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    老運(yùn)河治理采用的是fep，交鑰匙的模式。

    從設(shè)計(jì)到施工，全部都由華禹投資旗下的華禹水務(wù)來負(fù)責(zé)，投資也是通過華禹水務(wù)來投資的。

    同時(shí)，華禹水務(wù)又委托華禹工程項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行項(xiàng)目的管理和咨詢服務(wù)。

    華禹一建擔(dān)任老運(yùn)河治理的施工總承包單位。

    說白了，整個(gè)項(xiàng)目，從投資方，倒項(xiàng)目管理方，再到施工方，全都是一家人。

    政府只承擔(dān)監(jiān)督作用和協(xié)助華禹水務(wù)搞好協(xié)調(diào)工作。

    自己投資自己干，這種現(xiàn)象，哪怕倒了后世也是常態(tài)。

    最多就是走個(gè)招標(biāo)流程。

    今天召開的是調(diào)度會(huì)，更形象一點(diǎn)，可以說是分蛋糕大會(huì)。

    總承包定了，沒有人和華禹一建搶。

    但是專業(yè)分包單位呢？

    總要有我們的份吧？

    所以調(diào)度會(huì)開到一半，在水利局局長(zhǎng)裴彥兵率先為水利設(shè)計(jì)院攬活開始。

    變成了分蛋糕大會(huì)。

    “余總，有道是肥水不流外人田，這工程既然是在我們濟(jì)州市，你看能不能把一些不重要的工程交給我們濟(jì)州市的地方企業(yè)來施工？”見一位位副組長(zhǎng)，藏著掖著，半隱半露的向余慶陽討要工程，張華干脆把話挑明了。

    余慶陽自然知道，這些工程自己一家吞不下，也不能獨(dú)吞。

    “張市長(zhǎng)，關(guān)于工程施工的問題，我們公司會(huì)堅(jiān)持原則！

    華禹一建作為工程總承包單位，將會(huì)在濟(jì)州市政府的監(jiān)督下，對(duì)各項(xiàng)配套工程進(jìn)行公開公正的招標(biāo)！

    在全省范圍內(nèi)，選擇優(yōu)質(zhì)的分包單位。”余慶陽笑著承諾道。

    余慶陽的話大家都懂，雖然沒有承諾給誰工程，但是在濟(jì)州市政府的監(jiān)督下搞招投標(biāo)。

    那么很明顯了，濟(jì)州市的施工企業(yè)自然是近水樓臺(tái)先得月。

    分蛋糕也是有學(xué)問的，直接分，總是有大有小，有人滿意，有人不高興。

    一個(gè)公開招投標(biāo)，把監(jiān)督權(quán)交給濟(jì)州市政府，就等于把矛盾交給了濟(jì)州市政府，但是自己還保有一定的決定權(quán)。

    “好！不愧是省里的大公司，就按照余總說的辦，一切按照規(guī)矩來！

    進(jìn)行公開公正的招投標(biāo)，讓施工企業(yè)用實(shí)力說話。”張華笑著拍板道。

    當(dāng)然這只是初步?jīng)Q定，一切都要等設(shè)計(jì)出來，才能進(jìn)行。

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