)品的利潤，根本就不是在國內(nèi)苦哈哈的紅海中競爭可以比的。
這也是高瓴繼續(xù)增加利潤的核心增長點。
而高瓴車輛板塊。
高瓴推出了高端旗艦級的重量級產(chǎn)品，高瓴仰望。
這款產(chǎn)品的推出，也是瞬間把高瓴車輛的品牌價值給推上了一個新的巔峰。
這款車，完全是顛覆了所有競品和友商對于高瓴系高端產(chǎn)品的想象。
也是讓所有的消費者重新認識到了高瓴的研發(fā)實力。
原來，在華國的這家新興汽車高瓴車輛，原來原研實力已經(jīng)如此之強。
第(1/3)頁