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    防劉萬程這種人，張靜和吳曉波還真不是那么容易。

    莫名其妙消失一天，除了徐潔問他去哪兒了，為什么電話打不通以外，竟然沒人問他的行蹤，劉萬程感覺太意外了。這等于是告訴他，他在公司里可有可無啊，直接就沒有存在感了。

    可這也不能怪別人啊，主要是怪他。他用的這幫人，個(gè)個(gè)都是精英啊。

    公司總部就不用說了，有吳曉波、張靜這二位，一個(gè)主外，一個(gè)主內(nèi)，只要沒有大的決策性變動，人家根本不用他操心。而且，人家把他的過問當(dāng)做是搗亂，根本就不搭理他。

    精密制造分廠本來就事兒不多，十分穩(wěn)定。鑄造分廠有高強(qiáng)和張年發(fā)兩員大將，生產(chǎn)秩序井然。每天那班后總結(jié)會開的，他看見都頭疼，直接不想過去受罪。

    新成立的數(shù)控機(jī)加分廠，屬于合資公司，公司的一半股份，屬于江山機(jī)器有限責(zé)任公司啊。但管理權(quán)和用人權(quán)是萬程工貿(mào)的。

    王浩這幾年算是真正成長起來了，完全可以憑借自己的能力，看到管理的實(shí)質(zhì)。

    擔(dān)任精密制造分廠經(jīng)理的時(shí)候，由于設(shè)備都是進(jìn)口的，故障率很低。但數(shù)控機(jī)加分廠，設(shè)備都是國產(chǎn)低端數(shù)控，這個(gè)故障率會達(dá)到怎樣驚人的數(shù)字，他心里沒有底。因此，他主動跟公司提出來，在引進(jìn)設(shè)備之前，要首先跟設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通，請他們代培維修人員。而且，他要求維修人員不能算工人，必須按技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)對待。

    劉萬程這個(gè)不外行，王浩能把問題看這么遠(yuǎn)，讓他很欣慰。于是，他組建了以有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電一體化大學(xué)生為主的機(jī)修隊(duì)伍。原來二分廠的維修組，只留下兩個(gè)有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的老工人，和那些大學(xué)生一起去廠家學(xué)習(xí)機(jī)床維修，其余全部另行分配工作。

    王浩的預(yù)見是對的。數(shù)控機(jī)加分廠正式投入生產(chǎn)之后，由于機(jī)床數(shù)量太少，必須三班倒才能滿足生產(chǎn)需求。這些國產(chǎn)設(shè)備很快就開始找麻煩了。

    按理說，設(shè)備沒出保修期，出現(xiàn)故障之后，生產(chǎn)廠家應(yīng)該免費(fèi)維修。可是，廠家拖拉的售后服務(wù)水平，直接不敢依靠。

    設(shè)備出故障，從打電話聯(lián)系生產(chǎn)廠家，到廠家派人過來，至少得等一個(gè)星期。廠家設(shè)備質(zhì)量差，售后人員忙不過來呀。然后，總算盼到售后人員過來，不是這里不對，就是那里不行，有的時(shí)候，一臺設(shè)備能給你拖三個(gè)月！

    劉萬程前世是見識過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)引進(jìn)國產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備以后，出現(xiàn)的這些情況的。這其實(shí)也不能怪生產(chǎn)廠家，他們能想到產(chǎn)品更新?lián)Q代，已經(jīng)相當(dāng)不容易了。由于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品質(zhì)量差也是正常的。管理體質(zhì)不能迅速和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，沒有看到售后服務(wù)的重要性，這也情有可原。

    可這樣一種情況，設(shè)備使用單位受不了啊，要不好多國內(nèi)搞先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的廠家最終也沒有挺過去，同樣倒閉了呢，技術(shù)和理念跟發(fā)達(dá)國家相比，差的太遠(yuǎn)了！

    設(shè)備壞了，總不能放著成堆的產(chǎn)品不干，等著廠家修個(gè)三兩個(gè)月吧？

    有了自己熟練的維修工人，劉萬程就可以輕松避開過去鄉(xiāng)企吃過的這個(gè)大虧，不等廠家來人，自己動手修復(fù)，節(jié)省了大量的時(shí)間。

    至于修復(fù)費(fèi)用，那當(dāng)然得自己掏了，國內(nèi)到現(xiàn)在都沒有一個(gè)合格的律法或者規(guī)定，來處理這種情況。

    但王浩能提出培養(yǎng)自己的維修團(tuán)隊(duì)，就說明他成熟了，已經(jīng)算得上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者了。
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