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    民眾對AMC這款MPV產(chǎn)品的認(rèn)可，不但給了AMC的股東們、工人們極大的信心，也給了經(jīng)銷商極大的信心，他們終于確定，AMC翻身的機(jī)會真的來了。

    只是看著手中積攢的訂單越來越多，有些經(jīng)銷商又開始動起了歪腦筋：苦了這么久，難得有這么一個撈錢的機(jī)會哈……

    “不許經(jīng)銷商以任何方式進(jìn)行直接的或者變相的方式進(jìn)行加價！”敏銳的意識到各個經(jīng)銷商很有可能趁此機(jī)會加價的陳耕，當(dāng)即指示杰克·韋爾奇：“這個時候，AMC的名聲絕對不能受到損傷。”

    “有這個必要嗎？”杰克·韋爾奇絕對自己的大老板似乎有些少見多怪了：“熱銷的產(chǎn)品肯定價格高，在供應(yīng)不足的情況下，有人愿意多花錢提前提車的行為非常符合市場規(guī)律……”

    杰克·韋爾奇覺得自家老板對于這件事過于擔(dān)憂了，那些非常熱銷的產(chǎn)品出現(xiàn)一定程度的加價是非常正常的一件事，甚至有些企業(yè)為自家產(chǎn)品的終端售價可以在指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上再加上一些而倍感自豪，他認(rèn)為美國民眾早就習(xí)慣了這一點(diǎn)，費(fèi)爾南德斯先生的擔(dān)心實(shí)在是沒有必要。

    陳耕只用一句話就讓杰克·韋爾奇汗流浹背：“那你覺得，現(xiàn)在的AMC支撐得起這樣的加價行為嗎？”

    “呃……”

    “或者說，之前沒說要加價，現(xiàn)在忽然宣布要加價，你覺得消費(fèi)者好說話，還是覺得現(xiàn)在的AMC承受的起客戶退訂的損失？就算再退一萬步，我們一開始沒說要加價，現(xiàn)在忽然要加價，也是一種不遵守契約的行為。而且……”陳耕緩緩地說道：“你信不信，當(dāng)這種行為成為各個經(jīng)銷商的普遍行為之后，我們的同行們絕對不會放過這個對我們落井下石的機(jī)會？”

    之前對這個問題很有些不以為然、甚至在考慮是否要借著這個機(jī)會暗中推波助瀾的杰克·韋爾奇冷汗唰的一下就下來了。

    是的，之前他沒有認(rèn)真思考過這個問題，但不代表當(dāng)陳耕提出這個問題的時候，他不知道這件事的嚴(yán)重性：不提現(xiàn)在的AMC是否能夠支撐的起臨時加價的這種本身就比較為人詬病的行為，單單說克萊斯勒、福特和通用，他們會樂意看到AMC崛起嗎？

    怎么可能！
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