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    葉冬青兜里即將見底，把自己賣掉也沒錢投資騰訊。

    這是在試探MIH集團(tuán)的態(tài)度呢，所以一上來(lái)就讓對(duì)方覺得自己是個(gè)冤大頭，美國(guó)人說(shuō)話直接沒錯(cuò)，可他這也太直接了些。

    如果表現(xiàn)出誠(chéng)意不足，很難引誘他們開口，他想知道，在價(jià)錢合適的情況下，MIH集團(tuán)的人是否會(huì)愿意賣出這部分未來(lái)可能價(jià)值連城的股份，拋出的誘餌小了，這家公司的人絕對(duì)不會(huì)上鉤。

    之前就說(shuō)過，至少有一位MIH集團(tuán)的高層，非常看好這家互聯(lián)網(wǎng)公司，要不然哪會(huì)四處收購(gòu)騰訊股票。

    不同于淡水基金公司的瞎機(jī)·霸搞，這些大型公司都有專門的人員進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，在獲得可觀的利潤(rùn)之前，很難把到手的股份吐出來(lái)，除非缺少資金、又或者覺得發(fā)展前景不明朗。

    當(dāng)前騰訊公司沒出現(xiàn)問題，MIH集團(tuán)又不缺錢，導(dǎo)致的結(jié)果是老頭直接搖搖頭，一口回絕了葉冬青的收購(gòu)請(qǐng)求，連出個(gè)高價(jià)的意思都沒有。

    態(tài)度已經(jīng)很明朗，他們不打算拋售這部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，如果想要獲得股份，得從其他地方下手才行……

    最好的發(fā)展時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過，八十年代末、九十年代初期，那才是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的火熱階段，涌現(xiàn)出一大幫不值錢、卻又具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ暮隈R創(chuàng)業(yè)公司。

    現(xiàn)在已經(jīng)是2002年年底，時(shí)機(jī)不算最好，但還不錯(cuò)。

    被對(duì)方當(dāng)場(chǎng)拒絕，葉冬青沒覺得有什么，眼前是片小樹林，沒必要在一家公司身上吊死，亞馬遜、蘋果、還沒上市的谷歌、淘寶、以及自己手底下那家Facebook，都具有極大潛力。

    除了人們耳熟能詳?shù)倪@些名字之外，還有Priceline、Salesforce等等，這兩家公司分別從事在線訂票和客戶關(guān)系管理服務(wù)行業(yè)，目前市值并不高。

    拋開它們，自己創(chuàng)業(yè)也是個(gè)好選擇，優(yōu)步、推特、Youtube這些都還沒被創(chuàng)建出來(lái)，覺得騰訊可以投資，卻并非必須投資，只要手頭資金充裕，有的是辦法賺到錢。

    坐在那聽了四十多分鐘，內(nèi)容枯燥又乏味，許多發(fā)展規(guī)劃在他看來(lái)錯(cuò)誤百出，就像看完百米賽跑后，再看嬰兒學(xué)走路，所以提前離場(chǎng)上樓做自己的事，到健身房運(yùn)動(dòng)一個(gè)多小時(shí)，隨后叫了份晚餐，直接送到客房。

    健身，這幾天以來(lái)葉冬青為數(shù)不多的愛好之一，他體驗(yàn)過死亡和生病，知道活著才是最重要的事，其他都得靠后。
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