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    還有一個(gè)工會(huì)，加起來叫做國有企業(yè)管理的老三會(huì)。

    至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，則是ceo領(lǐng)導(dǎo)下的管理層，擁有公司的經(jīng)營權(quán)。

    “同志們，昨天的會(huì)議召開的很成功，我們成功的討論建立了子公司的黨組織。

    黨組織的重要性我就不在這里做過多的闡述了！

    今天我之所以在這里說，就是告訴你們這些老總，你們公司的黨支部絕對(duì)不是擺設(shè)！

    誰要是敢把黨支部當(dāng)成擺設(shè)，或者說把他變成擺設(shè)，我就讓他連擺設(shè)都當(dāng)不成！

    千萬不要把我的話當(dāng)成耳旁風(fēng)！

    好了，這個(gè)話題就到這里。

    說一下今天會(huì)議的主題，之前已經(jīng)和大家通報(bào)過。

    那就是討論完善咱們集團(tuán)的組織架構(gòu)和下面子公司的組織架構(gòu)！”今天召開的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，余慶陽說著開場(chǎng)白。

    所謂的擴(kuò)大會(huì)議，就是下面子公司，分公司的老總都來參加會(huì)議。

    “我大體梳理了一下，咱們公司需要以下這些部門，首先我需要一個(gè)總經(jīng)理辦公室來協(xié)助我工作。

    安玉青同志分管人事部，另外建議分管新成立的企業(yè)文化部，行政管理部，

    何宏偉同志除了繼續(xù)負(fù)責(zé)工會(huì)之外，新成立的職工培訓(xùn)中心、法律事物部也都?xì)w何宏偉同志負(fù)責(zé)。

    薛總依然負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，結(jié)算中心和投資發(fā)展部，另外新成立成本與采購管理部也歸薛總負(fù)責(zé)。

    撤銷辦公室的組織架構(gòu)，向水利廳建議任命余傳武同志擔(dān)任公司副總，分管生產(chǎn)管理部，經(jīng)營開發(fā)部，信息化技術(shù)中心開發(fā)事業(yè)部，

    審計(jì)監(jiān)察部、戰(zhàn)略發(fā)展部，安全質(zhì)量監(jiān)督部，國際事業(yè)部由我親自管理。

    以上是我的一些建議，具體各部門職責(zé)在各位面前的公司組織架構(gòu)建議書里都有詳細(xì)的描述，我就不多說了。

    大家都討論一下，看看還有什么需要補(bǔ)充的！”余慶陽還是自己一貫的風(fēng)格，說是商量討論，他自己已經(jīng)把結(jié)論說出來，才交給下面討論。


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