第(3/3)頁

    沒辦法，類似孫宏杰和甄嘉這種并不嚴謹的工作態度，在奮進廠可謂比比皆是，這倒不是因為奮進廠職工都是吊兒郎當的盲流，而是國企固有的思想僵化，以及大鍋飯、鐵飯碗帶來的必然弊端。

    干多干少都一樣，升職提拔看資歷工齡，工資福利萬年不變……

    種種固化的企業形態，讓奮進廠就跟封閉生了銹的發條一樣，始終沿著固定的路徑越轉越艱難。

    特別是游船開工之后，這種弊端就更加明顯，先是工人們對殼、舾、涂一體化的抵制，因為這種模式讓他們的施工難度增加不說，還連帶著對工人素質的要求也提升了一大截，使得不少人心存不滿。

    其次是廠里內部拉幫結伙想象嚴重，他們不已工作為中心，腦子里裝的都是今天斗誰，明天拉誰的狗屁倒灶，嚴重影響游船施工。

    最后就是消極怠工，人浮于事，這些人占絕大部分，你要是批評他兩句，他的嗓門兒比你還大，說急了，直接丟下一句：“廠子又不是你家開的。”直接拍拍屁股走人，他比你還硬氣。

    當然這些弊端可以通過效益與工資掛鉤來解決，可問題是奮進廠的效益只能說稍有起色，充其量只能勉強維持基本的運轉，而效益與工資掛鉤首先就得在基本工資外設立可升可降的績效工資。

    是的，你沒看錯，是基本工資之外，因為職工的基本工資是國家指定的，在政府人事部門備案，并按照資歷、職務與工齡由國家按照企業上繳利潤的比例回撥企業固定發放，利潤不足由國家出資補齊，容不得半點逾越。

    而績效則完全由企業負擔，操縱的自主權也更大，但前提是企業自身必須有錢。

    奮進廠只能說剛剛有起色，遠算不上有錢，根本負擔不起全廠三百多人的績效增加款，既然經濟手段行不通，那怎么辦？蒙建業給出的辦法很簡單，那就是殺雞儆猴！


    第(3/3)頁