第(1/3)頁(yè) “他們連工地精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)學(xué)完，靠他們？ 我們工地的業(yè)績(jī)考核，還要不要了？” 老萬(wàn)，我也很無(wú)奈啊！公司現(xiàn)在這么多工地，你說(shuō)不從你們這里抽人，我去哪找人去？ 這不，羊城、鵬城、魔都的工地又開(kāi)工了，我只能從你們這些老項(xiàng)目部里抽人！”陳永攤攤手，很無(wú)奈的說(shuō)道。 “你哪怕抽一半，我這邊也好調(diào)兌！” “老萬(wàn)，你們辛苦一點(diǎn)，年底我給你一個(gè)特別共獻(xiàn)獎(jiǎng)！” “別，你那特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)還是你自己留著吧！ 我這邊最多給你一半！”萬(wàn)國(guó)祥對(duì)陳永的那個(gè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一點(diǎn)都不感興趣。 “好吧！既然你看不上特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)那十萬(wàn)塊錢(qián)的獎(jiǎng)金，那就按照你說(shuō)的，我調(diào)走一半人！”陳永搖搖頭，失望的站起來(lái)準(zhǔn)備離開(kāi)。 “等等，你說(shuō)什么？特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有十萬(wàn)塊錢(qián)的獎(jiǎng)金？不是就一個(gè)獎(jiǎng)狀？”萬(wàn)國(guó)祥一把拉住陳永。 “那還用說(shuō)嘛？特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)就是針對(duì)你們這些項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的！ 你認(rèn)為余總，會(huì)拿獎(jiǎng)狀糊弄你們？” “你早說(shuō)嘛！早說(shuō)是余總設(shè)定的獎(jiǎng)項(xiàng)，我還能不支持你的工作？ 行吧！人你帶走，不過(guò)新來(lái)的畢業(yè)生再多給我?guī)讉€(gè)！ 技術(shù)不行，那就人數(shù)湊！”萬(wàn)國(guó)祥訕笑著說(shuō)道。 誰(shuí)會(huì)和錢(qián)過(guò)不去？ 興泉河水系連通工程，干到現(xiàn)在，下面的施工隊(duì)對(duì)施工工藝流程都已經(jīng)比較熟悉。 全部換成剛畢業(yè)的技術(shù)員和施工員，雖然有影響，但是影響絕對(duì)沒(méi)有那么大。 真正受影響的是業(yè)績(jī)考核，新人因?yàn)椴皇煜?biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大拉低考核分。 但是，現(xiàn)在有了十萬(wàn)獎(jiǎng)金，那些都可以忽略不計(jì)了。 大不了自己辛苦一點(diǎn)，督促那些新人抓緊時(shí)間熟悉標(biāo)準(zhǔn)，迎接考核的時(shí)候，多準(zhǔn)備準(zhǔn)備，也就是了。 陳永暗笑，果然如此。 “好！老萬(wàn)，我就知道你是有大局觀的！ 這些新人，素質(zhì)還是很高的，我可是給你安排了好幾個(gè)本科畢業(yè)生！ 你好好培養(yǎng)，你要是再培養(yǎng)出一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，哪怕是項(xiàng)目總工，獎(jiǎng)金還會(huì)增加！ 每培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)五萬(wàn)，項(xiàng)目總工獎(jiǎng)兩萬(wàn)，上不封頂！ 加油吧！”陳永使勁拍了拍萬(wàn)國(guó)祥肩膀，又給他畫(huà)了一張餅。 余慶陽(yáng)之前鋪墊的棋子，起了作用。 厲老等人接連幫著公司拿下二十多個(gè)工程，遍布全國(guó)各地。 水利水電集團(tuán)那邊，也很講究，雖然被廢標(biāo)，但是依然履行承諾，拿出七八個(gè)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目交給華禹投資旗下的公司。 工程多了，也是一個(gè)幸福的煩惱。 人手不夠用。 而審計(jì)監(jiān)察部可不管你那些，既然接了施工任務(wù)，就一律按照公司的考核標(biāo)準(zhǔn)去考核打分。 分低了，直接影響以后集團(tuán)內(nèi)部的評(píng)標(biāo)。 沒(méi)辦法，只能從各個(gè)工地項(xiàng)目上抽調(diào)人手，先把攤子撐起來(lái)再說(shuō)。 想比起淮海工程總公司，華禹一建等幾家公司的囧狀，華禹二建無(wú)疑要好很多。 人才儲(chǔ)備很充沛，公司就在京城，招聘也簡(jiǎn)單。 一個(gè)招聘啟事出去，一個(gè)崗位十幾二十多個(gè)人掙。 這種情況，讓陳永、關(guān)家碩等人心里酸溜溜的，那個(gè)羨慕嫉妒恨啊！ 但是，羨慕嫉妒恨并不能解決問(wèn)題，所以就有了那個(gè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，為的就是從老項(xiàng)目抽調(diào)人員的時(shí)候，降低項(xiàng)目經(jīng)理的反彈。 并且通過(guò)重獎(jiǎng)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，把抽調(diào)人員帶來(lái)的不利影響降到最小。 其實(shí)，這種人員緊張的情況，后世很多大公司都存在。 很多央企，國(guó)有大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工都是三十多歲的年輕人。 有些施工處長(zhǎng)才二十多歲，甚至剛畢業(yè)一兩年就擔(dān)任施工處長(zhǎng)。 外人會(huì)感慨，這項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工能力真強(qiáng)，公司真有魄力。 敢不上億，甚至幾億的項(xiàng)目交給一群平均年齡三十歲左右的年輕人。 其實(shí)，不是公司有魄力，而是被逼無(wú)奈。 原本公司一年也就三四個(gè)項(xiàng)目，養(yǎng)活公司剛剛好。 第(1/3)頁(yè)