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    因為一個豬大肘子的分享，讓朱聞天聯想到了行業標準，說出去別人可能并不相信，但是事實就是這樣的。

    三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。朱聞天也曾經接觸過這種說法，對于標準制定的重要性也是了解的。

    而且現實世界5g標準的爭奪也歷歷在目，只不過這會兒朱聞天還沒有建立行業標準的資質，甚至他現在手里還只有一個皮包公司而已，連產品都做不出來，根本談不上去做標準。

    倒是品牌的建立方面朱聞天一直都很注重，此前電子表即使是沒有生產線，朱聞天也采取了套牌生產的方式，將騰龍電子的品牌給標注了上去，算是對品牌的提前考慮了。

    這一次朱聞天帶來了一個新領域出口創匯的機會，并且與傳統三趟快車并不完全矛盾，而是有著很多互補的地方，民間企業的交流也與zf交流并不沖突，上面給出的回復倒是挺快，也挺痛快。

    朱聞天順利拿到了一種新產品的進口權利，這種新產品進口之后可以仍舊依托供銷體系的渠道，也可以使用朱聞天自己的渠道，這一點是朱聞天讓徐默春一早就問好的。

    同時為了對接蔬菜肉蛋奶的創匯工作，朱聞天還被允許成立一家運營公司，倒是這家公司的規模被嚴格控制在了七個人以內，不許再使用更多的人手。

    此時固定時空背景之下有著一個關于七人不是zbzy的論調，徐默春老師跟朱聞天解釋了一下，朱聞天倒是知道這個情況的。

    而且運營公司被嚴格限制了功能，暫時僅僅可以以公司名義收攏貨物，其中賬目管理、貨物匯總之類完全不是由朱聞天進行管理的，而是由京都師大課題組負責的。

    或者朱聞天能夠做的就是給運營公司命名了，朱聞天索性一不做二不休，將新公司的名字命名為“騰龍出口公司”，這會兒都不帶“有限”、“無限”的，也不規定出口范疇。

    對于上面的種種限制，朱聞天還是有著一定心理準備的，雖然沒有想到會限制得如此厲害，但是也慢慢接受了。
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