第(1/3)頁 2000年，自程燃重生，在文化墻上畫下與地球交匯那年的彗星軌道圖的時候，海爾波普彗星已經(jīng)遠(yuǎn)行了四個年頭。 在寂冷的宇宙，這四年和千年萬年的時光一樣，興許只是毫無區(qū)別的，轉(zhuǎn)瞬即逝的剎那。 然而對于這顆星球上的生命來說，四年足以從出生到滅亡，足以從稚嫩到成熟，可以風(fēng)平浪靜，也可能波瀾起伏。 這新世紀(jì)的第一年里，中國的即將入世成為了宏觀層面的主要話題，有亞洲資深的政治家預(yù)言，如果中國未來參與到世界貿(mào)易和金融活動中，不轉(zhuǎn)移教育和經(jīng)濟(jì)兩大發(fā)展中心，中國很有可能成為世界第二大貿(mào)易國，成就在2050年成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大國的目標(biāo)。 而事實上未來只用了20年，入世后的中國就成為了世界貿(mào)易體系最大的贏家。 即將入市帶來的各種變革和紛爭，暗流涌動。很多開放的競爭性領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)都將和跨國公司同臺競技，參與到更嚴(yán)苛的國際市場廝殺中去。 也有在這種時候和跨國公司利益所勾連的勢力集團(tuán)浮出水面，伏龍公司在美國之行，就遭遇了這樣一場狙擊。同時蓉城所在的西南地界所引發(fā)的，其所帶來的影響和后果，也確確實實影響和改變了很多的東西…… 前面路上的險峻，好像已經(jīng)逐漸露出猙獰。 擺在更遠(yuǎn)處的，是隱約醞釀著的未來更大的風(fēng)暴。 所以在這個納斯達(dá)克的寒冬里，程燃開始了高筑城，廣積糧的行動。 也就是在這樣的四月里，cq同時在線人數(shù)達(dá)到了十萬人。而同期注冊用戶數(shù)，是五百萬。cq已經(jīng)正式打敗了所有同領(lǐng)域的icq類競爭對手，穩(wěn)居第一位。在這個過程中，程燃除了劃定大方向的戰(zhàn)略之外（其實他也只能這么做），基本上都全盤交給李明石。 而正是因為對前世cq原型的一些了解，程燃更大的程度上，都是以那樣的框架來劃定cq的發(fā)展，對于一些李明石過激的戰(zhàn)略舉措，程燃都劃去了。 《靈域》游戲的火熱，給cq創(chuàng)造了大量現(xiàn)金，現(xiàn)在通過各個網(wǎng)吧的交易系統(tǒng)，記錄經(jīng)常在刷新。當(dāng)活動怪物或者區(qū)域開放的時候，時常可以看到很多人紅著眼睛在網(wǎng)吧蹲守的場面。 當(dāng)然《靈域》也可能被中國日趨進(jìn)步發(fā)展的游戲市場上其他產(chǎn)品給追上來，但先發(fā)優(yōu)勢奠定了《靈域》游戲的馬太效應(yīng)，未來持續(xù)很長一段時間，哪怕未來游戲市場會充斥各種各樣的產(chǎn)品，cq的《靈域》都有一席之地。 程燃否定了李明石投入更大精力在游戲業(yè)務(wù)上的想法，告訴他游戲業(yè)務(wù)和版塊只是為了cq主業(yè)吸金作用，這一塊在精而不在多，如果cq昏了頭再去代理研發(fā)其他的游戲產(chǎn)品，而忽略了主業(yè)的建設(shè)發(fā)展，那么最終得不償失。所以在游戲業(yè)務(wù)上，cq只需要做到升級《靈域》的雙端體系，深挖游戲體驗，爭取最大化游戲性，而不是單純的比拼新引擎技術(shù)和圖形效果。 在程燃對李明石的預(yù)計中，游戲行業(yè)雖然確實能夠造就一時聲名鵲起的產(chǎn)品，游戲可以成為經(jīng)典，但卻無法永恒。 “游戲只是人對娛樂的次級需求，無法和即時通訊這種在信息時代最本質(zhì)的社交需求相提并論，所以我們要分清楚主次，人是社會動物，人會通過與環(huán)境的交流辯證自身，社交幾乎是每個人的天性，緊扣住人類最根本的需求，無論社會和這個世界如何發(fā)展，一款游戲可能會過時，但是人與外界人與他人的交互，卻是永遠(yuǎn)的主題。” “掌握了連接，我們就能掌握未來。” 類似這種時常會揮舞大棒給可能走偏的李明石團(tuán)隊敲打的事情，程燃也會這么做。 “而且，即便我們未來要進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)，主要還是看聯(lián)眾平臺，另一方面也有現(xiàn)成咱們打交道的好朋友御碧公司嘛。”面對李明石幾個人古怪的表情，程燃連忙澄清，“我可不是打算能有一天收購御碧把那個法國女人給踢走報她落井下石的一箭之仇……就是找個機(jī)會入點股，有點話語權(quán)，有錢一起賺，游戲有bug的時候當(dāng)面去他們公司拍桌子嘛！” 嗯，雖然可能將要拍壞的桌子，能摞十層樓那么高。 …… 也許是出于補償，姜紅芍小姑的會展主體館一期建設(shè)項目，落在了徐蘭和張薇炎華置業(yè)的建筑公司炎華建設(shè)上面。 自己老媽的炎華置業(yè)一開始走的就是和大部分地產(chǎn)商截然不同的道路，既不單純做開發(fā)商去滾雪球玩資本運作追求利潤最大化，還因為成立之初謝候明的淵源關(guān)系，不光有自己的建設(shè)公司，同時也有設(shè)計公司，三位一體。 這意味著對于整體和各部門協(xié)調(diào)運作的要求更高，對企業(yè)管理水平的要求要達(dá)到一定的程度才能玩的轉(zhuǎn)。 這上面其實是謝候明的鐵腕手段在推行，張薇和徐蘭手上直接有一整個跟著謝候明征戰(zhàn)國有資產(chǎn)投資，治理整頓過大型企業(yè)的人員團(tuán)隊，這些都是歷經(jīng)實戰(zhàn)出來的骨干而非科班出身只會紙上談兵的庸手。 所以蓉城能敢像是炎華置業(yè)這么開局布局的還真找不出幾家來，直接帶來的好處就是公司整體的銜接性更強，品質(zhì)過硬，而且三方面出成績，對于品牌的建設(shè)也是齊頭并進(jìn)，更利于立起招牌。 這說的可不是浮夸的營銷能力，而是實實在在的整體聚合能力。如果再將李韻的國際會展中心項目接手承建出來，前身就是由承建了眾多市政工程的建工集團(tuán)第四公司改制而來的炎華建設(shè)，怎么都能躋身國內(nèi)民營建筑企業(yè)的前二十序列上去。 承建市政重點工程和類似國際會展中心這樣有影響力的項目，亦是一家建設(shè)單位最有效的上升捷徑。縱觀國內(nèi)十大民營建設(shè)企業(yè)，無一不是有這樣深厚的“市政施工”背景。 當(dāng)然，從另一個角度來看，姜家這位小姑的眼力和算計能力也是很精準(zhǔn)的。 有時候兩下一比較，類似會展這樣的工程，程燃不顧及手上產(chǎn)業(yè)的吃飯問題，孤注一擲，錢還是能拿的出來的。然而立項，拿地，各方面其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利益權(quán)衡，資源人脈，就不是現(xiàn)在的他能夠辦得下來的。 所以面對姜家小姑，還是不得不承認(rèn)對方在這個領(lǐng)域，是妥妥的能量深厚啊。 很多方面，其實程燃現(xiàn)在都很缺，雖然占著未來的發(fā)展路徑，但他能切切實實借到的高層力量，是謝候明這個領(lǐng)域和層次，自己老爸興許路子更廣一些，但畢竟是隔著的，那不是他能具體拿到的。現(xiàn)在看來，還真是需要通過一些高層的金牌護(hù)符和通道，才能為往后的事業(yè)保駕護(hù)航。 第(1/3)頁