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    沒吃過豬肉，總見過豬跑，以前沒當過一把手，但照樣懂得如何運用一把手的權力，這就是徐浩東，就深諳一把手在使用權力時的手腕和技巧。

    再怎么改革，再如何限制，一把手就是一把手，一把手的權力總是最大的。常務副市長李繼國說得好，在人事問題上，一把手的權力可達到無限的大。開明的一把手，可以把自己手中的權力縮減到百分之九十或百分之八十，蠻橫霸道的一把手，卻能將自己手中的權力放大到百分之百甚至百分之一百二十。

    還有一點，一把手運用手中的權力時，要善于掩護和偽裝，要不動聲色地發揮，要讓權力盡量發揮而讓別人沒有理由說三道四。權力的三個要素是公開、公平、公正，公平和公正是核心，公開是確保公平和公正的必要前提。

    這次市兩套領導班子的調整，徐浩東在海州市委組織部的支持下，就充分發揮了公開這個要素應有的作用。

    其實，海州市委書記張正陽早就征求過徐浩東的意見，而且明確表示，凡是就地提撥的干部，將以徐浩東的意見為主，這是工作的需要，也是對一把手的充分支持，更是為了調動一把手的積極性。

    但為了減輕自己的壓力，就地提撥干部以一把手的意見為主，這一條必須嚴格保密，嚴格保密還得外力掩護，民意調查、民主測評、征求老干部的意見，既是組織規定的程序，其實更是對徐浩東的最好測評。

    征求老干部的意見，徐浩東就做得相當充分，以往在調整和提撥副市級干部時，頂多只征求到正科級以上退休干部。但現在是徐浩東主政，他規定全市副科級以上退休干部都要積極參與，被調查對象除了市兩套班子的現有成員，還包括幾十位有希望被提撥為副處級的中青年后備干部。

    徐浩東還親自跑到市老干部活動中心，開了一個動員大會，他希望和要求老干部們發揮革命余熱，認真評論每一個現職領導和后備干部。把意見寫成書面報告后，市委組織部將派專人上門，以最保密的方式送到市委組織部干部信息中心。

    民主測評，采用的是選舉的辦法，讓全市體制內的五萬余人全部參與，每人一張表格，表格上印著十幾位市領導和二十多位后備干部的名字，表格上有二十項內容，以分數表示優劣。表格以市委組織部干部信息中心的名義發放，整個過程秘密進行。

    最絕的還是民意調查，由市委市政府機關黨工委主辦的《黨內通訊》，既有電子版也有紙質版。按照徐浩東的指示，《黨內通訊》在電子版和紙質版上分別開辟了一個投票欄目，讓全市市民和網民對現有市領導和后備干部進行評比和打分，評比和打分結果直接匯總到市委組織部干部信息中心。

    上述三個渠道的信息匯總，基本上能反映現有市領導和后備干部的現狀，最后歸納到徐浩東這里，徐浩東也基本上能做到心中有數。

    市委組織部干部信息中心，是個專門搜集干部資料的機構，特別是社會上對干部們的評價，歸市委組織部常務副部長夏富麟直接領導。

    夏富麟即將退居二線，但最近卻比以往更加忙碌，他對他直接領導的這個干部信息中心，其實是有不同意見的。

    拿著最新的干部信息中心搜集的干部信息，夏富麟又來到了市委書記的辦公室。

    “浩東，我對我手上的這份干部信息報告，是有些不以為然的，我對這個干部信息報告不是充分相信。特別是網上投票這一塊，很多領導和干部的得分都不及格，缺乏應有的嚴肅性和準確度嘛。”
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