想要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，葉冬青此刻沒(méi)有辯解什么，他并不覺(jué)得亞馬遜在華夏有任何贏取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)因?yàn)橥顿Y跟回報(bào)不成正比，進(jìn)而灰溜溜地將華夏站甩賣(mài)掉回血。

    等到那時(shí)候，葉冬青就能吃下這塊肉，將亞馬遜投入進(jìn)去的資源和渠道接手，反正他都投資了，無(wú)非是左手倒右手的事，就算虧也不會(huì)虧太多。

    無(wú)所謂聳聳肩，直接提醒道：“你是CEO，這種發(fā)展戰(zhàn)略上的事你自己做主就可以，不過(guò)最好別在那邊投入太多精力，雖然你更有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但我比你看得更遠(yuǎn)、分析得更透徹，那邊的市場(chǎng)環(huán)境跟你想象中不一樣。”

    在這種存在分歧的問(wèn)題上，過(guò)多糾結(jié)沒(méi)意思，杰夫·貝索斯先生比較固執(zhí)，這種性格對(duì)于首席執(zhí)行官而言既是好事也是壞事，沒(méi)有嘗到苦頭之前，不愿意輕易放過(guò)華夏那塊大蛋糕，天真地以為自己有了經(jīng)驗(yàn)，就能像在其他國(guó)家一樣，也去華夏復(fù)制成功。

    他點(diǎn)點(diǎn)頭對(duì)葉冬青說(shuō)：“我會(huì)考慮你的建議。”

    好吧，顯然沒(méi)被放在心上，葉冬青同樣不再多談這方面的話題，岔開(kāi)道：“我在媒體上看見(jiàn)，說(shuō)亞馬遜公司今年瘋狂招聘經(jīng)濟(jì)學(xué)家？我的淡水投資集團(tuán)也去哈佛、耶魯、哥倫比亞等名校招募員工，只不過(guò)沒(méi)你那么瘋狂，一下子就五十位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，你確定能起到效果？”

    “當(dāng)然有效果，他們可不是只會(huì)寫(xiě)論文，我在嘗試開(kāi)發(fā)出新的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，讓這幫人幫我評(píng)估制定的價(jià)格是否合理，精確用戶需求、以及廣告的投放是否有效等等。

    如果能擁有一款自動(dòng)化的決策機(jī)制，那么亞馬遜將在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，我能夠從沃爾瑪?shù)某晒χ袑W(xué)習(xí)到許多經(jīng)驗(yàn)，它也在學(xué)習(xí)我們。實(shí)際上讓沃爾瑪跟亞馬遜結(jié)合才是最無(wú)敵的做法，不過(guò)當(dāng)他們派來(lái)團(tuán)隊(duì)，試圖整體收購(gòu)亞馬遜時(shí)候，我還是直接拒絕了，這家公司最近也在嘗試走網(wǎng)絡(luò)商城的道路，幸好只是為沃爾瑪商場(chǎng)服務(wù)，還存在很多不足。”

    葉冬青聞言心里咯噔一下，略微有點(diǎn)擔(dān)心了，沃爾瑪公司有錢(qián)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)遍布全球，除此之外還有現(xiàn)成的物流運(yùn)輸渠道，如果真的跟亞馬遜打擂臺(tái)，將會(huì)占據(jù)著絕對(duì)的上風(fēng)。

    他回到這個(gè)年代之前。

    無(wú)論從規(guī)模大小，還是從資本實(shí)力方面來(lái)看，沃爾瑪都是唯一有能力跟亞馬遜一較高下的零售商。記憶中，沃爾瑪2010年之后的時(shí)間里，也一直都在采取銳意進(jìn)取的行動(dòng)，來(lái)跟亞馬遜旗下的在線業(yè)務(wù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

    而亞馬遜則在嘗試找出辦法，想要將林林總總的實(shí)體零售店，并入其在線購(gòu)物帝國(guó)，希望實(shí)現(xiàn)線上線下互相結(jié)合的發(fā)展模式。

    假如隨著他的出現(xiàn)，歷史被改變了，使得沃爾瑪集團(tuán)提前重視起網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，那么葉冬青將會(huì)重新估計(jì)亞馬遜的成長(zhǎng)潛力，畢竟對(duì)手太過(guò)于強(qiáng)大，如果被沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)逼迫，亞馬遜很可能丟失相當(dāng)大一部分潛在零售市場(chǎng)，在那樣的情況下，別說(shuō)市值突破萬(wàn)億美元，十年后能不能達(dá)到一千億美金都是問(wèn)題。

