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    周宇和星火汽車公司高管走進小會議室，在員工提前布置好的主席臺坐下，等待著媒體記者集體采訪。

    各大媒體相關人員開始進入小會議室。他們分工明確，有的負責攝像，有的負責采訪，有的負責現場打稿搶先發表新聞。

    等到所有媒體記者都入場，湘華身影出現在主席臺旁邊。

    “星火科技第1次媒體記者會現在開始，有問題可以舉手示意，我來選擇哪家記者提問。”

    湘華的話音剛落，記者們就踴躍舉手。

    “請前方這位記者提問。”湘華選了一個面熟的記者。

    央視記者露出笑臉，拿起話筒提問道:“我是央視記者，我想詢問周宇先生，為什么星火科技總有出人意料的產品出世。”

    周宇調整一下前方的話筒，說道:“好的產品是研發出來的，不能用戶喜歡什么東西就研發什么東西，那樣不會取得技術突破。

    而是要研發新的科技，培養用戶使用習慣。

    這就要靠長久的研發投入，舍不得投入基礎科學，只靠幾個金點子，是支撐不起來一家高科技公司。

    甚至有的公司甘心當買辦，只是山寨外國科技公司的技術，自己沒有核心技術，這樣的公司走不遠。

    最重要的是注重公司內部的利潤分配，培養員工的狼性。

    要知道狼只能吃肉，才能保持強大的戰力。

    現在某些科技公司內就有種不良的風氣，不尊重科研人才的價值，投資者和公司高管獲得最龐大的收益，科研人才和普通員工獲得的工資差不多。

    有一些科技企業高管吃肉，能拿出些骨頭培養科研人才，這樣也偶爾研發新技術，維持產品的市場規模，但想開發出顛覆性產品很難。

    更多的公司，高管們自己吃肉，拿草喂科研人員，要知道狼是不吃草，牛才吃草。

    這不是在培養狼性，而是在培養溫順的牛性，再加上論資排輩等陋習，怎么可能研發出顛覆性的產品。

    我們星火科技去年科研投入570億元，占據星火科技總營收58%。

    就是有這么高比例的科研投入，才能研發出眾多改變人們生活的科技產品。”
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