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    劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時(shí)機(jī)，一擊中的，損與蔫兒壞相結(jié)合的。

    抓兩個(gè)采購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時(shí)間，想著法子地制造機(jī)會(huì)讓人家犯錯(cuò)。

    人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地制造各種假象誤導(dǎo)人家，人家也不會(huì)讓他逮著。

    費(fèi)半天勁，好容易計(jì)策成功，沒成想張年發(fā)跑出來橫插一杠子。

    張年發(fā)在辦公室里轉(zhuǎn)兩圈，然后說:“犯了錯(cuò)，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。”

    劉萬程就再?zèng)]有言語。

    兩個(gè)采購員的問題，僅僅是冰山一角。整個(gè)二分廠的營銷體質(zhì)，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，換湯不換藥。

    落后的管理方式，也給了許多人貪腐的機(jī)會(huì)。

    劉萬程心里，有一整套現(xiàn)代的營銷策略，卻因?yàn)閯⒂聶M在中間，無法施行。

    營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時(shí)也要經(jīng)常請他吃飯。一旦表現(xiàn)出對他的不恭敬，他會(huì)動(dòng)用各種辦法，抓對方的小毛病，然后積累成大毛病，最后把對方調(diào)離，下放到車間干活。就像前段時(shí)間對付劉萬程一樣，如出一轍。

    尋找別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，然后加以利用，這是劉勇這類干部的長項(xiàng)。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經(jīng)驗(yàn)，也得時(shí)刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。

    營銷科的人員，如果自身干凈，僅僅靠著工資和獎(jiǎng)金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經(jīng)手的業(yè)務(wù)上往外摳公家的錢了。

    而劉勇在齒輪制造工藝改革成功之后，打著為分廠閑置下來的加工能力尋找產(chǎn)品的名義，整日吃喝玩樂，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，分廠指定結(jié)賬的飯館里，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！

    九十年代的一萬多塊，是一筆相當(dāng)驚人的財(cái)產(chǎn)！就是他弄了活來，產(chǎn)生的利潤，也不見得可以彌補(bǔ)這個(gè)虧空！

    這就是為什么當(dāng)時(shí)國企產(chǎn)品價(jià)格不低，卻沒有利潤都原因，都扔在飯桌上了！

    換掉劉勇，是當(dāng)務(wù)之急。可是，一個(gè)分廠書記，卻不是劉萬程想換就能換的，張年發(fā)也不行啊。

    據(jù)說，劉勇在上面有根，到底哪是他的根，張年發(fā)不說，估計(jì)他知道。知道不敢動(dòng)，足以說明，這個(gè)根夠粗大了。

    產(chǎn)品試制成功并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，劉萬程就有時(shí)間了。像他這種講究嗔呲必報(bào)的小人，有了閑工夫，別人就該倒霉了。

    你們不是在老子沒成功的時(shí)候，一個(gè)個(gè)上竄下蹦，唯恐天下不亂嗎？這會(huì)兒怎么不蹦跶了，老實(shí)了？老實(shí)了也不行，晚了！

    很快，新的干部考核體制就下發(fā)執(zhí)行了。劉萬程用干部，再不像張年發(fā)一樣，憑模糊的個(gè)人表現(xiàn)和個(gè)人的印象，而是讓數(shù)據(jù)說話，各種數(shù)據(jù)綜合起來的得分，叫執(zhí)行力。

    執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)，就說明你對分廠的命令不重視，說明你的能力不夠。

    按理說，數(shù)據(jù)是科學(xué)的，應(yīng)該是公平的，不存在報(bào)復(fù)誰的問題吧？你想多了。
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