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    整個1995年和1996年的上半年，中國企業(yè)的口號是“收復(fù)失地”。一些成功了，一些失敗了，還有一些渾水摸魚做大了。

    三株口服液的吳老板，當(dāng)初做出的未來五年計劃是：“1995年銷售額達(dá)到16億—20億，增長速度為1600%—2000%……1999年以50%的增長速度，爭取達(dá)到900億元的銷售額。”

    乍看是不是像做白日夢？

    然而，第一年的計劃已經(jīng)達(dá)成，三株口服液去年的銷售額確實突破20億元。甚至出現(xiàn)這樣的情況，某名校畢業(yè)生非常糾結(jié)地考慮：“我現(xiàn)在有兩個選擇，是該去當(dāng)副縣長呢，還是該去三株公司做地區(qū)銷售經(jīng)理？”

    不是笑話，是真事兒。

    去年底，《財富》雜志首次將所有領(lǐng)域的公司納入500強(qiáng)評選范圍，張總立即非常高調(diào)地宣布：“海爾的目標(biāo)是在2006年進(jìn)入世界500強(qiáng)。”

    此言一出，“收復(fù)失地”的口號再次得到升華——我們不光要贏得國內(nèi)抗戰(zhàn)，還要走出亞洲沖向世界，爭當(dāng)世界五百強(qiáng)！

    于是，做家電的喊著要進(jìn)500強(qiáng)，做地產(chǎn)的喊著要進(jìn)500強(qiáng)，做餐飲的喊著要進(jìn)五百強(qiáng)，做保健品的喊著要進(jìn)五百強(qiáng)……進(jìn)五百強(qiáng)，成了無數(shù)中國企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

    中央政府和學(xué)術(shù)界也跟打了雞血一樣，制定出“抓大放小”的策略，全力扶持那些從市場競爭中脫穎而出的企業(yè)，把它們盡快送進(jìn)世界500強(qiáng)，這成了一項國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)。并且，國家還將挑選海爾、寶鋼、長虹等多名種子選手，成為中國企業(yè)沖刺世界500強(qiáng)的先頭部隊。

    1996年由此成為中國企業(yè)史上最激情四射的年份，國家經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)收復(fù)失地，然后朝著世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

    大宇老總的自傳《曠世偉業(yè)》，正版盜版都賣脫銷了，官員談“大宇模式”，企業(yè)家談“大宇模式”，媒體也在談“大宇模式”。無數(shù)集團(tuán)和公司，張開大嘴瘋狂并購瀕臨倒閉的國企，而政府為了甩包袱，也積極鼓勵這種做法。

    于是就出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象：一家資產(chǎn)只有幾億元的企業(yè)，業(yè)務(wù)卻橫跨地產(chǎn)、醫(yī)藥、家電、服裝等十多個領(lǐng)域，背負(fù)著巨額貸款，學(xué)習(xí)韓國大宇公司打造“航空母艦”。

    狂飆突進(jìn)！

    企業(yè)家們不再想著好好的做產(chǎn)品、做渠道、做市場，而是不停的貸款、貸款、再貸款，兼并、兼并、再兼并，一口吃成大胖子，搖身把自己變成龐然大物。

    瘋了，全都瘋了，包括各級官員。

    黃市長也被這股風(fēng)潮所影響，竟在三月底找到楊信和宋其志，想把全市范圍內(nèi)的所有市縣級國企，打包賣給喜豐公司和仙酒集團(tuán)。這完全相當(dāng)于半賣半送，價錢低得嚇人，而且政府還幫忙善后，甚至是幫忙聯(lián)系貸款。

    宋其志、楊信、鄭學(xué)紅、陳桃等人全都心動了，白撿啊！

    郭曉蘭強(qiáng)行壓了下來，先去監(jiān)獄里跟丈夫商量，又打電話跟兒子溝通。

    宋維揚(yáng)連忙在電話里告之楊信和宋其志，吃多了會撐死，別被糖衣炮彈誘惑了。于是，仙酒集團(tuán)只答應(yīng)收購啤酒廠，而喜豐公司則收購了市里的包裝箱廠。

    政府為啥迫切的想把國企賣掉？

    因為實在撐不下去了，全國國企的平均負(fù)債率已經(jīng)超過80%，負(fù)債經(jīng)營的同時，每天還在堅持生產(chǎn)。而這些國企產(chǎn)品又無法贏得市場，往往是從生產(chǎn)車間直接運(yùn)往自家倉庫。全國幾百上萬千的國企員工都要吃飯，政府無力喂飽，只能寄希望于企業(yè)兼并。

    政府白送，企業(yè)白撿，雙方皆大歡喜。
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