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    一個(gè)年紀(jì)輕輕就志氣不凡的大學(xué)生，在校建立了團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)閺氖律虡I(yè)活動(dòng)，被學(xué)校審查，這看上去有些悲劇，甚至更進(jìn)一步面臨記過(guò)退學(xué)的逼迫威脅，卻也就是堅(jiān)持保密協(xié)議不公開(kāi)，從而打動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，特地找到大學(xué)尋求合作，引入數(shù)千萬(wàn)級(jí)資金的合作意向，這是什么，這就是一出現(xiàn)代戲劇。

    若不是因?yàn)檫@上面涉及到科大，在場(chǎng)的人知道絕對(duì)可以成為外面媒體最想要最賣(mài)座的那種語(yǔ)境格式。

    接著就是市長(zhǎng)一番勸勉中夾雜批評(píng)，黃培順勢(shì)道歉。下方政府班子跟著的秘書(shū)最擅長(zhǎng)把這種尷尬的場(chǎng)景化險(xiǎn)為夷，率先鼓掌帶動(dòng)，瞬間氣氛就變成了有則改之的民主評(píng)議，在這種氛圍下沒(méi)有人會(huì)丟臉，只有開(kāi)誠(chéng)布公的坦率。

    科大校方下面的一些人知道黃培其實(shí)并不是真的就是碰了市長(zhǎng)的軟釘子，黃培雖不是眼高于頂那種有幾分清高脾氣的學(xué)者型官員，是搞行政出身，但就算是再遇上縣官不如現(xiàn)管，一位在南州根腳沒(méi)有踩熱的副市長(zhǎng)，他未必會(huì)這樣被逼的爽快道歉和檢討。

    至少清楚黃培的人，知道他或許有這樣那樣的不近人情之脾氣，但絕對(duì)不是個(gè)軟骨頭。

    那么到底是為什么黃培會(huì)立即轉(zhuǎn)變對(duì)程燃之態(tài)度？劃重點(diǎn)。還是白花花的經(jīng)費(fèi)啊！

    合作意向啊，框架啊，還有這框架下面未來(lái)科大可以繼續(xù)引入的模式！

    當(dāng)著市長(zhǎng)面道歉算個(gè)什么，這些才是真槍實(shí)彈的東西。

    一個(gè)高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的是比南州市給科大一年科研撥款還高的經(jīng)費(fèi)投入，黃培要是把手上這個(gè)機(jī)會(huì)從手指縫里漏給除科大以外的南州任何一所高校，他都會(huì)被人嘲笑！

    方才調(diào)研考察的時(shí)候可是了解過(guò)了，哪里只有他們科大，人cq一有在南州落地的計(jì)劃，南州幾所高校都望風(fēng)而動(dòng)，雖說(shuō)科大南州第一的地位不容撼動(dòng)，可就在南州下面都還有兩所綜合實(shí)力一流水平的大學(xué)在死咬追趕，他要面子，人家可以不要面子。

    到時(shí)候這點(diǎn)臉面要是掙住了，那么在更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)中，就不只是丟臉了。特別是科大那些個(gè)老教授老專(zhuān)家，真以為校高層可以為所欲為，這些人嘴里吐出的東西可毒得很，知識(shí)分子搞起事來(lái)你防不勝防，而且人脈七拐八繞，一會(huì)從哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定他黃培擔(dān)任科大副校長(zhǎng)沒(méi)干什么好事，這種印象可是插刀子的。

    八千萬(wàn)，從科大嘴邊晃一圈再出去，那他這個(gè)鍋就背定了。

    但問(wèn)題在于黃培已經(jīng)表示了低姿態(tài)，卻發(fā)現(xiàn)壓根就沒(méi)有在程燃身上得到他所期望的事情。

    那個(gè)年輕人無(wú)動(dòng)于衷，竟然眼底沒(méi)有半點(diǎn)波動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)副校長(zhǎng)的紆尊降貴帶來(lái)的受寵若驚，被感染，感動(dòng)，化干戈為玉帛，從而被他納服的情形。

    相反對(duì)方就像是穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，手上的漁桿仿佛在等待著更大的漁獲。

    你以為你是誰(shuí)，姜太公？

    黃培無(wú)形中覺(jué)得……有些棘手，麻煩了起來(lái)。

    ……

    “我們預(yù)計(jì)采取項(xiàng)目委托的模式，產(chǎn)學(xué)研各方以項(xiàng)目為載體，以實(shí)驗(yàn)室的形式建立起密切聯(lián)系，但是實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目主體委托人由程燃擔(dān)任，實(shí)驗(yàn)室設(shè)立于計(jì)科院，由所在院系成立管委會(huì)進(jìn)行監(jiān)督管理。”

    “我方承諾每年實(shí)驗(yàn)室研究經(jīng)費(fèi)不低于兩千萬(wàn)，最少持續(xù)四年，經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目委托人分配使用，并形成年度計(jì)劃，報(bào)所在院系監(jiān)督。”

    “程燃所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)出產(chǎn)成果之后，如果是有形利益，則將50%成果轉(zhuǎn)化收益分配給研發(fā)團(tuán)隊(duì)和轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)人，cq公司獲得剩下50%。如果是包括著作權(quán)，技術(shù)專(zhuān)利，品牌聲譽(yù)之類(lèi)的無(wú)形利益，同樣按照五五原則或者以雙方就貢獻(xiàn)程度另行商議的比例進(jìn)行分配。”
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