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    這次招標，施工標，只包含地下污水處理廠的主體部分，地上的園林建筑還在設計當中，只能等下次設備采購招標的時候一起進行。

    這也是項目總承包管理模式的好處，可以分開招標，完成一部分的設計，招一部分的標。

    分開招標，分開開工，可以有利于提供工程進度。

    當然這樣一來，就對總部管理單位的資金控制產生極大的壓力。

    這次招標，施工標一個六個標，不是余慶陽不想分更多標段出來，實在是沒辦法分更多標段。

    總不能把一個沉淀池分成一個標段吧？

    監理分了三個標，一家監理公司負責兩個標段。

    張俊平和孫副市長坐在主席臺上，作為業主方的代表監督開標，到是讓那些參與投標的企業產生了極大的信心。

    這還是他們第一次見到如此大的領導親自到現場監督開標。

    心里原本還對華禹提出來的公平公正公開半信半疑，現在基本上確信無疑。

    市里如此重視開標，必然不會允許下面的人弄虛作假。

    其實這都是心里安慰，真心弄虛作假，有的是辦法。

    到場的數百家的企業，光是唱標就用了兩個多小時，唱完標，各家單位的各個標段的報價，都在LED顯示屏上滾動顯示。

    各家公司的投標人員開始忙碌的計算各自報價得分情況。

    公開公平公正的開標，很大程度上，報價就能決定許多公司的命運，但是，因為投標單位數量眾多，并不能最終決定開標結果。

    因為，會有很多公司在報價得分上拉不開距離。

    最終還是看技術標的評分情況來決定中標單位。

    這個時候，那些專家評審的意見就成了關鍵。
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