第(1/3)頁

    楊鳴還是太小看互聯網了，特別是在如今這個階段的互聯網。

    此時谷歌還未退出國內市場，雅虎也如日中天，微博還未出現。

    很多網民都還活躍在各種bbs論壇或者聊天室。

    分享平臺，完全就是跨時代的產物，不僅前端頁面更加精美，而且主打的內容也可謂是前所未見。

    這個時代，很多網民有著很強的分享欲望，只不過沒有一個平臺能讓他們充分發揮。

    “楊總，我忽然想到一個方案。可不可以這樣？用戶分享內容的時候，我們給予一定的積分獎勵，然后用積分換錢？”陳亮提議道。

    楊鳴果斷否決：“不行。如果你這么做了，只會降低用戶的分享欲望。”

    “怎么會呢？”陳亮有些不解。

    楊鳴站起身來，走到辦公室的白板前，拿起一支馬克筆。

    “你聽說過‘內在驅動力’和‘外在驅動力’的概念嗎？”楊鳴一邊說，一邊在白板上畫出兩個圓圈。

    陳亮搖搖頭：“不太了解。”

    楊鳴微笑著說：“這其實是心理學中很重要的概念。讓我用簡單的例子來解釋一下。”

    他在一個圓圈里寫下“金錢獎勵”，在另一個圓圈里寫下“成就感”。

    “你提議的積分換錢，就屬于外在驅動力，”楊鳴指著第一個圓圈說，“它確實能在短期內刺激用戶的行為，但長期來看，可能會產生負面影響。”

    “為什么？”陳亮好奇地問。

    楊鴻解釋道：“外在驅動力會讓人過度關注獎勵本身，而忽視了行為的本質意義。比如，如果我們給用戶發錢，他們可能會為了錢而發布大量低質量的內容，這不是我們想要的結果。”

    他轉向第二個圓圈：“相比之下，內在驅動力更加強大和持久。它來自于人們內心的需求，比如成就感、自主權和目標感。”

    楊鳴在白板上又寫下幾個詞：自主性、專精性、目標感。

    “我們應該努力激發用戶的這些內在動機。”他繼續說，“讓用戶感覺到他們在平臺上的分享是出于自己的選擇，而不是為了外部獎勵。我們應該為他們提供展示才能、獲得認可的舞臺。”

    陳亮若有所思地點點頭：“大概動了……那我們具體應該怎么做呢？”

    楊鳴笑著說：“比如，我們可以設立一個‘達人’系統，讓用戶通過持續的高質量分享來獲得這個身份。或者創建主題挑戰，讓用戶有機會展示自己的創意和才能。”
    第(1/3)頁