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    翻過年去，程飛揚(yáng)的伏龍公司向山海下轄的七個縣郵電機(jī)關(guān)迅速擴(kuò)張，郵電所是打開的第一步，這些縣郵電所進(jìn)行了伏龍公司的設(shè)備替換，技術(shù)升級過后，影響力效應(yīng)就向外圍擴(kuò)散。

    對這些縣級單位的進(jìn)攻都是由程飛揚(yáng)自己加上八大副總裁親自帶隊進(jìn)行，這八個人以前就是程飛揚(yáng)身邊最得力的助手，包括他的徒弟李明石，得力技術(shù)田豐，這八名副總裁，后世被人取以戲稱“八大金剛”。

    根據(jù)《伏龍基本法》，按理說現(xiàn)在八個副總應(yīng)該各自帶領(lǐng)一個系統(tǒng)，譬如生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)系統(tǒng)，市場系統(tǒng)等等，各系統(tǒng)下面就是部門級。

    目前這些系統(tǒng)管理方面都是交給副總裁下面的部門總監(jiān)去做的，伏龍公司畢竟目前規(guī)模較小，內(nèi)部也不難管理，而對外和人談業(yè)務(wù)，就得全力以赴。

    這也是程飛揚(yáng)的態(tài)度，和當(dāng)?shù)剜]電所頭頭的交往，以往大公司都只是派當(dāng)?shù)伛v守部門的辦事員來處理，伏龍公司不一樣，來的人出場遞上名片，就是副總裁級別。這叫先聲奪人。

    而進(jìn)一步交往，更證明副總裁的實至名歸，無論客戶哪方面的反饋和問題，幾乎這些擁有豐富經(jīng)驗的副總裁都能第一時間解答，也能迅速調(diào)集公司資源進(jìn)行解決。這種態(tài)度和解決問題的速度，可以說讓客戶很是有些受寵若驚。

    要知道以往郵電所采購的都是大公司的設(shè)備，這些設(shè)備精貴，遇上問題了，往往打個報告上去，流程走完，維修部件還要通過國外進(jìn)口進(jìn)來，周期相對漫長，這段時間的客戶單位簡直是煎熬。

    伏龍公司提供了全新的解決方案，即“一天到位！”，更新使用了自己設(shè)備的客戶，一旦出現(xiàn)任何問題，只要進(jìn)行報案，一天內(nèi)伏龍公司的技術(shù)人員就會上門解決。嗯，切合基本法，最大限度的改進(jìn)服務(wù)體驗。

    為了解決這個問題，伏龍公司的工程部幾十名技術(shù)安裝維修人員全天候待命。

    在交通上面，也充分體現(xiàn)了伏龍公司的“泥腿子”屬性，目前伏龍有以前華通繼承下來的五輛面包車，后面又添置了五輛，但也不夠。為了送設(shè)備，有火車能到的地方就坐火車，火車到不了的就擠班車，總之務(wù)必確保第一天內(nèi)將設(shè)備送到使用地點。

    當(dāng)一個地方被副總裁攻克簽下合同之后，跟進(jìn)的就是總監(jiān)級的人物，這些副總又繼續(xù)向新的地點奔赴，根本不作逗留，就像是戰(zhàn)爭，率親兵，打下一個關(guān)卡，就丟給身后的部隊，自己又上另一個前線。

    一個星期這樣的連續(xù)奔波之后，進(jìn)退有據(jù)，這些副總裁又會在定好的時間中回到山海來，召開由程飛揚(yáng)主持的總結(jié)會議。

    會議上大家各抒己見，統(tǒng)籌目前各個辦法實施起來的難度，問題，改進(jìn)的方略。氣氛往往熱火朝天。

    旁人看來，伏龍公司是成天連軸轉(zhuǎn)，大院里原本退出來，抱著看熱鬧心態(tài)的人，這個時候看到如火如荼發(fā)展的伏龍公司，倒是有些泛酸氣。
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