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    寒暄幾句，袁衛東直接說明來意：“張教授請看，這就是那份企業管理系統。內容我都看明白了，但又感覺什么都沒明白，不知道該從哪個方面開始操作。”

    張洪波快速掃了一眼，笑道：“你當然不知道怎么入手，因為這只是份大綱。”

    “我被騙了？”袁衛東問。

    “你有沒有付錢？”張洪波反問。

    “還沒有。”袁衛東搖頭說。

    張洪波笑道：“那就對了，完整版的管理系統，可能要給了錢才能拿到。”

    袁衛東求教道：“那您覺得這份大綱怎么樣？”

    “我再看看。”張洪波戴上眼鏡。

    在這方面，宋維揚真沒有騙人，他完全是根據對方的實際情況，制定的一套對癥下藥的管理系統。

    首先，袁衛東的公司沒有計算機和網絡，因此風靡美國的MRP和ERP這兩套系統直接被舍棄。

    接著，根據飲料公司的產品周期性強、產品種類偏少、易造成庫存積壓等特點，宋維揚又將SCM、OKP和LP三大模式融合，照顧了從生產管理到銷售鏈條的各個方面。

    臨時制定的管理系統，可能會跟實際操作有所誤差，但絕對比袁衛東現在的粗放型管理高明百倍。

    至于為什么只給對方一個大綱，很簡單，一是怕袁衛東不給錢，二是具體細節還需要斟酌思考。

    張洪波剛開始還是隨便看看，很快就變得鄭重起來。雖只是簡陋的管理系統大綱，但卻讓他眼前一亮，很多地方甚至帶來啟發性思考。

    對于工商管理學研究，中國在這一塊起步很晚，滿打滿算還不足十年時間。

    直到今年，中山大學才獲得企業管理專業的博士學位授予權，可見在學術理論方面之落后。

    包括張洪波在內的知名教授，大部分時間都用于研究國外已有的管理模式。剛開始，他們覺得那些模式和理論很高大上，于是研究如何引進到中國，以促進中國企業的科學發展。
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