第(3/3)頁 在平果公司，無論是研發(fā)、市場還是銷售，都直到一款產(chǎn)品是未來市場發(fā)展的趨勢，但是，決策鏈條太長，大大小小的會(huì)開了很多，卻沒有比較什么有效的action plan可以落地。 然后，大家就眼睜睜的看著原本在技術(shù)上在研發(fā)上不如平果公司的高瓴和其他新崛起的電子科技廠商在相關(guān)的市場領(lǐng)域正在慢慢超越平果公司。 高瓴基本上是非常扁平的項(xiàng)目責(zé)任制。 每個(gè)項(xiàng)目組，為自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 根本就沒有吃大鍋飯的契機(jī)。 一個(gè)流程走到高懷鈞，高懷鈞要求每經(jīng)過一個(gè)責(zé)任人，都必須要在12個(gè)小時(shí)之內(nèi)過流程，并且每個(gè)流程都需要寫出自己的相關(guān)意見。 每個(gè)人都不允許劃水！ 如果高懷鈞見到劃水的中高層。 后果只有一個(gè)，直接辭退！ 因此，就算是走到高懷鈞處的長流程，都只需要3天不到就走完了。 就這樣，高懷鈞還嫌棄流程速度太慢。 也就是在閔偉國的拼命阻止之下才確認(rèn)了現(xiàn)在的流程制度。 你平果走個(gè)流程動(dòng)則一個(gè)月的，拿什么跟高瓴玩？ 平果這樣的公司，一定有一套行之有效的甚至被其他公司學(xué)習(xí)和借鑒的管理制度和公司文化。 但是，在涉及到創(chuàng)新的時(shí)候，這些成熟的管理制度和公司文化可能就成為了絆腳石。 更何況，管理制度和公司文化并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間和市場的變化來調(diào)整。 現(xiàn)在的平果，庫科對(duì)于其進(jìn)行大手術(shù)式的調(diào)整。 缺乏信心！ 這其實(shí)是美麗國相當(dāng)多的大公司都遇到的問題，比如思科，比如inter等等。 從某種層次上看，這種植入到大公司的病毒，除非是高懷鈞這種創(chuàng)始人兼靈魂人物，否則基本上是無解的！ “高瓴現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)品，不僅僅信號(hào)很好，而且電池用自己的，非常耐用，散熱也做得非常不錯(cuò)。我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)在平果在研發(fā)領(lǐng)域，相比較高瓴，落后太多了！”庫科又把那款mate10手機(jī)拿起來，遞給了沃茲尼亞克。 沃茲尼亞克把手上的酒杯放下，然后把這款mate10手機(jī)仔細(xì)端詳了起來。 他嘗試性地打開試玩了一會(huì)兒，“的確是非常不錯(cuò)，平果手機(jī)雖然UI動(dòng)畫流暢，自閉合的系統(tǒng)和自研處理器做得特別好，但是相比較而言，這款產(chǎn)品也并不算差。” “想不到華國的手機(jī)，從最開始的外表驚艷，現(xiàn)在內(nèi)在也是在逐漸追趕。” 沃茲尼亞克此刻臉色也是頗有些凝重。 “bingo！” “答對(duì)了！” “我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)這樣下去可不行了！” “相比較2014年的平果手機(jī)，我們的產(chǎn)品相比較而言，并沒有什么太大的變化，我甚至都懷疑，研發(fā)部那群人，是白拿工資的。”庫科頗有些氣憤地說道。 雖然現(xiàn)在有了北美市場的優(yōu)勢，在歐洲市場也是占優(yōu)。 但是，華國市場現(xiàn)在是節(jié)節(jié)敗退！ 甚至，現(xiàn)在居然已經(jīng)排名到TOP5中的最后一名了。 這在以前是完全不可想象的。 平果公司，可是在任何一個(gè)地區(qū)，都是當(dāng)之無愧的NO.1級(jí)別的大企業(yè)！ 庫科看到了平果手機(jī)在華國市場的下滑，他不想這種下滑趨勢，下降到嚴(yán)重影響其他市場的程度。 “OK，我已經(jīng)明白你的意思了，庫科，你需要我給你怎么樣的支持。”沃茲尼亞克揉了揉自己的眼睛，頗有些疲憊地說道。 現(xiàn)在平果變成這樣，讓他也是非常頭疼。 的確如庫科所說，不進(jìn)行一番改變。 可不行！