第(1/3)頁(yè) 陳耕的話，讓費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼頓時(shí)老臉一紅。 從投資回報(bào)的角度來(lái)說(shuō)，身為公司股東的陳耕既然不參與企業(yè)的管理，而是以投資者的身份存在，那自己就有責(zé)任讓投資者賺到錢(qián)，可自陳耕入股蘭博基尼以來(lái)，公司的財(cái)務(wù)狀況每況愈下，不但花光了陳耕當(dāng)初投進(jìn)來(lái)的那筆錢(qián)，現(xiàn)在更是到了銀行都不愿意借錢(qián)給蘭博基尼公司的程度，顯然自己是非常非常的對(duì)不起陳耕這個(gè)投資者。 可話是這么說(shuō)，如果費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼這么容易屈服，那他也就不是“蠻牛”費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼了，強(qiáng)辯道：“正是因?yàn)檫@樣，我們才更應(yīng)該齊心協(xié)力共渡難關(guān)，否則一旦蘭博基尼沒(méi)辦法度過(guò)這道難關(guān)……” “沒(méi)關(guān)系，我就當(dāng)我投資失敗了好了，”陳耕聳聳肩，一臉無(wú)所謂的說(shuō)道：“就算蘭博基尼現(xiàn)在破產(chǎn)，我才虧損幾個(gè)錢(qián)？這筆錢(qián)我虧得起，可如果任憑公司這么繼續(xù)虧損下午，我要往這個(gè)無(wú)底洞里面投多少錢(qián)才是個(gè)盡頭？從投資的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在似乎是及時(shí)止損的最佳時(shí)機(jī)。” 費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼：“……” 他是徹底沒(méi)招了，陳耕都表示“我就當(dāng)我這筆錢(qián)打水漂了”，自己還能怎么辦？左思右想沒(méi)有辦法的費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼，不得不低頭再次退讓一步：“好吧，你不但是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而且全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。” “呵……不夠。” 費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼咬咬牙，再次退讓一步：“這個(gè)項(xiàng)目20%的利潤(rùn)歸你。” 費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼自忖，為了這個(gè)項(xiàng)目能夠成功，自己已經(jīng)做出了莫大的讓步，但陳耕卻是一臉不屑的笑了：“20%？呵……費(fèi)魯吉?dú)W，你打發(fā)叫花子呢？” 不等費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼說(shuō)話，陳耕接著說(shuō)道：“你應(yīng)該很清楚，這個(gè)項(xiàng)目……嗯，我沒(méi)記錯(cuò)的話應(yīng)該是叫cheetah吧？……是個(gè)已經(jīng)被判了死刑的項(xiàng)目，我保證除了我之外沒(méi)有第二個(gè)人能夠讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生，你也應(yīng)該能夠想象的到為了讓這個(gè)項(xiàng)目成功我需要花費(fèi)多大的時(shí)間和精力，同樣的時(shí)間和精力我用在費(fèi)爾南德斯公司這邊，你猜我能賺到多少錢(qián)？但現(xiàn)在，你給我20%？！從投資的角度來(lái)講，我這是巨虧你知不知道？” 費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼承認(rèn)陳耕說(shuō)的有道理，如果自己給予陳耕的回報(bào)太低，陳耕將運(yùn)作cheetah的精力和時(shí)間用在其他地方可以賺的更多的話，對(duì)方肯定不會(huì)樂(lè)意運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目。他一咬牙：“好吧，你要多少？” “一人一半，最少50%。”陳耕毫不猶豫、理直氣壯的道。 開(kāi)玩笑咧，哥們費(fèi)了這么大的力氣，將這么一個(gè)雞肋的項(xiàng)目運(yùn)作成功，最后只得到20%的收益？有這個(gè)功夫，哥們能多掙多少錢(qián)？ 但費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼的臉當(dāng)時(shí)就黑了：“50%？絕不可能！你怎么不去搶劫？” 在費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼看來(lái)，陳耕的這個(gè)舉動(dòng)根本就是趁火打劫！ 當(dāng)然，費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼的看法也沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)殛惛_實(shí)就是在趁火打劫，否則就憑你不但不給股東分紅還年年虧損的德行，哥們憑啥出大力氣幫你啊。 面對(duì)氣憤不已的費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼，陳耕老實(shí)不客氣的、直言不諱的道：“費(fèi)魯吉?dú)W，你應(yīng)該明白，如果我不伸手，你這個(gè)項(xiàng)目就算是徹底廢了，這個(gè)項(xiàng)目廢了，我不信憑蘭博基尼現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況你還能撐多久。 所以，對(duì)你來(lái)說(shuō)，想要挽救蘭博基尼，cheetah這個(gè)項(xiàng)目就只能成功，不能失敗。而我，費(fèi)爾南德斯·陳”……” 反手點(diǎn)了點(diǎn)自己，陳耕毫不客氣的道：“是唯一可以拯救這個(gè)項(xiàng)目、讓蘭博基尼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的人。” 第(1/3)頁(yè)