第(1/3)頁

    蓉城聚會之后，宋維揚(yáng)回容平市待了將近半個月，認(rèn)真檢查上半年的公司情況，又跟楊信就新品研發(fā)交換了意見。

    “明年推出果汁飲料是肯定的，國家鼓勵嘛，”宋維揚(yáng)說，“但我們既然叫喜豐食品飲料公司，就不能只做飲料，食品方面也要著手?！?

    “餅干？果糖？還是八寶粥？”楊信問道。

    “方便面?！彼尉S揚(yáng)說。

    楊信苦笑道：“去年我就花了5萬元做市場調(diào)查，方便面的競爭太激烈了。大陸品牌有華豐、龍豐、華龍、中萃、南德、錦豐等等等等，外來品牌還有康師傅、統(tǒng)一、美廚、營多、幸運(yùn)……去年全國方便面生產(chǎn)廠家有1000多個，生產(chǎn)線2000多條，班產(chǎn)5萬份的生產(chǎn)線都面臨淘汰了，現(xiàn)在到處是班產(chǎn)10多萬份的大型生產(chǎn)線。方便面的高端、中端和低端產(chǎn)品，已經(jīng)被國內(nèi)外品牌層層占領(lǐng)，我們很難殺出一條血路?！?

    如果是2000年以后，宋維揚(yáng)會建議研發(fā)非油炸方便面，當(dāng)年五谷道場就這一招鮮，即在中國方便面市場掀起腥風(fēng)血雨。

    但現(xiàn)在還是1996年，除了礦泉水、純凈水外，其他飲料和方便面都屬于“高級飲食”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到“健康”概念。此時推出非油炸方便面，只有一個結(jié)果：高額成本導(dǎo)致競爭力不足，賠本賺吆喝。

    “我是這樣想的，”宋維揚(yáng)說，“我們現(xiàn)在不是打入了鐵道系統(tǒng)嗎？這是一個很好的突破口。另外要從口味著手，現(xiàn)在賣得最火的是紅燒牛肉面和香辣炸醬面，我們可以搞老壇酸菜面、泡椒牛肉面、上湯排骨面啊。研發(fā)特色鮮明的調(diào)料包，兼顧重口味和清口味消費(fèi)群體，通過巨額廣告投放和固有渠道進(jìn)行推廣，肯定能夠在方便面市場殺出重圍?！?

    “這個法子也行，”楊信點(diǎn)頭道，又問，“做火腿腸怎么樣？現(xiàn)在火腿腸市場也很火爆。”

    宋維揚(yáng)否定說：“暫時不要，這跳得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，咱們必須循序漸進(jìn)?！?

    事情就這么定下來，喜豐開始著手研發(fā)酸菜和上湯口味，準(zhǔn)備在今年春運(yùn)的時候投放市場。至于廠子，這兩年由于方便面品牌暴增，好多國營方便面廠都瀕臨倒閉，再加上今年從中央到地方到處甩賣國營企業(yè)，喜豐公司可以輕輕松松白撿好幾家方便面廠——只要能解決債務(wù)和就業(yè)問題，地方全面倒貼，各種政策一路綠燈。

    至于被二十一層凈化換下來的王力宏，被扔去給喜豐冰茶代言，把葛憂葛大爺給換下來，唱的廣告歌還是那首《愛得就是你》。

    而非?？蓸返男麓匀?，喜豐公司正在聯(lián)系郭富城，要年輕活力動感嘛，讓郭天王唱《動起來》即可。

    再放眼全國，看看本土企業(yè)抵抗外資的情況。

    到了夏季，家電行業(yè)幾乎已經(jīng)可以宣告勝利，而且是全面的勝利。各位老總們都懶得搞呼抗戰(zhàn)愛國口號了，開始興致勃勃的打造世界500強(qiáng)，并且提出“技術(shù)革命”，打破國外技術(shù)壟斷，搞得一個比一個高端。

    七月初，科龍率先宣布投資10億元，在日苯設(shè)立電器產(chǎn)品研發(fā)所。

    緊接著，海爾、長虹、TCL等品牌，紛紛宣布在美國、歐洲和日苯設(shè)立“前沿式技術(shù)中心”。

    說起來豪邁大氣，其實(shí)都是炒作。他們把外資品牌搞得半死不活后，還在繼續(xù)打內(nèi)戰(zhàn)，價格戰(zhàn)玩到死，哪里還有閑錢去研發(fā)核心技術(shù)？

    這些企業(yè)在國外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心之后，就不斷取得“突破”。比如“光觸媒空調(diào)”，就是在過濾器上加一個活性炭過濾網(wǎng)，過濾網(wǎng)成本不足1元錢，空調(diào)價格卻提升好幾百塊。還有“環(huán)形立體風(fēng)空調(diào)”，號稱投資上億元研發(fā)出的專利技術(shù)，其實(shí)就是在風(fēng)葉上裝個定時器，讓它定時上下左右變換搖動。

    國產(chǎn)品牌的技術(shù)創(chuàng)新，打一開始就搞成了概念大戰(zhàn)。
    第(1/3)頁