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    PLC首次出現于1969年的美國，70年代開始流行，但受限于落后的計算機技術，并未完全成為西方企業生產的主流。到了80年代，PLC隨著計算機技術迅猛發展，傳統的繼電器控制被歐美企業徹底淘汰。

    事實上，傳統的繼電器控制生產線，也可以實現“自動化”。但每次需要調整生產任務時，傳統的自動化生產線需要重做整個系統，費時又費力。而且，繼電器還經常接觸不良、容易磨損、體積過大，重重缺點造成可靠性低、成本升高、不易檢修等問題。

    90年代中期，大部分中國企業都在采用傳統的繼電器控制生產線，反正能用就行，費時費力費錢什么的都可以克服。

    但對于宋維揚來說，不更新換代不行啊。

    人家娃哈哈拿到4500萬美元的資金，今年就在搞技術換代了，喜豐怎么能夠落于人后？

    當然，全面升級換代是不可能的，喜豐如今在全國有20多家分廠，耗費資金太多了！宋維揚只準備升級其中的五家，地點分別在總部（西南）、盛海（華東）、花都（華南）、魯省（華北）、陜省（西北），以這五家工廠來輻射全國。

    不僅如此，宋維揚還打算借此機會，升級喜豐公司的管理系統。

    即在完成PLC生產線改造之后，通過計算機和內部網絡，實現采購、生產、財務、成本、銷售、技術的一體化，即MRP-Ⅱ管理模式。這種管理模式，可有計劃的利用各種資源，控制資金，縮短生產周期，降低成本，實現企業的政體優化。

    這種管理模式屬于傻瓜式管理，可以把管理人員從復雜瑣碎的事務中解脫出來，把精力放在提高管理水平上，去處理管理當中遇到的實質性問題。

    前提是，要用到計算機和網絡技術，PLC生產線也屬于標配。

    當宋維揚把自己的想法說出來后，雅克非常驚訝，因為MRP-Ⅱ管理模式屬于80年代末提出的理論，至今也只有部分歐美企業在探索使用，遠遠還沒有達到運用完善的階段。

    宋維揚也用不著太過完善的系統，因為中國飲料市場屬于開拓期，管理系統省下來的時間和成本，總的看來微乎其微。但是，必須先搭好框架，讓高層和中層管理人員慢慢熟悉這種操作，等再過幾年，就能爆發出巨大的威力。

    多了一層任務，雅克自己搞不定，只能建議再請一個歐美的計算機專家。

    宋維揚才懶得花那冤枉錢，他準備在總部工廠的技術改造完成后，請幾個國內程序員來編寫一套系統。不需要一步到位，慢慢實踐發展即可，反正現在也不急著用。

    ……

    “小林，要多吃肉，你太瘦了。”郭曉蘭不停地往林卓韻碗里夾菜。

    “夠了，夠了，”林卓韻擠出笑容說，“謝謝阿姨！其實我不瘦，90多斤呢，就是不太喜歡吃油膩的東西而已。”

    郭曉蘭道：“你身高有1米7吧，90多斤還不瘦？至少也要110斤才正常。這紅燒肉不油，你看著肥肉多，其實肥膩味道早就被煮跑了。”

    “那……那我再吃點。”林卓韻硬著頭皮往下吞。

    宋維揚不愿見她為難，伸筷子去搶林卓韻碗里的肉，開玩笑道：“媽，這兒媳婦還沒過門，你就把兒子給忘了？”
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