第(2/3)頁(yè)

    “喜豐的楊總經(jīng)理接受《南方周末》采訪說(shuō)，旭日升的員工大部分是農(nóng)民。先不談他看不起農(nóng)民兄弟的事情，我們旭日升的員工，主要由本地各大國(guó)企的工人組成，平均文化水平達(dá)到了初中以上，我們是一支有知識(shí)、有理想的隊(duì)伍。”

    “我們有著強(qiáng)大的凝聚力，100多位骨干銷(xiāo)售人員，帶著上千業(yè)務(wù)員跑遍了全國(guó)的各大城市。他們吃著最廉價(jià)的食物，住著最廉價(jià)的賓館，一拳一腳打開(kāi)了全國(guó)市場(chǎng)。而不是像外邊所說(shuō)的，什么旭日升在搭喜豐的順風(fēng)車(chē)，這種說(shuō)法簡(jiǎn)直就是胡說(shuō)八道！‘冰茶’是屬于旭日升的獨(dú)有商標(biāo)，我們注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)間，比喜豐早一個(gè)月，是喜豐在抄襲模仿旭日升！”

    “旭日升并不把喜豐作為對(duì)手，我們真正的作戰(zhàn)目標(biāo)，是以可口可樂(lè)和百事可樂(lè)為代表的洋品牌。”

    “旭日升冰茶是結(jié)合了國(guó)外和傳統(tǒng)口味的碳酸型茶飲料，我們依靠獨(dú)到的口味，已經(jīng)基本占據(jù)了北方市場(chǎng)，今天的銷(xiāo)售目標(biāo)是突破1個(gè)億！喜豐想要生存，還需繼續(xù)努力，他們是不可能贏過(guò)我們的。”

    “中央早已確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展路線，我們現(xiàn)在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索階段。旭日升將作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探路者，我們已經(jīng)摸索出了一些可以推而廣之的商業(yè)模式，積極響應(yīng)中央發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，以商業(yè)報(bào)國(guó)，以產(chǎn)業(yè)興國(guó)……”

    吳總把關(guān)于段老板的內(nèi)容讀完，感覺(jué)毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)，盡是些空話和套話。

    接著是宋維揚(yáng)的內(nèi)容：

    “喜豐根本就沒(méi)把旭日升當(dāng)成對(duì)手……冰茶之戰(zhàn)的感念是錯(cuò)誤的，喜豐的產(chǎn)品，才是真正的冰茶。而旭日升所謂的冰茶，只是變了口味的碳酸飲料而已，在碳酸飲料里加入茶口味就是茶飲料？笑話！中國(guó)現(xiàn)階段只有兩款茶飲料，那就是喜豐的冰綠茶和冰紅茶！”

    “如果真有什么冰茶之戰(zhàn)，那喜豐的旭日升誰(shuí)勝誰(shuí)敗，其實(shí)從一開(kāi)始就決定了，這從《毛選》里面就能看出來(lái)……”

    “……”

    吳總快速瀏覽文章，終于找到了關(guān)于他的部分：三株的銷(xiāo)售模式，必然造成結(jié)構(gòu)臃腫……一旦哪天出事，光是基本的運(yùn)營(yíng)成本就能把三株拖垮。而保健品，恰好又是最容易出事的行業(yè)，吳老板應(yīng)該每天祈禱三株口服液喝不死人……三株的宣傳思想是‘有病治病，沒(méi)病防病’，你覺(jué)得世界上有包治百病還能防止生病的東西嗎？如果真有，那吳老板應(yīng)該去競(jìng)爭(zhēng)諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。

    吳總居然沒(méi)有憤怒，而是在思考宋維揚(yáng)所說(shuō)的那些話，是否有可能成為現(xiàn)實(shí)。

    三株喝死人怎么辦？
    第(2/3)頁(yè)