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    “區(qū)長，旅游路項目，在施工圖紙沒有出來之前，如果按照你們之前做的預算二十億包干，對我們顯然不公平！

    這不符合合同法的公平公正原則。

    但是，如果按照中信投行的預算，顯然你們有認為不合理，屬于漫天要價！

    所以，我的意見是，這個項目我們可以接，但是不能按照之前的預算包干！

    由咱們區(qū)政府組織委托設計單位對旅游路進行設計，然后根據(jù)設計圖紙來做預算！我們負責投資，包括承擔設計費用，施工總承包也是我們的，但是建設費用要據(jù)實結算！”余慶陽并沒有過份拿捏，稍微點到為止。

    “據(jù)實結算？成本怎么控制？”

    “你們區(qū)政府可以成立管理部門，對整個工程項目的安全、質量、成本、進度進行管理！”余慶陽笑道。

    原本fepc模式和bt模式都差不多屬于交鑰匙的承包模式。

    都是政府或者社會機構，負責項目的發(fā)起，立項，然后由投資商負責融資、設計、建設等工作，最后建成后移交給項目發(fā)起人。

    也就是說這個項目的安全、質量、成本、進度都是由投資商負責管理的，政府機構或者社會機構只負責最后接受項目，現(xiàn)在余慶陽等于是把項目管理權交了出去，讓步不可謂不大！

    大到王區(qū)長都有些意外，原本王區(qū)長已經(jīng)想好了，答應余慶陽一些不太過份的要求，沒想到余慶陽不但沒有提什么過份的要求，反而做出極大的讓步。

    之前說過，一個工程項目可以分為三個階段，決策階段，實施階段，使用階段。

    按照fepc模式和bt模式，他們區(qū)政府只負責決策階段和使用階段，實施階段都是余慶陽的華禹投資來負責的。

    施工圖紙設計屬于實施階段的內容，包括工程施工的安全、質量、成本、進度管理也都屬于實施階段的內容，現(xiàn)在余慶陽全部讓了出來。

    能夠自己掌控工程的安全、質量、成本、進度，區(qū)政府自然是歡迎的，至于余慶陽提出來的據(jù)實結算，這算是條件嗎？肯定不算，這是合理訴求！

    不要以為華禹投資，余慶陽就吃虧了。

    這里面有一個很深的套路，那就是據(jù)實結算。

    據(jù)實結算，干工程的，尤其是搞結算的都知道，這是非常好的條件了。

    據(jù)實結算，最終能夠結算多少錢，非常考驗施工企業(yè)的商務能力。

    也許預算二十億的工程，你最終只能結算出十八個億，甚至更低。

    但是，也有可能結算出三十多個億。

    據(jù)實結算，只要你能夠提供證明材料，證明你干這個活了，就能結算。

    作者曾經(jīng)干過一個基礎開挖的項目。
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