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    這個計劃，先期投入并不大，卻可以用這不大的資金，撬動更大的資金，完全可以將大部分風險分擔出去，并不會影響到他現有公司的運營。

    可是，一個突發的意外，讓他不敢動用手里那份先期投入的資金了。

    張年發來了。

    劉萬程出來搞自己事業的這兩年，二分廠在劉勇的瞎指揮下，已經入不敷出了。

    生產經營是一門學問，不僅需要廣博的理論知識，根據不同的生產模式，采取不同的方法。更需要具備豐富的實踐經驗，才能領會和貫徹理論知識的精要，靈活運用。

    像劉勇這種即無理論知識，又沒有實踐經驗的門外漢，最聰明的做法，就是不要參預進來，只享受別人管理產生的利潤和榮譽就好了。

    好多企業，就是因為一竅不通的家長胡亂參與，亂下命令，弄得下層管理者和生產人員無所適從，最終徹底亂套。

    劉勇，顯然就是屬于這種類型的家長。自作聰明，無處不想顯擺自己的內行和領導能力，鬧出笑話都不自知，還自我感覺良好。

    當他胡亂參與，朝令夕改的惡果顯露出來的時候，一切就都已經晚了。

    到了今年這時候，二分廠手里已經沒有任何流動資金。錢都在劉勇任命的營銷科長折騰之下，變成了要不回來的爛賬，連買材料都得從總廠借錢，已經拖欠了工人三個月的工資。

    不是他不想給工人發工資，仨月沒工資，工人快吃不上飯了，恨不得吃了他，是他實在沒有錢發了。

    跟著這種外行領導，他就是再清廉管個屁用？大家吃不上飯啊。話說回來，你就是想貪，你也得先有本事弄回錢來呀！聽好多工人說過，管你清官還是貪官，你給我們發工資就是好官，不是沒有道理。

    劉勇這種活寶，除了巴結上司，什么真本事沒有，整個二分廠的工人，就得跟著他倒霉。

    分廠到了這一步，劉勇也知道不好。他也有幾分鬼才，想了個主意，直接把大部分權力移交給張年發，自己退到后面去了。

    這就像戰場上打仗，本來以為對面是一群烏合之眾，大軍所到，摧枯拉朽。結果真打起來才發現，對面比他厲害的多。于是，劉勇同志立刻調整策略，由帶頭沖鋒改為運籌帷幄，把張年發給推前邊去了，你去沖鋒！

    劉勇是有一套自己的理論的。反正在總廠的花名冊上，正廠長是我劉勇。你張年發要是能讓二分廠起死回生，功勞還是我劉勇的。要是你沒這本事，二分廠最后還是垮了，老子就把大部分責任都推到你身上，反正親自下手指揮的，不是我。大不了老子再花錢打點，換個地方繼續干。

    危機時刻，張年發沒有計較，利用自己的威信，拼死地安慰著工人，苦苦支撐著穩定了局面。如果沒有張年發，二分廠恐怕連一個月都堅持不下去。

    經過這兩年折騰，張年也發算是徹底看透了劉勇這個小人。痛心疾首的同時也開始幡然悔悟。

    對惡人，投鼠忌器一味遷就，等于是助紂為虐！他一邊盡一切辦法恢復生產，理順秩序，一邊和劉勇徹底撕破面皮，直接頂撞，甚至跑到總廠辦公大樓里，上躥下跳，不顧臉面，四下里給劉勇告狀，要求總廠盡快免掉他。
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