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    2026年，2月23日。春節(jié)假期剛過，新年的第一個上班日子。

    星火科技所有高管在龍首大廈大會議廳集結(jié)，星火科技總裁周宇有重大的事情宣布。

    周宇站在前方的講臺上，他看著下方的公司高管，感慨的說道:“新年新氣象，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的組織框架已經(jīng)不適合現(xiàn)在的發(fā)展要求。

    我經(jīng)過長達(dá)一年的調(diào)研，聘請數(shù)千位專家學(xué)者研究，我與星火科技高層和各個子公司的高管協(xié)商，終于確定下來公司的改制方案。”

    反重力技術(shù)研發(fā)出來，航天產(chǎn)業(yè)即將迎來大發(fā)展時，周宇就想改革公司的組織結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)今后航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    星火科技已經(jīng)是一家巨型的公司，它現(xiàn)在絕不是像星火科技剛剛成立時，周宇憑借自己意志就可以隨意更改公司的結(jié)構(gòu)。

    現(xiàn)在憑借他的權(quán)力也可以這么做，但任性的結(jié)果就是公司發(fā)展陷入停滯，周宇才不會選擇逆潮流而動。

    他通過長達(dá)一年的準(zhǔn)備調(diào)研，聘請專家學(xué)者，國家智庫成員幫助，又與公司高層溝通好，正式擬定星火科技的改革方案。

    周宇身前浮現(xiàn)一個半透明的屏幕，他照著具體改革計劃念道:“星火科技改制成股份制集團(tuán)公司，我擔(dān)任星火科技董事長。

    我本人占據(jù)星火科技52%的股份，星火科技總工會占據(jù)48%的股份。

    星火科技總工會掌握實體股份，股份的分紅由公司高管和全體員工認(rèn)購。”

    周宇先宣布公司進(jìn)行股份化集團(tuán)化改制的消息，這一步現(xiàn)在進(jìn)行已經(jīng)晚了很多。

    星火科技總工會掌握的股份控制權(quán)依然在他手中，他能決定星火科技戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

    只不過這些股份的分紅，由星火科技全體員工分享。

    這一個方案早已經(jīng)實行多年，只不過通過這次改制，徹底寫進(jìn)公司的規(guī)章制度中。

    “星火科技集團(tuán)將成立五大事業(yè)群一個研究院，這六個部門相對獨立，按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行獨立的運作。

    集團(tuán)公司內(nèi)部核算也按照兩家正常的公司進(jìn)行正常的采購活動。

    每一個獨立的部門，最高上繳40%的利潤給集團(tuán)公司，其他利潤用于部門自身的發(fā)展。”

    星火科技現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)太過零散，集團(tuán)公司頻繁給各子公司下達(dá)命令。

    把各個子公司當(dāng)成自己的一個部門指揮，不利于各個子公司的獨立發(fā)展，也無法發(fā)揮出集團(tuán)總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

    公司某些高管和基層員工，也對于集團(tuán)抽取自身絕大部分利益的行為有許多怨言，他們認(rèn)為自己辛苦工作，取得的成就應(yīng)該讓自己的待遇更好一些。
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