第(1/3)頁

    余慶陽沒有去打攪大家的討論，這樣挺好，專業的事情交給專業的人去干。

    雖然余慶陽自然自己也是專業人士，可是在工程領域，余慶陽不得不承認自己并不比這些專家厲害多少。

    他厲害的地方只是比他多了二十年工程上的見識，而不是技術和工程管理。

    余慶陽也不著急，坐在那里聽他們討論，其實也挺漲見識的。

    這些老專家，討論的時候可不單純是就某一工序該怎么干，去干巴巴的討論。

    他們總會把自己干過的某一個工程，自己感覺最出彩的工程拿出來舉例說明。

    順帶吹一下自己的光輝歲月。

    一個工序，總要夾帶著十幾個精彩的故事，最后等所有參與討論的專家，把自己的光輝經歷吹完，才能最后確定下來。

    聽著老專家們吹噓自己的光輝歲月。

    余慶陽發現一個問題，不是中國沒有管理制度，也不是中國人不會管理工程。

    五六十年代的水利工程，管理絕對比現在要靠譜。

    只是，八十年代以后，大量的私營老板涌入建筑市場。

    逐漸把市場搞亂了拉低了整個國家的管理水平。

    這是不爭的事實，私人老板，第一目的就是賺錢。

    自然是能省則省，不說偷工減料這些大問題，單就管理上，也是能省就省。

    五六十年代大修水利的時候，大家活還能吃上白面饅頭，菜里還有肉。

    現在，四十年過去了，去工地工人食堂看看，很多還不如五六十年代的伙食標準高。

    過去五六十年代，國企的時候，工地管理，分工明確，很細致，總指揮、副總指揮、總工程師、工程師、施工員、技術員、倉庫管理員、專職水電工，保衛科、這些崗位都非常齊全。

    可是到了八十年代以后，私人老板承攬工程，肯定不會設置這么多崗位，在他們看來，有個能看懂圖紙的技術員，有個自己人當倉庫保管員就足夠了。

    一下子節省十幾個工作崗位，在很多人看來，這能節省很多錢。

    私人老板也確實因此掙到了更多的錢。

    于是大多數人都把這當成了真理。

    有些人開始叫囂，還是私人老板有本事，人家會管理，會賺錢。

    國企機構臃腫，干工程安排那么多不需要的工作崗位，是浪費國家的錢，如此云云。

    適逢國企改革，大量國企因為經營不善，破產倒閉，下崗大潮洶涌。

    這樣的論調，市場更足。

    以至于，更多人，感覺好像干工程真的是這樣，不需要那么多人，有個技術員，有個抗二梁的領著干活，再有個嫡系負責倉庫采買就夠了。

    可是，這樣真的可以嗎？

    如此幾個人，能夠管理好工地？

    能夠把控好質量？

    能夠避免浪費？

    在一切向錢看的年代，誰還管質量，誰還管浪費，誰還管安全，好像還真是這樣，這是所有工地普遍存在的現象。

    包括許多國有施工企業，也跟著學，盡量少安排人。

    安排多了，會被人說浪費國家的錢財。

    哪怕真浪費了，那也是私底下的浪費，明面上，誰也不敢背這個名頭。

    但是不管怎么說，中國的建筑市場，工程行業算是從八十年代開始，走入歧途。

    在國內一說搞工程的，大家都在潛意識里把他和開礦的歸類為一類，有錢人，暴發戶。

    總之很少有人把干工程當成技術工作，當成體面的工作。

    這個應該也算是一種劣幣逐良幣的現象吧。

    當然，后面國家也意識到了這個問題，開始出臺各種相關的法律法規，來規范約束建筑市場。

    只可惜，冰凍三尺非一日之寒，直到余慶陽重生回來，建筑市場依然不是那么規范。

    也只有大型工程比較規范。

    其實，在這方面，不光是國內，換到國外也一樣。

    只是國外，美國、德國、英國這些國家的法律比較健全。

    建筑公司不敢如此明目張膽的克扣工人的伙食和住宿標準。

    在法律之外，國外的私營老板，比國內的私營老板更加過分。

    比如某號稱是紳士的國家，有人甚至使用奴隸來干活。

    當然，工地上使用奴隸干活這種事情，不會發生在本國領土上，都是在非洲一些落后的國家。

    哪怕是在本國領土上，也曾經被曝光過，有些莊園主還是在偷偷的使用奴隸干活。

    這就是，天天喊著自己是紳士的國家發生的事情。

    扯遠了……

    “王總，孟總，張總，你們看一下這個規劃書！”吃過午飯，余慶陽把三位總工叫到房間，把旅游路規劃書交給他們。

    三個人接過規劃書翻看起來。
    第(1/3)頁