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    西方世界的科技圈子，縱觀很多的商業生態，其實就是一個大魚吃小魚，并購吞噬，最后強者恒強，最終在行業里形成幾個大企業的過程。

    一家公司的研發實力增長，很多時候往往并不是自己開辟團隊投入研發攻堅技術最終突破的過程，而往往是公司憑借豐厚的利潤發展壯大后，開始橫向擴張，將一系列小公司收購吞并，納入自身體系，得以不斷壯大的過程。

    因為這樣的方式更符合商業競爭的規則，更有效率。

    而效率，是爭分秒如爭寸土般的商業戰場中最顛撲不破的真理。

    對照西方的商業競爭，便知道為什么中國在這上面和西方的差距由何而來，正是因為沒有這樣兼并吞并的技術生態體系。沒有成千上萬的公司曾經作為小魚在這片魚塘里生存，最終你吃我我吃你吃成走向世界的幾條大魚。

    中國的相關領域，譬如半導體集成電路行業，正是缺少這樣的食物鏈條，導致根本就只有幾條小魚單打獨斗，沒有橫向的魚群可供吸納吞并，取長補短，所以競爭力天然缺乏。

    當初程燃跟李太行的交流中，也曾經提到過這樣的一點，也就是這樣“魚塘”的概念。

    如果沒有容納了足夠多魚苗的魚塘，這樣依靠著競爭的關系最終形成的大魚，是很難和西方世界的相關公司相抗衡的。而要形成這樣基礎的根基，還是要政府的引導，對“魚苗”大規模的投入。

    對于曾經從另一個時空過來的程燃來說，當然有足夠多這個國家“血淚教訓”的參照物，那是現在的國內，還處于探討，研究，甚至懵懂，迷茫的時代中很難看清楚的一條路。

    程燃通過李太行傳達了這樣的思路，當然李太行又能影響多少，是不是最終能起到相應的改變，都是未知之數。然而程燃目前所能做的，也僅僅就是如此。因為有的東西，不是發個聲，說出來，就能改變的。就譬如難道現在就沒有人提出這個概念的輪廓嗎？應該也是有人看到這種弊端，摸到了些門路的。但是這些聲音，在主流的某些思想的占據當道的情況下，也就泯然于眾了。

    有的時候甚至你過于和那些主流思想沖突，引來的可能還有無妄之災。

    程燃一方面通過李太行，能影響多少，就算多少。另一方面，也在用自己的方式，來做一些事情。

    對于私有設計公司和艾倫公司的收購是順藤摸瓜，不是說程燃曾經就記住了這兩家公司有什么作用。而是根據所要狙擊的arm公司量身定做的一套方案。

    私有設計公司最拿手的是“soc”，即system-on-chip，系統級芯片集成的設計，此前所服務過的對象中，arm公司也是重要客戶，和arm有片上總線項目，還有一系列項目的合作，那些都是知識產權項目。

    而艾倫軟件的aspex技術能夠讓dsp    和    arm    軟件開發人員通過單一調試器提供混合架構調試支持，從而提高生產率，并減少產品上市時間。
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