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老爸不像朱常淵開掛，人家靠的是真才實學。
據(jù)朱文斌介紹，現(xiàn)在建筑企業(yè)的項目，只要按照標準牢牢控制死，一般來說，上面業(yè)主給的價格和下面對下勞務(wù)分包（也就是包給包工頭）的價格都是死的，中間的差額算是建筑企業(yè)的一項收入，但并不是純利潤。
這一項收入，要扣除員工的工資、公司的管理費、稅金等其他東西，真正落在公司手里變成純利潤的，能有總合同額的百分之二就已經(jīng)很可觀了。
比如一個中等規(guī)模的項目，比如合同額是兩個億，百分之二的利潤就是四百萬左右，而且這是建筑企業(yè)扣除了所有管理費用以后的純利潤。
一個一級資質(zhì)企業(yè)，每年承攬業(yè)務(wù)應該在二十億元到五十億元之間，所以可以預見，即使管理很好能將企業(yè)利潤率突破到百分之三，純利潤也不過在一個億左右而已。
可以說這些利潤還不如劉光一個月的營業(yè)額所得，看上去是不是很少？感覺建筑企業(yè)不掙錢？
當然不是這樣的，建筑企業(yè)每年能掙一億元純利潤的那是鳳毛麟角，大多數(shù)保持盈虧平衡就不錯了，之所以看著利潤少，無非是兩個方面。
一是和總的營業(yè)額相比，二是和劉光的店的利潤比。
劉二蛋子那是無本的買賣，說白了所有的營業(yè)額幾乎都是利潤，若是正兒八經(jīng)的像劉二蛋子他姐夫那樣作生意，購買然后出售，從中賺取差額作為利潤，空間就很小了。
而且，像劉光姐夫那樣，若是有一次看走眼，甚至能賠的傾家蕩產(chǎn)，好在他姐夫出售的大多數(shù)是工藝品。也就是所謂的假貨，擺在家里當樣子用的。
剛剛說的百分之二或者三，都是理論上的利潤，現(xiàn)實中施工企業(yè)。特別是國有企業(yè)，虧損的多，盈利的少，為什么？
四個字可以回答：中飽私囊。
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，施工管控固然熟練。但是對于侵吞國有資產(chǎn)的手段也能玩出不少花樣來。而且，事實上并不是只有某一個人做這種事情，而是整個企業(yè)都在搞。
按道理，國有企業(yè)的老總，每個人每年的工資就那么一點，可為什么他們所有的子女都能去過去留學？
問題就在這里，項目經(jīng)理與包工頭簽訂虛假合同、做虛假結(jié)算，將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下之后，分贓。
包工頭哪里來的？都是企業(yè)老總介紹來的，所以分贓的時候。也不可能忽略到公司領(lǐng)導的那一份。
由此可知，私人占得多了，國家必然占的少，以至于項目不盈利甚至虧本。
老爸朱文斌作為一個國有建筑企業(yè)的高管這么多年，對于這其中的道道自然是再熟悉不過了，所以，他也深知這些壞毛病的根源在何處？
一句話，只要將項目經(jīng)理給控制住了，所有的一切都會變回到正常軌道上來。
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