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    倒是搜狐論壇因此露了把臉，不但吐槽小品的帖子被某報全文轉載，而且還吸引來許多新的用戶。那篇吐槽貼徹底變成了討論貼，雖然這年頭能上網的都是有錢人，但他們還是各種訴說下崗艱辛，把發生在各地的下崗故事一股腦兒的寫到網上。

    于是，帖子最后變成了罵戰貼，支持下崗和反對下崗的網友互懟好幾天。

    就是在這種時候，普通人喜滋滋過年，喜豐的幾大產品事業部卻忙得熱火朝天。

    方便面和餅干事業部，一口氣兼并了三家企業，吃掉對方的銷售渠道，雪藏對方的已有品牌。不僅喜豐在這樣做，康師傅同樣如此，瘋狂兼并清洗再拓展渠道，弄死了一大堆中小型方便面廠商。

    小企業的寒冬，等于大企業的樂園！

    曾經的方便面市場霸主華豐，現在已經排到第四名。第一名是康師傅，第二名是喜豐，第三名是統一。

    喜豐方便面真正的崛起，多虧了去年捐資救災。受災期間和災后重建，政府都要分發大量救災物資，比如米面糧油什么的，方便面和餅干也被列為應急救災物資。長江流域有兩個受災省份，先后把喜豐方便面和餅干定為官方采購對象，直接清空了喜豐公司的庫存。

    雖然政府部門的貨款打得很慢，直至現在都還沒完全到賬，但卻無異于打了個天大的廣告，喜豐食品在那兩個省現在賣得超級好。

    再來說說方便面市場行情，在1997年以前，市場競爭達到白熱化程度，全國擁有超過3000條方便面生產線。這不但導致方便面價格下跌，更導致棕櫚油進口價格猛漲至每桶8000元，每包方便面的利潤低得嚇人，班產3—5萬份的生產線直接被淘汰，小廠死了一大片。

    接著又是1997年和1998年市場轉冷，各廠商都大量庫存積壓，中等規模的企業也不斷破產。

    即便如此，方便面的產量還在漲，每年增長10多億包，市場競爭更加激烈——這簡直就是不給中小型廠商留活路！

    歷史上，1999年的方便面行業只有兩個霸主，即來自彎彎的康師傅和統一，而華豐方便面已經徹底淪為地方性品牌。現在嘛，肯定要加一個喜豐方便面，形成三足鼎立的市場格局。

    不管是資金還是品種研發，統一的實力其實要遠遠大于康師傅。

    但是，康師傅憑借紅燒牛肉面賣爆全國，而統一則有些想當然了。因為統一的鮮蝦面在彎彎大受追捧，就以為大陸消費者也喜歡這玩意兒，結果嚴重水土不服，被康師傅給遠遠甩在后頭，去年的銷售額整整比康師傅落后10個億！

    就在今年的春運期間，喜豐方便面通過鐵路渠道，徹底打開了市場，紅燒牛肉面和老壇酸菜面大獲好評，銷售額瞬間反超統一，僅排在康師傅之后。

    與此同時，喜豐的方便面和餅干事業部，正式在春節期間推出薯片產品，向百事集團的樂事薯片發起進攻。
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