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    老爹的伏龍可以說是自誕生最初起，就進入的是競爭最為激烈，競爭對手都是通訊巨頭的局用交換機市場，盡管從川省打開局面，但進一步以川省模式擴向全國，又將是更為艱苦的戰斗，還需要更為穩健扎實的基礎。所以伏龍內部開始改變宣傳策略，別看今年銷售三十幾個億，然而市場的慘烈，大家都已經體會過了，特別是在如今技術不斷革新變革的時期，興許今年幾十個億，明年銷售不出去破產的都有。

    程飛揚提出了要打硬仗，避免安逸，從內部進行整頓整風的理念。

    在伏龍內部被稱之為“整風運動”。

    整風運動是提出嚴格貫徹末位淘汰制度，嚴格規范生產研發管理，一方面對外引進集成產品開發管理體系，一方面要讓內部做到一根繩，能戰斗，要保持斗志。因此不惜以高賠償開除末位員工，割除腐肉，甚至要在各個環節嚴控把關，促進生產線優化升級等各項規章政策。

    軍隊的生涯給自己父親帶來的是憂患意識，絕不輕易滿足沉溺安樂。程燃有時候覺得大概是因為自己父親這種性子，倒是讓他看到了感覺一輩子在自己舒適圈之外奔波操勞好像挺沒意思，所以程燃有時候性格大有和程飛揚相反的趨勢。

    不過有一點必須要承認，程飛揚這樣的，程燃是確確實實佩服的。

    因為他就無法做得到。

    同理如果伏龍在他手上，程燃估計開不了三個月吧。

    沒有毅力，恒心，還有百折不撓的堅韌神經，一般人站上那個位置，就形銷骨毀了。

    而在這樣的過程中，程燃有時候看程飛揚的背影，會覺得從前是那樣，現在也是那樣。

    依然如山巍巍。

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    昨天那兄弟是核電站的，出差了，等他回來給我講講個中秘聞：）


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