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    防劉萬程這種人，張靜和吳曉波還真不是那么容易。

    莫名其妙消失一天，除了徐潔問他去哪兒了，為什么電話打不通以外，竟然沒人問他的行蹤，劉萬程感覺太意外了。這等于是告訴他，他在公司里可有可無啊，直接就沒有存在感了。

    可這也不能怪別人啊，主要是怪他。他用的這幫人，個個都是精英啊。

    公司總部就不用說了，有吳曉波、張靜這二位，一個主外，一個主內，只要沒有大的決策性變動，人家根本不用他操心。而且，人家把他的過問當做是搗亂，根本就不搭理他。

    精密制造分廠本來就事兒不多，十分穩定。鑄造分廠有高強和張年發兩員大將，生產秩序井然。每天那班后總結會開的，他看見都頭疼，直接不想過去受罪。

    新成立的數控機加分廠，屬于合資公司，公司的一半股份，屬于江山機器有限責任公司啊。但管理權和用人權是萬程工貿的。

    王浩這幾年算是真正成長起來了，完全可以憑借自己的能力，看到管理的實質。

    擔任精密制造分廠經理的時候，由于設備都是進口的，故障率很低。但數控機加分廠，設備都是國產低端數控，這個故障率會達到怎樣驚人的數字，他心里沒有底。因此，他主動跟公司提出來，在引進設備之前，要首先跟設備生產廠家溝通，請他們代培維修人員。而且，他要求維修人員不能算工人，必須按技術員的標準對待。

    劉萬程這個不外行，王浩能把問題看這么遠，讓他很欣慰。于是，他組建了以有經驗的機電一體化大學生為主的機修隊伍。原來二分廠的維修組，只留下兩個有豐富維修經驗的老工人，和那些大學生一起去廠家學習機床維修，其余全部另行分配工作。

    王浩的預見是對的。數控機加分廠正式投入生產之后，由于機床數量太少，必須三班倒才能滿足生產需求。這些國產設備很快就開始找麻煩了。

    按理說，設備沒出保修期，出現故障之后，生產廠家應該免費維修。可是，廠家拖拉的售后服務水平，直接不敢依靠。

    設備出故障，從打電話聯系生產廠家，到廠家派人過來，至少得等一個星期。廠家設備質量差，售后人員忙不過來呀。然后，總算盼到售后人員過來，不是這里不對，就是那里不行，有的時候，一臺設備能給你拖三個月！

    劉萬程前世是見識過鄉鎮企業引進國產先進設備以后，出現的這些情況的。這其實也不能怪生產廠家，他們能想到產品更新換代，已經相當不容易了。由于生產技術和經驗不足，產品質量差也是正常的。管理體質不能迅速和國際標準接軌，沒有看到售后服務的重要性，這也情有可原。

    可這樣一種情況，設備使用單位受不了啊，要不好多國內搞先進設備生產的廠家最終也沒有挺過去，同樣倒閉了呢，技術和理念跟發達國家相比，差的太遠了！

    設備壞了，總不能放著成堆的產品不干，等著廠家修個三兩個月吧？

    有了自己熟練的維修工人，劉萬程就可以輕松避開過去鄉企吃過的這個大虧，不等廠家來人，自己動手修復，節省了大量的時間。

    至于修復費用，那當然得自己掏了，國內到現在都沒有一個合格的律法或者規定，來處理這種情況。

    但王浩能提出培養自己的維修團隊，就說明他成熟了，已經算得上一個優秀的企業管理者了。
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