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    那頭。

    伊人如雪的加工廠中。

    葉辰跟陳一諾足足待了一個下午。

    對于葉辰來說，姓劉名承志的前世老熟人所表現(xiàn)出來的鐵腕整改手段讓他半點不意外。

    畢竟前世正是劉承志那一套‘六親不認’的管理作風才使得伊人如雪的生產(chǎn)管理數(shù)十年如一日，半點岔子都沒出過，精益求精的品控更是一如既往地從未有過紕漏。

    如今重生再逢前世部下，對方貫徹著跟前世沒有任何出入的行事理念，倒是沒什么值得他去稀奇的。

    倒是陳一諾被驚到了。

    因為才短短幾天，新官上任三把火的劉承志就已經(jīng)大刀闊斧地對加工廠的管理層進行了調(diào)整，沒有進行人員提拔的情況下，倒是擼掉了好幾位管理層，這也使得那幾位管理層直接走人不干。

    除此之外，他還以績效論推行了提成方案、升職方案、裁員方案。

    讓諸多員工更加賣力的同時，也破滅了那些混子的美好時光。

    所秉承的就兩個宗旨。

    賣力去干，公司絕對不會虧待。

    想混日子的，絕對沒門！

    基于伊人如雪加工廠的薪資以及福利待遇要遠勝于同行的情況底下。

    劉承志新官上任三把火的這波整治，雖說肅整了一批人員，可換來的卻是更多員工的如注雞血，以至于這幾天的生產(chǎn)速度得到了提升。

    可對于劉承志開辟的制度與改革這些。

    陳一諾卻是自始至終都渾然不知。

    因為劉承志那邊并沒有進行匯報之說。
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