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    那么等工地發生安全事故，你們被免職調查，甚至被判刑，那個時候，你們更冤枉！

    但是，要我說，你們一點都不冤枉！一切都是因為你們沒有重視起來！

    安全問題，再怎么重視都不為過！

    安全工作是一項長期的工作、不安全的行為是工人在工作中長時間養成的一些壞習慣，是存在于潛意識里的一種惰性，不是你開幾次安全例會，組織幾堂安全教育就能改變的。

    想要改變這種習慣，需要長時間，堅持不懈的教育，懲戒來規范工人在操作中的壞習慣和惰性。

    你們要改變的不是單獨的一些不安全行為，而是和刻到骨子里的惰性，壞習慣去斗爭！

    我剛才扣宮建安的獎金，就是警告你們，不要以為開幾次安全會議，組織幾次安全學習就萬事大吉了！

    惰性，壞習慣不光工人有，你們這些項目經理也有！所以，我就要拿罰款來和你們的惰性、壞習慣作斗爭！直到你們一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝顫！那時候你們就會重視安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！

    當然，在這個過程中，也許你們中間有人，因為受不了壓力，從此離開工地，不再擔任項目經理！

    但是，我要說的是，你們只要留下來干項目經理，那么這些壓力就是你們必須要承擔的！最起碼在我華禹集團的工地是必須要承擔的！

    欲戴王冠，必承其重，今后公司的高層管理，分公司老總都將從你們這些項目經理中出！

    所以，大家一起努力吧！”

    余慶陽留下陷入深思的一群項目經理，最起碼余慶陽認為他們應該深思，余慶陽坐著汽車趕往濟州。

    他去濟州是為了和設計溝通，避免等設計拿出方案后，他不滿意，再去修改，浪費時間。

    工程管理分為兩種，一個是建設工程管理，一個是工程項目管理。

    這兩種從字面上看差不多，但是管理的范疇，或者說權限不一樣。

    建設工程管理是全過程的管理，從項目決策階段開始，一直到最后的使用階段。

    而項目管理只是實施階段的管理。
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