第(3/3)頁

    ut公司更是短短一兩年從一家默默無聞的小企業后來居上，成為年收入超過100億的明星企業。在此之前，伏龍也是用了兩年時間，打了一套組合拳，才達到營收近40億。

    當然，這些都是后世未來出現的局面。

    程飛揚從會議下來，徑直回了家，掛好外套后，推開書房的門，面對書桌上做作業的程燃，程飛揚在旁邊的沙發上坐下來。

    “da技術屬于過渡技術，我們認為未來會淘汰，至于fhs業務，更是如此，但是，即便是過渡技術，綜合目前的國內需求情況來看，也未必用不上，所以我們決定保留伏龍的da95團隊和fhs技術團隊，然而這兩個方向終究只是為了抵御競爭對手，只是不讓對手在這個領域把所有的市場都拿到手里，而我們一點都沾不著。但這不是主攻方向，主攻方向還是g，目前要集中力量辦大事，投入公司三分之一研發力量攻堅g，未來通信業，發展趨勢必然是g領域，而g的g標準da技術方向才是我們的進軍目標。”

    程燃暗暗點頭，其實已經根本不需要他再介入伏龍的戰略決策了，da技術和小靈通技術，伏龍都會保留業務，那么也就是說未來這兩方面聯通和電信招標的時候，伏龍未必沒有一戰之力。

    但大的市場占有率，肯定是會拿給中興，特別是小靈通領域仍然也會被ut給占據，只是在未來這兩方面再不會分不著一杯羹了，只是分一杯羹，就已經足夠了。

    相反伏龍有著清醒的戰略認知，并不把過多的時間和精力投入到這些過渡技術上面，而是把資金和研發力量投入g領域，這是全力進攻未來。

    這條戰略是成形的，后世的ut就是個很好的例子，雖然被小靈通養得膘肥體胖，被利益沖昏頭腦，并未著眼未來，以至于小靈通技術被淘汰的時候，就是ut這家公司營收斷崖式下跌，隨時代被淘汰的時候。

    程燃覺得，現在的程飛揚，其實已經用不著自己再做出什么樣的提醒了，他在第一線所看到的和決策的，更為敏銳和有遠見。

    程飛揚道，“既然最終方向是g的da標準，那么就要開始著手布局，這個寒假，我們要去一趟美國，和美國方面進行技術合作和引進專利……你要不要跟我去看看，你媽不是說你很久沒有出過門了，這次就當我順帶你去旅游，我們大人做事，你可以游玩一下……”


    第(3/3)頁