簡介：
在中國經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型的重大時刻，普通人如何面臨時代的轉(zhuǎn)折？地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，接下來的白銀時代、青銅時代，行業(yè)的出路在何方？ 傳統(tǒng)文化與文化遺產(chǎn)想要不靠政策、不靠補貼，如何才能實現(xiàn)市場化運作？ 活化傳統(tǒng)文化，不應(yīng)該僅僅落在口頭與紙面，更要與城市更新相結(jié)合，在激烈的現(xiàn)代市場競爭中保持活力、實現(xiàn)自運營。 這其中要面對怎樣的困難？習(xí)近平總書記在視察永慶坊非遺街區(qū)時指出， “城市規(guī)劃和建設(shè)要高度重視歷史文化保護(hù)，不急功近利，不大拆大建。要突出地方特色，注重人居環(huán)境改善，更多采用微改造這種‘繡花’功夫，注重文明傳承、文化延續(xù)，讓城市留下記憶，讓人們記住鄉(xiāng)愁。”本書以作者本人擔(dān)任廣州市永慶坊非遺街區(qū)項目品牌官的工作經(jīng)歷為藍(lán)本，通過描寫幾名投身于城市更新事業(yè)的 “西關(guān)小姐”的職場經(jīng)歷，展現(xiàn)一家知名地產(chǎn)公司從純商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型城市文居愿景服務(wù)商的過程，客觀記錄其中資金、運營、商業(yè)模式的種種困境與探索。
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