    心想著不能這么倒霉吧，趕緊追問(wèn)說(shuō)：“那么被你拒絕之后呢，沃爾瑪方面做了什么？我只是有沒(méi)有繼續(xù)嘗試現(xiàn)在亞馬遜正在發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)，你應(yīng)該知道如果人們坐在家里，就能用電腦在線從沃爾瑪選購(gòu)各種商品，并且提供短期送達(dá)到家的配送業(yè)務(wù)，那么我們公司可就慘了，到處都有沃爾瑪，遍布全球，我們沒(méi)法跟它競(jìng)爭(zhēng)！”

    貝索斯先生做個(gè)小聲的手勢(shì)，組織好語(yǔ)言后回答了葉冬青的問(wèn)題：“我也想到過(guò)這方面，不過(guò)短期內(nèi)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，亞馬遜的業(yè)務(wù)量跟沃爾瑪相比還非常少，利潤(rùn)也不高，他們還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的理由。

    當(dāng)時(shí)我也擔(dān)心過(guò)沃爾瑪成為亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)始大量招募程序員時(shí)候嚇了我一跳，后來(lái)派人調(diào)查了，發(fā)現(xiàn)他們只是希望開(kāi)發(fā)出一款用戶在線下單，然后去沃爾瑪結(jié)清賬單，并且將商品帶走的程序，進(jìn)一步方便人們購(gòu)物，所以直到現(xiàn)在亞馬遜還是安全的。”

    也難怪兩人表現(xiàn)得有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，跟一家擁有數(shù)百家門(mén)店、市值高達(dá)兩千多億美元的零售業(yè)巨頭互相競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在是有些底氣不足，哪怕沃爾瑪動(dòng)起些往這方面涉足的念頭，去投資eBay等等，都足以憑借龐大資金流將亞馬遜壓垮。

    這些都還沒(méi)發(fā)生，但有可能發(fā)生。

    葉冬青放低聲音建議道：“也許等那幫經(jīng)濟(jì)學(xué)博士們到你手底下工作時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該是評(píng)估沃爾瑪可能造成的威脅。

    不過(guò)考慮到市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司低毛利潤(rùn)和虧損情況，有長(zhǎng)期的容忍度，沃爾瑪恰恰相反，它已經(jīng)接近定型，變成了家老牌零售商，或許它的管理者們不會(huì)允許沃爾瑪出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損現(xiàn)象。”

    “……這方面我沒(méi)想過(guò)，但確實(shí)有可能，既然沃爾瑪能夠憑借現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)盈利，為什么要通過(guò)網(wǎng)商渠道虧本銷(xiāo)售呢，我記得它的凈利率并不高，光是運(yùn)輸費(fèi)用就足以壓垮整個(gè)項(xiàng)目。”

    光是聽(tīng)見(jiàn)沃爾瑪?shù)拿郑愃魉瓜壬紩?huì)感覺(jué)到巨大壓力，此刻長(zhǎng)舒了口氣繼續(xù)說(shuō)：“除非他們?cè)敢猹?dú)立于沃爾瑪之外，重新創(chuàng)建一家新的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司，要不然麻煩應(yīng)該不會(huì)太大，對(duì)吧？”

    葉冬青也不清楚，下意識(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭，更像是在安慰自己，讓自己放心。

    可他心里一直有個(gè)聲音告訴他，萬(wàn)一沃爾瑪?shù)墓芾碚邆児伦⒁粩S，那么亞馬遜的麻煩可就大了，分析完現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，覺(jué)得可能性存在，但是不高，畢竟整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的規(guī)模還很小，不值得那條零售業(yè)大鱷多花心思。

    現(xiàn)在的底子還是太薄弱了些，只敢在沃爾瑪眼皮子底下偷偷發(fā)展，葉冬青說(shuō)道：“這幾年可別挑釁沃爾瑪，又或者其他零售連鎖巨頭們，我越想越覺(jué)得現(xiàn)在處境很危險(xiǎn)，在我看來(lái)贏得勝利的最關(guān)鍵因素，就是集中化的物流和配送中心，一件貨物兩三美元的利潤(rùn)差價(jià)，就足以讓我們?cè)诰W(wǎng)商市場(chǎng)中取得勝利，你有沒(méi)有想過(guò)讓包裝盒更加便宜？”

    ……