第(1/3)頁

    醫(yī)院行政部門組織神經(jīng)外科全體人員會議，公布趙原轉(zhuǎn)正的決定。

    醫(yī)院在華國是一個很特殊的組織。

    有公益性，在承擔社會責任方面始終沖在最前面，遇到公眾衛(wèi)生問題，是犧牲最大，義無反顧的群體。

    有經(jīng)濟性，相對于很多收支不平衡的政府企業(yè)，大部分醫(yī)院都能保證盈利，除了幫助社會解決就業(yè)問題，還能給財政增加收入。

    管理層面比較靈活。

    即使是公立醫(yī)院，醫(yī)院管理相對于國有企業(yè)或者政府機構(gòu)，更加靈活。

    以前醫(yī)生追求編制，如今基本實現(xiàn)編制和社聘同軌，是國家體制改革的先鋒隊。

    不過，醫(yī)院的管理仍有政府性。

    比如人事任命，走的是組織流程。

    新的科室主任履職，或者科室主任轉(zhuǎn)正，上級領(lǐng)導(dǎo)會出席會議，向醫(yī)生們公布決定，由此證明職務(wù)的公正性。

    像這種會議，一般醫(yī)院組織就可以了。

    但今天很特別，除了常洪波之外，還有粵省衛(wèi)生系統(tǒng)的大領(lǐng)導(dǎo)。

    趙原在公開場合跟大領(lǐng)導(dǎo)見過幾次面，他知道自己之所以如此順利，跟大領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與栽培離不開關(guān)系。

    當然，這是雙向的。

    大領(lǐng)導(dǎo)靠著趙原的成績，也有了工作亮點。

    尤其是天華神經(jīng)外科籌建的兩個亞洲級先進手術(shù)室。

    政府沒掏一分錢，完全是由天華自籌經(jīng)費，已經(jīng)是大領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)拿到最亮眼的政績。

    因此常洪波跟大領(lǐng)導(dǎo)提起趙原轉(zhuǎn)正一事，他立即批準。

    另外他也推掉了其他工作，親自出席參加轉(zhuǎn)正會議。

    這就像是一個超級大宗門，任命某個峰某個堂的堂主時，大宗門的門主直接來站臺，牌面直接拉滿。

    常洪波準備了講稿。

    但會議開始，他沒有照著稿子念。

    “今天組織這個會議，主要是為了公布一個消息。經(jīng)我院黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，正式任命趙原同志為神經(jīng)外科主任。

    希望諸位同志緊密圍繞在趙原同志的身邊，努力拼搏，勤奮愛崗，服務(wù)社會，創(chuàng)造更加出色的成績。

    也希望趙原同志今后的工作更加嚴謹、沉穩(wěn)，提升管理水平，制定更高的目標，攀登高峰。

    下面有請領(lǐng)導(dǎo)講話。”

    大領(lǐng)導(dǎo)拿起話筒，場內(nèi)立即傳來掌聲。
    第(1/3)頁