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    《長江日報》雖然是此時中部地區發行量最大的報紙，但影響力根本觸及不到西康省，容平市甚至想買都買不到。

    張誠也不是來聽客套話的，直接問：“鄭總是專程來江城布置捐贈救災工作的嗎？”

    鄭學紅說：“抗洪救災，人人有責，喜豐公司肯定也要出一把力才行。”

    張誠問：“喜豐準備捐贈多少數額的物資？”

    “這得看具體災情，”鄭學紅道，“我們當然希望捐得越少越好，這意味著洪災會很快平息。但如果洪災繼續擴大，我們會想盡一切辦法，讓災區的戰士和群眾吃上放心食品，喝上放心的純凈水。”

    張誠道：“也就是說，喜豐沒有確定捐贈規模，而是災情越重，捐得越多。”

    “可以這么理解。”鄭學紅道。

    張誠問：“能說一下喜豐的抗洪救災計劃嗎？”

    鄭學紅道：“首先肯定是要聯系受災地區的政府和搶險部隊，通過他們了解具體災情。哪里需要方便面、餅干和純凈水，我們就從附近的倉庫調運過去，然后整體轉交給相關工作人員。還有就是跟災區政府合作，在飲水特別困難的地方，設立免費供水點，無償提供給附近的災民。”

    張誠問：“工作做起來很艱難吧？”

    鄭學紅說：“確實艱難。許多街區和道路都被水淹沒了，送貨的汽車根本開不過去，只能由我們的志愿者一箱箱的用肩扛。”

    張誠問：“喜豐公司的志愿者，有奔赴抗洪第一線的嗎？”

    “我們不鼓勵員工到抗洪第一線。”鄭學紅道。

    “為什么？”張誠問。

    鄭學紅道：“第一，是為員工的生命安全著想。第二，是不想給政府和部隊添麻煩。報名做志愿者的員工，大部分都沒學習過救災知識，也缺乏統一的調度和管理。他們如果貿然前往抗洪第一線，很可能操作不當遇到危險，這時還要分出抗洪戰士去救他們，于公于私都是不好的事情。所以，我們只是把食物和飲水運輸移交給相關人員，并在相對安全的地方設立免費供水點。”

    張誠問：“還有其他措施嗎？”

    鄭學紅說：“我這次來江城，主要目的是為了跟抗洪主體單位達成合作。喜豐在江城也是有倉儲中心的，救災物資完全可以臨時存放在那里，我們可以免費提供服務。我們在各地的倉儲中心，在去年就實現了全國聯網，而且還請金山公司編寫了一套電腦管理程序。”

    “全國聯網，電腦管理？”張誠感覺好高大上。

    鄭學紅頗為自豪道：“是的。喜豐的倉儲運輸部門，已經單獨分離出來，成立了喜豐物流公司。不僅我們自己的產品在使用，別的公司也愿意跟我們合作。就是因為喜豐物流全國聯網，實行電子化管理，貨物調度非常精確而且快捷。”

    喜豐物流公司，是今年春節之后分離出來的。

    倉儲物流系統，只是當初101渠道計劃的副產品，砸入重金打造，同時也讓喜豐公司負債累累——找銀行貸了很多錢。

    原本只是為了滿足喜豐公司的物流調度，誰知在發展的過程當中，居然有意外收獲。特別是去年實現全國聯網、電子化辦公之后，好多企業都主動上門合作，那賺錢速度已經快要趕上賣可樂，成為公司的又一盈利項目。
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