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    這簡簡單單的文件和批示，代表著后面一個令行禁止的軍隊般高效運作的體系，還有伏龍到目前為止貫徹到極致的執行能力，這些都是依靠著素質極高的市場營銷員工團體支撐的。

    程飛揚指了指文件，“如果沒有意外，今天我所簽字的這份文件，明天過后就會出現在全國各省辦事處的案頭上，然后各支軍隊就可以制定他們的策略準備打仗了。”

    伏龍大本營在蓉城，但每個省基本上都會設置一個辦事處，一般以省會城市作為命名，譬如伏龍哈爾濱辦事處，伏龍南京辦事處等等。辦事處最高職務是辦事處代表，以程飛揚軍隊思維而言就是各軍軍長的職務。

    辦事處下設客戶系統部，產品部，技術服務部和綜合業務部，各部門代表等同于軍隊“師團長”職銜。

    辦事處進行矩陣式管理，各部門不僅僅要接受辦事處代表副代表的考核，還要接受來自總部各直屬業務部門二次考核。這種強有力的交叉管理方式，直接保證項目的運作和伏龍總體戰略目標的達成。能確切的體現對市場客戶形成短兵相接，點對點的末端營銷和服務。

    這樣強有力的結構，都是程燃當初制定“伏龍基本法”的時候一手所操刀架構的，所以怎么不讓伏龍的那些出身于相關專業拿著職稱的商學院教授們為之驚異咋舌。

    現在這套規則之下，就形成了伏龍這樣的戰略風格和企業文化。

    “只要我們攻占川省市場這一套放之全國皆準，那我們超越中興不僅僅只是時間問題，而是瞬息之間的問題！”

    程飛揚沉吟道。

    只有程燃知道，這簡直幾乎是沒有懸念的事情，這個時候國內的外資公司壓根就不擔心會有對手偷偷潛入自己的地盤搶生意，因為他們壓根就沒有想到過，在電信市場還算順風順水的時候，竟然有公司甚至可以不賺錢的補貼設備給客戶用，假設了接入網，好，讓你免費接入，在能掙錢的時候不掙這個錢，就是為了布局。

    這簡直太流氓了。價格便宜性能雖然沒有那么強，但勝在售后服務好啊，對客戶也是極好的伏龍，很快就會贏得大量市場。

    貝拓市場被搶走，打得學貫中西的業界老前輩吳枝山沒有脾氣，王立剛動用黑道結果自食惡果，其實一點不冤。而連川省貝拓原有的90%的的占有率都丟失了，這種辦法放在各省市，對此時沒有準備的外資公司，其實是凌厲的屠刀。

    用不了多久他們就會發現，伏龍將無處不在。


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